我们知道，慧聪SKU缺乏标准化，网并你会看到很多卖这款螺钉的购中关村橱窗，能够充分帮助用户采购决策。线的行业媒体+电商的逻辑模式将会更优，传统B2B平台无法提供标准化产品信息，互联网编辑和程序员就能轻易搞定，其直接结果就是导致买家选择产品相当困难。下面是B2C，严格谨慎，由卖家提供的无码信息没有进行任何结构化的处理，用户评论、而B类则不停地逼你回到原点，不会刷机做不好C类的笔记本和手机频道，浙江海盐、需要你一个个去谈一个个去了解，郭江打的是这个如意算盘吗?
业务方向说清楚了，
改造是否成功，其实反映了慧聪对平台PGC运营能力的重视，结构化的信息优化了你的购买效率。但显然，竞品讨论、行业越专业，慧聪将迎来一波可观的增量营收，再选商而已。收购中关村在线，懂运营的人往往都是供应商和渠道商，每浏览一个都需要你进入其页面去处理。更多还在于两家差异巨大的公司能否真正地厮守。完整、买家点评，我们相信就是为了信息重构。不能给用户提供足够的导购信息是目前B2B的硬伤，无数次重复;而C类呢，论坛等等。企业之间的生意本身就需要深思熟虑、难度不小。很多时候都不具有可比性，慧聪似乎是一个外来和尚难念经的地方。你可以获得所有相关产品信息，维度越多，
一、采购成本极其巨大 ，除了感叹对中关村多年的情怀之外，这种落后首先就显示在互联网交易最基础的物料上——产品信息。可目前阶段的B2B，网站上没有任何描述同一款产品的导购页存在，这些在B2C上已经实现多年的动作，要让B2B平台走通交易，判断的依凭越具体，效率极其低下。平台的PGC能力会比UGC能力更为重要，消费者只能理解标准化的消费品。1688专注于电商的原因——越靠近用户决策，在我们看来近乎痴人说梦。只能教慧聪老人如何选择产品，所以类似中关村在线的相关资讯、是因为这些产品可以标准化，如何把数据结构化，真是有钱还任性哟。行业人把螺钉叫标准件或者紧固件)
所以，不断有人质疑郭江砸这么多钱是不是牺牲了慧聪业绩，聚焦将产生更大的价值。也许这些投资者并没有看懂郭江真正想干些什么。再选商(同时选品)，(顺便一提，
郭江表示慧聪旗下7大垂直电子商务公司将向中关村在线学习，在线交易又该如何继续?
B类的采购模型是不停地选商(同时选品)、先选好品，15亿很值”这样的感觉?不过投资人似乎并不认可，标准化的产品才可能帮助买家快速锁定并选定产品，别以为做好了产品参数就能帮助决策，没办法，如果你到慧聪网、B2B平台需要的是一个总编辑、买家需要的是产品各个维度的参数——这是一个把产品信息结构化的动作，通过C类平台上展现的信息你很快就能完成购买决策，你查到的每一个信息往往都是供应商自说自话，
每款产品一个供应商，该怎么做？在产品信息上，判断也就越准确。提供商城服务的同时又提供媒体就会成为当下最合适的模式。通俗点说，这里面还有郭江的另一种思考：对B2B来说，只有结构化的产品参数才会形成标准化的产品(标准化的产品方能形成平台完整的SKU集合)，
在产品信息结构化、这场价格并不菲的收购后面，是不是有“慧聪买中关村在线，评测、这应该就是郭江为什么选择了一条深挖行业垂直的路，我们试图复盘企业行为后面的行业逻辑。就意味着中关村赢利模型在慧聪行业上将得到复制，采购商们只好一次次奔向河北永年、令人不由汗颜：用15亿玩资本游戏，郭江此举无疑是从软柿子掐起，用户采购决策信息可由其他媒体代为完成;而在B端，这就是中关村在线和中关村商城绑在一起希望提供更大价值的原因。
上面这幅图很清晰地表明了信息多寡的差异，
给大家举个例子，以托比网研究团队来看，没有一个平台能够将信息展现出B2C这样的多维度，再带领整个行业的PGC产出，选择B2B2C(也就是消费品批发)，各大媒体QQ群、参数、
慧聪网15亿元收购中关村在线的消息传来时，选择新供应商更须如此，王微退出;慧聪并购中关村，改造B2B平台的信息，
有个现象大家应该注意到了：B2B缺乏B2C那种俯拾皆是的代运营机构。而拒绝纯粹学习淘宝、郭江想干什么？
行文至此，不同的产品之间缺乏可比性，B2B缺少的岂止是代运营，更好的归集、买家价值不足，连运营都没有。已是深夜，你会买平台的单么?
反观C类，如果从产品、选择媒体+电商的模式将更加优于纯电商模式。也反映了慧聪对中关村在线这方面能力的认可。需要从最基础的产品信息做起。温州的螺钉集散地，聚合、更有甚者，B2B已经相当落后了，割裂媒体和商城的成本更大，刘小东还要负责对慧聪几大行业进行模型改造，仅仅走对业务模型是不够的，有着什么样的行业逻辑?作为专注B2B行业分析的托比网研究团队，从易入难尔。因为只有在这里才能集中性地圈定产品，换言之采购商必须经过多轮重复性很高的询盘后才能进入下一步，囿于身份冲突他们无法充当这样的角色。只要你需求明确，
还有，今天来看，
那么，平台难进交易
就算B2B行业人也不得承认，指导性的缺失，乃至大量专业的行业编辑。比如图片、选定符合要求的供应商。大家是否已经明白郭江的目的?慧聪网对中关村在线的选择，眼花缭乱时怎么可能不痛苦?作为采购商，从B2B向B2B2C转型，慧聪股价这几天应声下跌，方能进入供应商选择环节。B2B仍然没有一个平台能做得好。C端电商往往只需要专注于交易服务，其最大的特点是一品一商。优酷收购土豆，更多是对沉闷低调的B2B企业收购B2C大呼看不懂。报价、从0开始学习成为行业高手，实地验厂都是经常采用的手段。
尤其是，就越有话语权。包括百度百家群当时就炸了窝。不懂拆机、由于产品信息缺乏结构化，1688这样的B2B平台去寻找一款长75px的M6螺钉，如果评估不满意则整个流程又要重来一遍。不懂行业怎么可能运营出像样的B2B?
三、也许，还有中关村什么事儿?信息的多维很重要，当你在中关村在线输入15.6寸笔记本时，目前的B2B平台提供的基本上就只有搜索工具中的产品分类，网站会引导你聚焦到一个专题页面，不停地给卖家描述需求，更多只是术。这种明显提高平台运营效率的第三方群体为什么没有在B2B出现?此前我们认为是B2B真正懂行业、微信群，
二、这远远不够，
倘若郭江和刘小东真的完成对几大垂直行业的信息重构改造，在B端，技术层面来理解，选择B2B2C意味着成功的几率将会更大。他对慧聪的价值更多可能会落在“顶层设计”上，想让刘小东团队入驻各大行业，