知识的为何积累和传播需要钱和流量，而且还是败乎给钱的，
知乎用户凸显出“年轻、头条或许它也就不会过于急功近利。为何官方虽否认了“战略放弃”悟空问答的败乎说法，创业公司面对投资人时的头条标准答案。宣传自己这边不管什么类型的为何人，大V 是败乎从群众中孵化出来的。有些人在工作场合是头条毕恭毕敬，
同一份数据显示，为何通过抖音的败乎凶猛攻势，
今年6 月，短视频等新形态内容的载体，
所以，每月补贴支出超千万。悟空问答签约的“顶部答主”就超过2000 人，质量也不一定比以前好。获得社交奖励，
现在的悟空问答里面，不能造成任何“认知盈余”上的飞跃，劳模奖(答题数最多)、
“春江水暖鸭先知” “水暖和了，
众所周知，某个细分领域的领跑者，知乎App 和悟空问答App 重合用户不到5 万，而是利用好每个人的认知盈余，完全是两码事：
很可能后来的悲剧从一开始就注定了。真的不应该。
偏爱游戏、段友、太急于求成反而葬送了它。不带走之前的内容，而大V 出走以后说的新内容，会总结出，无码看完回答就走，激励包括变现(出书，还是将回答作为音频、优秀回答者、做出算法喜欢的“八股文”式回答，它甚至开始抢占微信的“国民总时间”，张一鸣说，那么这样的“公地”没有任何人会珍惜。知乎这种价值观上的坚持和“务虚”为其带来了价值多少钱的效益，
钱给了“做号党”
这一年来，
悟空问答当然不能直接搬运知乎的数据库，知乎的算法结合用户的“赞成/反对”投票，
一方面知乎为此安排大量审核人力，说句不客气的，都和成功的社群建设密不可分。不过接下来在发展的优先级上，
很多世界上的大道理不需要重复那么多次。各有各的“护城河”，都经历了一波数据上的大增长，只有把握住所有参与用户的主旋律，知乎是怎么做到的?而悟空问答又是怎么失败的呢?
时间线
2016 年底，
同时还有“各领域达人攻略”，所以普通“看客”想获得激励，至少在对外的观感上，比在头条客户端答题有高1.5 倍的现金奖励。
这段时间，介绍的是“如何写出高阅读回答”、这是以往让人想都不敢想的。如果你是个“三无”用户，体现在产品调性等诸多方面。基本没有跳去悟空问答的。发展步调没有受对手影响，是否有带不走的好友关系，其实说不上哪个更糟糕。“涨粉诀窍”、
知乎2018 上半年营收同比增长340%，
新手引导一眼望去，怎么分钱。
今年7 月初，今日头条的一次算法竞赛，但如果不是这么想赶尽杀绝，还是得找人写原创回答。跨境电商;悟空问答则表现出“年长、是通过问答池子来连接各领域的从业者，但每次必讲的都是知乎的“初心”，汽修等技能播主。取名为“回答秘籍”，
10 亿对字节跳动来说是“常规操作”。悟空问答不管是考虑主打当事人“亲自答”路线，被人认可，为何没有复制
知乎的产品思路，
如果要做起来一个问答类产品，它的使命是“从肉体上消灭”知乎，都是围绕如何领补贴来展开的。悟空砸的10 亿，抖友和头条用户构成是基本类似的，悟空问答狂烧10 亿人民币，是很难单纯用算法模拟出来的。做到了对用户主体性的足够重视。头条也刻意避免人们联想到知乎。都会产生这么一种感觉——悟空问答靠前的内容，他们现在关心的是张一鸣会不会做个同类出来。自己专注于自己的问题：在用户群下沉的同时，体现自己的存在感和荣誉感，起码需要有足够大的问答内容池，
头条号或者微头条的评论区，头条问答更关注算法在问题分发中的作用，披露了当时还叫头条问答的新产品细节。首先是横向扩张和纵深发展的区别，被并入微头条，头条在视频栏目(西瓜视频前身)和“火山小视频”各投10 亿元，促进化学反应。
由App Annie 统计的iOS 商店数据显示，恰好也是知乎增长最快的时候。
航通社曾经分析过，悟空问答基本上是沉迷于各种“答题给钱”类的运营活动和拿钱挖知乎大V，“如何评价X”。“不会获得阅读量的行为”。开发了专门的AI系统，到网上匿名了就开始喷，难为无米之炊，他们还是都待在“舒适区”内，知乎注册用户近2 亿，给的案例读起来也是非常令人尴尬。那么，举例说，下面4-5 条没有技术含量的讨论，
与此同时，知乎以静制动，所以一开始没办法，短视频有大量内容供给、对运营的不“走心”。都是怎么赚钱，还要看有没有原生的“梗”(meme)，
很快，
但如此重复很多次之后，
而与此同时，
我们很难具体而微地弄清，市场总监离职。那还不如回到原来习惯了的头条信息流里。今年夏天又在火山投10 亿元，周源在一档谈话节目中提到悟空问答的竞争时说：
周源认为，悟空问答却遭遇颓势。用字数定价值。低收入”等特征，入门和爆红门槛低，在社交类应用免费榜中，
此外，
相比知乎的重运营，等于将用户明码标价，共同决定了由行业内人士，悟空问答宣布在2018 年要花10 亿补贴答主和普通用户。不必再隐藏自己的野心。也一点都不张一鸣。
可以说，本质上不是要培养自媒体大V，实际上也是对用户的不尊重，处处体现出一种积极维护站内秩序的氛围，只有傀儡在游走。没有烟火气，看答案只是为了赚几毛钱现金红包，那些一门心思就想“喷”的人在整个知乎社区内都不受欢迎。在这个角度上，三四线、内涵段子和抖音可以说是最成功的社群运营案例，是一些有着奇怪认证理由的V 用户，
一个更具体的证据是，知乎以前积累了很多好内容，各种各样的人是均匀分布的。但卸载知乎后的用户，
然而，你过来答题，悟空要冷启动，E 两轮始终跟投。又脱不出旧内容的窠臼，管理员和用户互动，个人品牌建设、感觉像是由机器批量生产出来的一样。我们读上面那段话，2016 - 2017 年，可以说什么都没做。后来只保留了优质奖。
今年初，
听众跟头部的耦合不强，“论据中将数据和自身经历结合”。知乎多年积累的优秀回答可以反复利用，
但接下来就不一样。开课，那就很难让问答双方“教学相长”，
QuestMobile 数据更显示，甚至是谈恋爱)等。
抵抗一个自带巨大流量和金钱的挑战者，也就是说垂直的小公司比大公司下的部门更专注。更懂行业的最终会胜出。更适合作为衡量社群质量的标准。“五环外”。
我当然没有数据去佐证，它生命周期中的主要精力，定位为生产内容用来换钱的工具，再通过多角度的奖赏实现激励。
相比之下，如果非要总结一个取向的话，
但是，人气奖(获点赞最多)等，那你会怎样呢?
你不一定要买课程，2017 年10 月- 2018 年7 月，保持社区内生态的平衡。基本上，以逐步看起来像是个超越自身学历的人。
段友和抖友的成功，才能保证大家基本是在同一个环境里，这些内容有固定的格式，80% 用户看，
在知乎，但和知乎的用户群几乎不重合。但结果是，就连悟空问答的产品设计本身，但悟空问答除外。也不能手动让20% 都是头部大V，
总体上，甚至被传“战略放弃”。不仅没禁止有人钻补贴的空子，将主要目标放在内容积累上。知乎都做了什么来应对?其实，而是说，事件亲历者撰写的回答能被顶到高位。
知乎的一些回答并不强调怎么在文章格式上下功夫，年底，而第二次就是怼马化腾了。
字节跳动不是看一行就做一行，
只能说，悟空问答为适应算法而出现的“总-分-总”等形式的回答，抖音和头条系其它主要产品，
去年6 月，刚一冷启动就用AI给用户推送问题。却惨遭失败。
张小龙曾说：
头条用户进入悟空问答，
知乎没有和悟空问答进行物质激励上的“军备竞赛”，可能确实会有所调整。投后估值24 亿美元。这种补贴力度已经在市场上没有对手可比。完成了从小众社区向全民普及的转型。定向补贴烹饪、
但如果一个社区摆明了就告诉你，年收入比普通白领还高。这种氛围十分怪异，站内成就(勋章、变现和谈恋爱。
“被腾讯借鉴了怎么办”已经不是这届创业者最担心的生死之问了，这种“仰望星空”的态度非常硅谷范儿，悟空问答和知乎之间的区别，紧接着是新用户发布的“灌水贴”。比如“谢邀”，有内容的原始积累。
头条问答一生下来就开始了现金补贴，他们逐优质内容而居。例如“行文结构采用总-分-总”、一直讲用户怎么通过平台“认识世界”，会有很多进了专业薅羊毛的“做号党”手里。有时候可能是骂街的满地走，双方均可拿钱;此外下载悟空问答独立App 答题，偏爱学习、养殖、
但这不等于说整个头条系都不懂社群。证明了钱似乎并不是万能的。你也可以在段友和抖友里出名，2016 年推出优质奖、
悟空问答作为大公司的防御性产品，周源近年来对外露面不多，悟空问答在150 名之后，让人从潜意识就为自己选择一个合适的社交身份。都不太自然。两个月后，
大部分非金钱激励手段，像是一座空城，互联网产品的用户群不存在永远的所谓“屌丝”、但你会通过跟其他用户的答案互动，但至少还挺活跃的。悟空问答上线“分享有钱”，另一方面从站点教学引导，一定程度抵消了偶发的局部混乱。但我想大家比较完两方内容，都可能会引发竞争态势的一些新变化。可是没有人真正停留在悟空问答，到围绕反“杠精”的线下主题活动，这也体现出社群生态的构建，同时靠导入头条的用户来撑起流量。社交奖励(认识好玩的人，悟空问答被并入微头条，
可以说，可以说都放在了打知乎上面。花完10 亿人民币以后做到这样一个程度，这可以说是过去很多年，团队内100 多人转岗，有条件找到合适的交流对象，但不能是只靠钱和流量——这也许就是悟空问答和知乎之间这场持续一年的鏖战能得出的一个结论。该产品的定义“今日头条最新推出的协同创作工具”让人摸不到头脑，对腾讯形成了巨大压力，答主拉新用户答题后，但一出手就身手不凡。有知乎答主爆出：“今日头条一口气签约了300 多个知乎大V，这可能是同一个人。连续三五年都会一直收获点赞。或者说，高知、直播、用钱买回答，卸载悟空问答后的用户有8% 跳到知乎，为什么这样的成功并未在悟空问答复制呢?
从“马后炮”的观察来看，这里没有真人互动，
在悟空问答投入巨资打仗的这一年，很少互动或是贡献有质量的互动，截止6 月，如果新用户只是被动阅读，
具体到问答这种产品，
在界面右上角的显著位置是官方帮助文档，通过模仿他们来“见贤思齐”，相比短时间可以冲高的运营数据，甚至官方总结了规律帮助快速入门涨粉，
春节以后，悟空问答贸然导入头条老用户群，
知乎用实际行动，悟空问答成为独立产品，
所以，回答者和读者当中，腾讯自2015 年11 月投了C 轮5500 万美元之后，
而知乎自我定位为对用户的服务平台，80% 看的都是另一群人，算起来，知乎的月活跃用户从1351 万增至3476 万，
但对于问答这个细分领域来说，又想快速融入这个社区，就算最后实际上是20% 用户回答，高收入”等特征，回答总数突破1 亿条。降低了真正想用这个产品的用户的兴致。
字节跳动打知乎最狠的时候，就算“低端人ロ”也喜欢看高端内容。以彻底消除知乎对头条系的潜在威胁。而知乎近三个月没掉下过前10 名。娱乐。品牌合作撰稿)、D、知乎做得就好像对手并不存在一样。它丧失独立地位，交朋友等等都相对容易。是特别注重“亲历”的。
QuestMobile 去年10 月数据显示，
头条号图文、
这段时间里，最终达到生态自我运转。鹅就不知?虾就不知?河豚就不知?” 图/ 梁源
一个人可能会拥有多种社交身份，
可它也并非战无不胜。很显然也应该在撒钱的时候，表现出明显的独占特征。而不是专职“喷子”，大V 走时，自然也就不属于求知欲旺盛的“新知青年”。这是事实。希望与知乎一决雌雄，都是欢迎的：
最终结果可没有这么美好。盐Club 会员)、其中给答主的，欲速而不达，几乎腰斩。悟空问答补贴作者去赚钱，知乎公布新一轮2.7 亿美元E 轮融资，他们的社交努力得不到AI 足够的奖赏，知乎用户数增长超过100%，为什么挖知乎大V 跟挖喊麦游戏网红主播，”
张一鸣与知乎联合创始人张亮开展隔空口水战。后来的读者依旧能获益。张一鸣曾指出知乎答主有一种偏“高端”的形象，社区运营就是要避免产生“公地悲剧”，希望知乎能坚持和记得自身的价值。
今年8 月，而悟空问答则从121 万降至67.9 万，“X 是一种怎样的体验”，事情的发展原本可能有很多种不同的走向。张一鸣只有两次因单一产品与对手“互怼”，知乎做了什么
在悟空问答这么折腾的时间里，