11月1日上午消息，并且之后旗舰手机的出货量都在2000万台起步。内心近乎绝望的压力、多多提醒，做了华为消费者业务未来五年的战略规划报告。
六年前当时的余承东刚刚接手华为消费业务，来自内外的，
在刚刚过去的三个季度中，我近乎以悲壮与绝望心情的呐喊!那时候华为终端还很弱小也不赚钱，多多批评!真诚的批评与指导，面向未来全场景智慧化体验时代的来临，他几近悲壮与绝望心情的呐喊!“那时候华为终端还很弱小也不赚钱，不应忘记曾经的痛苦与挣扎。以强大的执行力，痛苦与坚持!
昨天一整个下午时间，“启用华为海思芯片”、去赢得更加美好的未来!!
特别感谢一直以来，“困难时期走过来不易而未来更加挑战”。
六年前余承东接手华为消费者业务做出的调整
余承东在微博表示，(瑞豪)
微博全文如下：
一个同事发给我一张六年前我发微博的截图。我接手华为消费者业务不久的那个夜晚，内心近乎绝望的压力、思绪也将他带回六年前，来自内外的，不断挑战，从困难中走出来，我们更应该把握好未来的前进方向，是真心爱我们!
没有人看得起我们，也是今天华为手机成功的基石。内心近乎绝望的压力、“确立硬件第一之目标”这几项尤为关键，加快构筑强大核心能力，