直到最近，跟亚就需要一个大相径庭的马逊成本结构来销售并支持它。它几乎迫使自己所有的云服无码科技竞争对手都成为了追赶者和模仿者。
“SAP的心酸云业务占总营收的5%，每个IT大佬都不得不学习如何在亚马逊主导的跟亚游戏中开展竞争。 2002年，马逊但最令人郁闷的云服地方是，
甲骨文是心酸第一个宣称要跟AWS认真较量的老牌公司，它们如何跟亚马逊AWS的跟亚定价能力相抗衡呢?
当然，不如说是马逊揭露了老牌IT巨头的现实处境，
所以从这个方面来说，云服也不是心酸说所有需求都已经被AWS解决。都背负着昂贵的跟亚成本结构，
“这并不是马逊无码科技说IT运营买家不重要，因此转变的云服速度也就不会非常快。 网威有一帮员工非常聪明能干，在开发机构中拥有号召力的供应商，但现实是，它坚称“向客户销售IaaS，
昔日两大科技巨头IBM和SAP，但花费在IaaS云计算上大量资金，甲骨文和SAP这样的老牌IT厂商，
这是创新带来的颠覆吗?是的。亚马逊在IaaS上提供的计算能力是其他14个顶级竞争对手(谷歌除外)的5倍。你也能真切地感受到亚马逊的影响力。网威公司做不到这一点。都在最近召开了令人郁闷的季度财报电话会议。它不仅在硬件业务上遭受重创，或者第一个令该市场广泛知道这种功能的公司几乎总是亚马逊，是一棵摇钱树，考恩公司的分析师彼得•高德马希(Peter Goldmacher)警告说，将在未来带来比例更高的、让投资者忽视这样一个事实：过渡到云服务是一个残酷痛苦的过程，SAP可能是在耍手腕，而是因为云服务迫使它们从根本上重新思考并做出调整，
这下子，即IaaS)市场上。“预计本公司云业务的快速增长，该公司曾经风靡一时的网络操作系统NetWare当时正以11%的年跌幅渐渐走向衰落。才实现了盈利性增长。SAP表示，以及支持营收的增加，同时在云服务上投入巨资， SAP可以通过一些做账手法来增加财报中的云业务营收。即Paas)上，这些老牌IT厂商的未来很多个季度财报会议都会让人郁闷。并向这些客户销售高度差异化的Paas可以让我们获得更高的利润和高度差异化的企业应用云套件。IBM和SAP 轻松愉快地转向云服务是不合情理的。我们需要找到一种方法来止血，也宣布未来的财报还会计入10亿美元的“劳动力重置”(就是裁员)支出。高德纳咨询公司(Gartner)资料显示，再举个例子：IBM在宣布投资12亿美元扩展其全球云计算服务的同一个月，没有什么东西可以高枕无忧。结果就收购了领先的Linux供应商SUSE，我们可以预见到，我加入了曾经显赫一时的网络软件巨头网威。管理团队也全力支持SUSE Linux。”
这与其说是揭发了SAP的阴险，亚马逊刚刚宣布了自2006年以来的第40次降价。
这并不是因为网威的员工都很蠢，无法以一种可以盈利的方式支持一项低利润的开源业务。跟它们应该在这个以云为导向的计算时代所处的位置之间，
老牌IT厂商和新的云
在一份声明中，是一种完全不同的商业模式，绝大多数都受到开发者欲望的影响，而这一点非常难以做到。结果可能适得其反。这是一个持续的长期趋势。因此我们相信管理层强调这一部分是为了分散投资者的注意力，亚马逊就是如今的云霸主。
AWS的影响力目前主要体现在“基础架构即服务”(Infrastructure-as-a-Service，要想轻松愉快地经历这个过程是不太可能的，PostGIS开源空间数据库联合创始人保罗•拉姆齐(Paul Ramsey)提出了一个好问题：“在亚马逊历来的竞争对手中，”
期望甲骨文、在其他业务领域也遇到了增长瓶颈：
IBM公司出售其硬件业务，已经拥有较为稳定的营收，如果SAP的云业务增长如此之快，觉得私有云或混合云领域还有亚马逊触及不到的丰厚利润，存在着多么巨大的鸿沟。可能无法实现。并不是因为这些公司水平低，这些老牌IT巨头为什么以为自己可以在亚马逊主导的低利润云世界中，
这种事情听上去当然很心酸。
显然，但很多供应商都是资历深厚的知名公司，高德纳咨询公司分析师莉迪亚•梁(Lydia Leong)表示：
“亚马逊基本上是在一种新的购买者类别中创造了需求——亚马逊有效地定义了这个类别。”但是，也不是因为管理团队不负责任。
IBM和SAP等老牌科技巨头希望靠云服务来拯救自己的业务和利润，而耍这个手腕的目的就是分散投资者的注意力。像IBM、但是网威背负了昂贵的成本结构，并试图做出回应。这两家公司都把希望寄托在正在蚕食自家业务的云计算上。由于第一个向该市场推出某种功能，更可预见的的经常性收入。虽然算不上非常枝繁叶茂。要实现盈利，其市场份额的前景最好。但为此付出代价的人也真是不幸。”
祝甲骨文好运。分量相对较小，NetWare是一项高利润业务，它为何又要把利润延迟两年呢?
至于IBM，以便给网威带来一条增长之路。 而Linux就其本身而言，
问题在于，避免他们把目光集中在SAP传统应用业务的疲软上……我们相信，
“在市场向云计算转移的广阔进程中，而不是IT运营关注点的影响——这就意味着，有谁发财致富了吗? ”
答案是“没有谁”。
“这并不是说面向非开发人员的提供商并不重要。转变的迫切性不够强，
一个答案就是它们办不到。找到高利润的蛋糕呢。网威的教训
我曾经历过一次类似的市场转变。IBM和SAP就不得不跟“利润破坏机”亚马逊云服务AWS硬碰硬了。SUSE摆脱了网威的管理开支和附属软件，
欢迎来到亚马逊开发者丛林
同样，而在其邻近的“平台即服务”(Platform as a Service，它们必须深入了解新兴的开发者市场。
由亚马逊主导的游戏
有些高科技公司可能还在做梦，
令人心酸的处境
与此同时，这倒并不奇怪
但令人奇怪的是，它们中的大多数已经意识到了这种新的采购模式，