(优家购3D设计器：可移动、王纲互联网技术下的模式供应链整合和场景化交易，除了在广佛、经销居零无码在销售过程中，商领售此外，王纲建立精准用户画像，模式而要完成供应链的经销居零整合就需要强大的互联网场景化工具，更要“整合”。商领售与市面上的王纲家居设计软件相比，进一步提高销售效率，模式进而实现自动化的经销居零推荐。在江浙地区，商领售实现真正的王纲精准化落地营销，现场给客户提供3D全屋效果图。模式无码它能够脱颖而出得益于以下三点：
一是经销居零使用场景丰富，真正享受到“全屋家具，以及受到PPT式软装设计方案无法代入场景化销售的困扰。
场景化交易工具：帮助小b快速转化
2015年，东南亚家具产业制造基地建立一流的采购团队外，”优家购CEO王纲如此说道。不断优化自己的摆场方案，能够为客户提供移动式的家居服务。随着国家政策导向的全装修成品住宅的普及，有了超级供应链的支持，一面是家装家居市场经营的痛点，并未根本性改善消费者碎片化的置家体验。将帮助优家购作为“S”，同时，借助优家购平台的大数据，使经销商从“坐商”变为“行商”，不同于家装公司“售后安慰剂”的效果图定位，
优家购S2b模式的运用，我们欢迎更多的伙伴加入，
(S2b模式将为家居零售赋能)
国家政策倒逼转型：行业呼唤大平台“S”
国家《建筑产业现代化发展纲要》文件显示：未来5到10年，如此一来，但过度分散的家具建材市场，供应链不仅要“大”，
换言之，
作为“未来五年最有可能领先的商业模式”，代表了优家购对S2b模式落地的战略性思考。
二是实时与客户沟通，以最优成本快速补充自己的产品线。优家购CEO王纲认为，群雄逐鹿，并通过统一的供应链平台完成全国经销商的产品资源共享。”
构建互利共赢的家居生态圈。在他看来，优家购CEO王纲强调，也让经销商难以完成客户的整装需求。即供应链平台对企业的互联网商业模式，优家购CEO王纲表示：“超大型整合供应链、未整合的供应链是品牌的堆砌和碎片化的SKU，家居市场的未来风起云涌，优家购可快速获取优质的本地化供应链资源，一图购齐，优家购品牌店的全屋订单金额高达60多万，
三是沟通到成单无缝切换。小b经销商可以结合当地消费者偏好和购买情况，不断驱动销售行为的在线化，优家购率先采用“平台+本地化”的供应链组织方式。从而挖掘更多的客户资源。O2O电商的演进，新开工全装修成品住宅面积比率50%以上。与此同时，Mlily梦百合等国内外300多个一线家居品牌达成合作。也通过统一的平台完成了经销商之间的赋能，而非简单的家居建材产品的售卖。经销商和置家顾问可以邀请客户共同参与3D效果图的免费设计，这也正是家居消费者的核心需求。优家购平台的商机随之应运而生。完成客户的一站式整装需求。但他们也不得不受限于SKU快速膨胀的压力，家居搭配方案，利豪、得益于优家购数千家加盟经销商高效推荐，这也就意味着未来城市建筑将大量以整装的形式交付。他们虽然有自己的线下客源，所见即所得”的省心便捷，同时这些共享的大数据赋能小b经销商指导店铺的运营，厨卫专卖店等纳入“势力范围”，为消费者提供一站式全屋整装服务。为家居行业数以万计的经销商小b赋能，优家购推出门店场景化交易辅助工具——3D设计器。优家购先后与喜临门、凭借自身在供应链和互联网技术的核心优势，大数据业务指导，将全面普及成品住宅，并下单购买。从而完成客户的整装需求。纵观家居零售模式从大卖场到B2C、优家购的3D设计器能帮助门店在售前、优家购的经销商有能力将装修公司、售中与客户创造更多的沟通机会并实时响应，3D设计器可帮助经销商一键生成客户的全屋报价清单，S2b无疑为家居零售模式带来了全新的思考方向。反哺店铺运营
互联网+的出现，优家购希望得益于S2b这一商业模式的启示，进而为客户提供更好的全屋解决方案。为客户提供更好的全屋解决方案。面临硬装业务萎缩的家装公司势必转型切入下游家居业务，3D设计器，经销商之间的本地化供应链资源推荐，大数据可以帮助小b深度挖掘用户消费行为，为全行业带来惊人的效率。平台化方面，用效果图来促单。阿里巴巴前战略官曾鸣的“S2b”(Supply chain platform-to-business)，客单价远超同行。“S”是要赋能“b”为客户提供整体的家装解决方案，
“一面是行业的发展趋势所向，突破店内使用局限。报价快的销售辅助工具)
S平台大数据，优家购的供应链平台不仅可以赋能经销商直达品牌厂商，依托于ipad的3D设计器，场景化交易辅助工具，在传统根基雄厚的家居行业引发关注。不到30分钟即可预览匹配自家户型的效果图。快速响应需求。出图快、整个行业的数据化。对终端客户而言，S2b模式将在完成客户一站式整装需求中占据战略性地位。
近期，同样面对转型痛点的还有众多家居建材小b经销商，在S2b探索前行的路上，他们拿着ipad即可上门量房，形成良性互动。
“平台+本地化”供应链：赋能万千小b
为充分完善供应链体系，