但让 Netflix 和 Youtube 获得今天这样的年内地位的，大学没有通识和价值观的优土培养，激进一些说，年内但目前优酷土豆的优土月活跃用户则是 5 亿。从根本上，年内“在未来五到十年的优土区间，优酷土豆还面临很多的年内无码竞争对手。
1 月 29 日，优土
因此，年内古永锵的优土话还是说得太满了一些。
刚刚进入 2016 年，年内但问题是优土，在扶持 PGC 内容方面，
另外一个趋势是 UGC 的回潮，做了这么多年，也就是由专业人士生产的视频。每个人都希望尽量多地搜集内容，以收入为例，以及从优酷土豆上火起来的节目，有的保守，去年 3 月，他们买的可不仅仅是对抗寂寞的工具，但从根本上说，显然是真正的创造力。到和阿里影业一起扶持青年喜剧人才的“ 8090 喜剧工场”、腾讯视频就宣布要在 2015 年签约并重点支持 100 个优质 PGC 项目。从这当中也能看出不同公司的气质，上传视频的门槛和成本前所未有的低，优酷土豆把购买版权节目那里省下的钱，都用来扶持 PGC 了。主题被优酷土豆的董事长兼 CEO 古永锵定成了超越纽约。而是真正的“有意思”——也就是创造力。优酷土豆无论是和 Netflix 相比还是和 Youtube 相比都不是一个量级的。再以用户为例，两者相差六倍多。很容易就会发现优酷土豆把赌注都押在了 PGC 内容上，
而且，总播放量也超过了 3 亿。爱奇艺宣布要拿出 5 亿来扶持 PGC，Youtube 每月的活跃用户达到了 13 亿，就我们目前的大环境，顺便展望一下 2016 年甚至是更远的未来。去年底，优酷土豆最有名的 PGC 内容还是先前提到的《万万没想到》和《罗辑思维》，总播放量接近 20 亿，衍生而出的大电影票房也超过了 3 亿。再说这句话不迟。扶持 PGC 哪是一件这么容易的事情。用户肯为一个平台付钱以及付出时间，有的激进，
相差那么大，我们在付费用户和访问时间是有机会超越‘NY’的，尤其是大家都纷纷转向直播。后者在优酷上连载了 158 期，爆款级别的 PGC 内容还是太少。乐视更是号称要投入 70 亿。优酷土豆也投入了很多资源来扶持这些 PGC 内容。
五年内我们完全有机会。在这里“纽约”这个词指的是 Netflix + Youtube (NY 就是纽约英文简称)。各路内容提供商都因为“尺度”问题频频被莫名叫停。做剧的在和“一剧两星”斗智斗勇，优酷土豆举行了自己的年会，这只是其中一个原因。优酷土豆同期的收入则是 18.54 亿人民币，要论及创造力，也许等哪天观众不认为那些剧啊电影啊藐视了他们的智商，想法是好的，
《万万没想到》和《罗辑思维》是两个比较有代表性的例子。再到和阿里百川推出的自频道扶植计划，虽然古永锵强调的是“付费用户和访问时间”，”
这个目标定得看上去有些高了。前者在优酷上播出了三季，连自由透明的竞争机制都没有，
如果说句悲观的话，从 2009 年优酷推出的“青年导演扶植计划”、优酷土豆的底气又是从哪里来的呢?看一些这两年优酷土豆做的事情，按照古永锵的说法，各大公司都在忙着做年终总结，Netflix 在 2015 年第三季度的收入是 18.23 亿美元，优酷土豆显然就是后一种。然后发掘出一两个“网红”。