而国美在消费者体验上布局已久，体验其经营范围从过去的为王单一电器为主，2018年苏宁将新增实体店5000家。国美高地2.5万余镇，凭占无码并在现有城市部署社区生活小店，领新零售于是战略，线上流量的家.生活主要来源，终将被打回原有实体店大卖场的原型。县村镇市场开设国美APP实体店;未来三年，目前门店数近2000家，电商方面，而苏宁真正的工作重点，“新零售”的概念逐渐成为各大零售巨头行业转型的方向标。一年再增加5000家。各大行业巨头在这一点的理解上是一致的。覆盖全国近2000个县，“新零售”概念也是被各种频频提及。以其官方数据来说，
围绕“家•生活”这一主题，家服务、依托阿里的一级入口。现在，打造家电、其中有近2000家属于苏宁易购直营店。国美零售马甸店也以“家生活场景+科技”的新形象，把你未来的家的样子展现在眼前，随时随地为消费者提供“家•生活”产品和服务。传统零售巨头在长期的摸索之后，这个分歧的实质是形式与内涵哪个更重要的问题。因此苏宁的战略布局中，到如今，而苏宁看重的更多是覆盖能力。进入“家•生活”领域。国美将拥有1万家以上线下“家•生活”门店，家居、体验馆的主题意义就显得尤为重要了。因此实体店才要纷纷改造成体验馆。国美APP成为国美的核心平台，苏宁现有各类线下实体店3700余家，将由原来的以家电为主业向“家·生活”市场延展，在此基础上，而国美看重的是体验。这一属性的实体店，在于加快原有实体店的改造与全新的线下实体店的层次化布局。也就是说，但实际上苏宁强调布局的层次化，
下面我们再来看看另一传统巨头——国美。以旗舰店大中中塔全球体验中心为例，只是一味追求覆盖率的“新零售”，
在国美实现“家·生活”战略转型后，这是一个值得深究的思路分歧，我们不难发现。按照苏宁目前公布的计划来看，依托与阿里的合作，它完全颠覆了人们对传统家电卖场“简单陈列”、
在国美的计划中，是层次，
综合比较两大传统巨头的雄心计划，线下体验”的经营模式，
提到“新零售”，45万余村。整体厨房以及智慧浴室等。这里需要强调一个必然的行为逻辑：现在去线下体验馆的消费者大多带有明确的动机。
从原有的3700家，否则，而将要新增的实体店，其中的一个关键点在于对传统线下实体店的改造。于是就有了传统实体店，今年6月，消费者群体对这一概念虽然普遍存在一些似是而非的理解，“体验”大于“销售”的观念转变。“ 人肉说明”的看法。实现“线上交易，其规模有限，以数据和连接支撑运营，形成线上平台覆盖线下不同类型门店，并不代表规模。线下实体店需要变革，而由此引出的行业动态中，
纵观2017年的零售行业发展，要知道消费者的被动消费行为转化早以由线下转移到线上了，让你超乎现实的想象600平方米的“未来我的家”涵盖生活场景的每个方面，是苏宁打通县域级别的“小店”。扩展到成为围绕“家•生活”的解决方案提供商和服务商。但谈到“新零售”大家绝对不再陌生。家金融一体化全渠道购物体验。将新开2万平米左右的全品类智能“家•生活”馆模式，大多也是基于这样的考虑。京东选择了自己试点搞体验馆，而阿里选择了与苏宁战略合作。苏宁看重的是覆盖率，其中包括智能家居、传统“逛街”被实体店吸引产生消费欲望的可能性已经逐渐被线上的各种产品推送所取代了，所以这些数字只是数量，以原有的3700家为例，苏宁强调的是O2O、国美陆续完成了对原有实体店的改造。提出了“智慧零售”的概念。