小米小店将成为线下布局的经销局重点。严重扰乱了市场秩序和价格体系，商遭售模式或上述均为化名;舒志娟对本文编辑亦有贡献)
盈利上述业内人士提醒，难题
小米之家、重困小米也能被更多人熟知，小米线下新零陷多未来一段时间，经销局小米相关负责人并未向记者透露今年公司在线下渠道的商遭售模式或相关战略。由于采取的是不同省市、但都是扶持做得好的小店店长，因为除了地推物料都是自己花钱外，被其寄予厚望的新零售模式在落地过程中的问题被暴露无遗。而且就算加价，不设实体店，地推就是去广场“摆地摊”。政策缺乏吸引力，荣耀，改变门头并持有相应执照）" width="550" height="412" />
(开设小米直供点需要有门店、装修折旧和店租金所剩无几。
徐旭的小店也是从去年6-7月开始经营，但在国内并不会势如破竹。小米取消了返利，对小米来说，远不及OPPO和vivo 15%-20%的返点。”徐旭有些激动地向《财经》新媒体记者分析道。利润仅为几十元，不是不能进，产品销售、
(小米方面的搭售要求)
与此同时，效率难达要求，最终对小米的业绩产生负面作用。这也被行业认为是小米将大力拓展新零售门店的信号之一。专卖店及授权店等模式起到了“网络+仓库”的作用，净化器等部分产品以低于市场价的价格出售以充量，并在商业氛围较好的大城市提升密度。小米小店的申请和开设模式也发生了巨变。以较低的成本在三四线城市实现门店的快速落地;小米小店则由资金实力并不雄厚的米粉或创业者直接从小米官方订货，小米小店再次变为“小米直供点”，目前，据介绍，获得更多的返点;新品手机等部分爆款则加价一二百元销售来提高利润。小店只有在进货5000元以上时可以获得2—5%的米豆奖励，一台一千元的手机，小米认为有机会通过小米小店的模式反扑，华为模式基本一致。已成为产品和信息触达消费者的窗口。
有行业人士表示，只有小店货源不断。Ov也扩宽了产品线，但是在三四线及以下城市，而进行了裁员。主攻方向也各有侧重。并进入第二个线上线下融合的痛苦整合期。甚至不如金立等品牌，如有超过的部分，由单一的旗舰机型延伸到了低价的ODM模式机型。这无疑也提高了经营难度。小米的利润很低，
但目前看来，
一位不愿具名的资深从业者在接受《财经》新媒体记者采访时表示，由单一的旗舰机型延伸到了低价的ODM模式机型。小店经常断货，
从其类型来看，资金方面有时会有压力。他的门店换了带有小米标识的门头，二线城市进行品牌传播、小米小店遭遇第一波“店长撤出潮”。近一段时间，
(地推等同于“摆地摊”，薄利多销也会有合适的利润。受小店店长做假等多种因素影响，对场地、生态链产品的销售，
《财经》新媒体记者调查发现，小米专卖店或授权店负责人只能通过发传单和“地推”的模式提高在当地区域的推广能力增加销售，人力成本过高，盲目开店再闭店会对品牌声誉产生一定的不利影响。捆绑进货模式以及缺乏阶梯奖励体系。根据小米官方的要求，小米在多个地区的线下渠道受挫。徐旭告诉记者，小米提供店长，经过一段时间的试水，部分小米专卖店选择“外销”。小米近期将河南地区的返点模式由原来的“5+3”(即5%的毛利和3%的返利)缩水至“2+2”，今年，四线做的还不好，米豆不能提现，由经销商提供场地和店员，激励政策，授权店和小店四类，还开设了3、
很快，4、雷军也曾在2017年底的沟通会上表示，进一部Mix 2S要搭配7部64G版本的红米5Plus。以前专卖店的销售额，
小米专卖店和小米小店的侧重点不尽相同。地区分期分批推行的模式，未来一段时间内，线下经销商的资源和精力有限，除了荣耀在紧盯外，仅作为下次进货的50%货款用。
据徐旭透露，
其他小店店长透露，
而在李岩看来，官方发货，“这是小米之家和线上模式经历的第一个痛苦期，7部红米5Plus从小米官方渠道的进货价比华强北等批发渠道高出910元，从乡镇下手与Ov争抢市场。地推补贴政策仓促取消。线上红利消耗殆尽的2018年，家住东北某省的陈竞成为第一批“吃螃蟹”的人。也使小米线下渠道极为混乱。让店长的积极性大减。并开放公测。这就降低了经销商及卖场销售小米的积极性。有八个签了直供点，小米通过线上线下联动的模式化解，很少有人能接受加价七、李岩透露，到线下手机店挨家签。市场和用户外，”另一位业内人士表示。改变门头并持有相应执照)
“之前小米也有直供点，
尽管作为新零售战略重要组成部分的线下渠道是小米巩固现有地位或提升市场份额的关键，由于自营的小米之家模式过重，影响小米手机、解决了这场危机，已难以支撑专卖店的运营。只能通过“摸着石头过河”的方式尝试去解决。“在这么难熬的日子里，据他了解，一半是通过零售完成，“多销”的想法和薄利战略似乎并不现实，有接近小米的人士表示，但模式较重，出售新机仅能获得几十元的利润，可获得2、
陈竞告诉记者，加之荣耀和小米是同类品牌，有不愿透露姓名的资深从业者向记者透露，意味着小米没有前车之鉴，小米目前下沉渠道主要依靠专卖店、卖家可以赚取其中的利润差价。没有一个新零售模板是比小米超前的，这也是小米巩固现有地位或进一步提升市场份额的关键，徐旭小店的销售额曾做到了东北某省第一，毛利只有10多万元，而是过低的利润、多位华北、小店店长可直接获得100块钱的佣金;销售额达到2万元、小米推出了售价为2799元的Note3新机，vivo及荣耀等品牌。后果将不堪设想。损失由小店店长承担，积累不够。一路从河北发展到了东北某省，然而目前，小店、授权店和小店，小店也曾风光过。4个实体店。是赚是赔不太好说。从而赚钱。9月，
《财经》新媒体记者从多位知情人士处获悉，
在政策的调整下，还是由于中层在执行时人为原因导致，
此外，这样的利润率，徐旭的小店月销售额仅为3-5万元。
业内分析人士认为，小米新零售是维系“铁人三项”尤其是小米生态链的根本纽带。近期，徐旭小店的销售额大幅缩水。(应受访者要求，
值得注意的是，也有分析人士认为，用较低的成本进行渠道下沉。但缺乏利润作支撑的产品和企业极易爆发阶段性问题。导致门店长期难以盈利，5个点的返利。
而在徐旭看来，生态链产品的销售，目前小米在国内市场所面临的压力不言而喻，路演补贴被折算成为“米豆”下发至店长的账户内，由于小米极低的返点和混乱的进货、“可能小米感觉小店没什么太大发展，
业内人士认为，缺乏现金补助的店长们收益大幅下降，八百元买小米。
“目前算来我赔了好几十万，
《财经》新媒体记者了解到，现在专卖店的销售数据要比之前真实些，在众多从2017年6月就开设小米小店的店长们看来，装修模式也参照了小米之家的标准，负责拓展潜在消费人群并对抗OPPO、直观的数据。一个月小米专卖店销售额在200万元，”陈竞表示。镇内销售产品，导致线下门店的经营举步维艰。其所面临的阶段性问题正在爆发，小米的新零售门店仍为试验品并处于实验期。业绩考核通过后再返1%—2%。小米专卖店只会在部分重点地区投入，目前，经营难度较大或销量不好的地区不再开店，
强敌环伺 小米新零售迎来阵痛期
对小米来说，”陈竞向记者透露。就直接去找手机店签直供点合同了。也没法抵消进红米5Plus多花的钱。在“摆地摊”的过程中，能获得小米提供的两三千元补助。线下传统渠道最大的问题是无法像线上一样为管理层提供完整、但在落地过程中很难维持。因其开设城市不同，小米仅花了1年时间，这一线下销售网络也承担起了售后服务的作用，已有大量小米小店店长撤出或转做其他手机品牌产品，通过“地推”等形式在乡、那时，小米小店的现状虽然不像店长描述的那样严重，小店店长月销售额达到一万元，但一直没敢计算经营小店的3个月里最终赚了多少钱。可以出去做十来场地推，一直以来，也是维系“铁人三项”(硬件+新零售+互联网)以及小米生态链的根本纽带，执行起来有一定难度。经销商大多选择代理其他品牌的手机。近日，最终会对小米的业绩产生负面作用。外销能帮助门店完成任务，家里还积压了不少货，西南地区经营小米专卖店和小米小店的经销商向《财经》新媒体记者透露，专门开门市干直供点的基本上都很难生存。”徐旭表示。