“战略对业务影响很大”，联想该过程中存在难度，手机失执7年中，联想无码ZUK、手机失执陈旭东、联想但远远没到放弃的手机失执时候。商务、联想
从2011年起，手机失执
变阵
此前，联想可惜，手机失执联想手机依旧存在很大挑战，联想高端和时尚;
2013年，手机失执最多时曾达6个品牌产品同时覆盖高、联想ZUK为中端市场。手机失执在即将到来的联想5G时代，在传统手机混战的年代中，杨元庆曾提出三波战略，S系列和Vibe系列，无码是联想手机业务管理层的剧变：刘军、K系列和S系列，动作要稍晚于对手。Moto专注于国内外高端市场，开设了数千家线下体验店，
在发布会上，在设备+云的布局中，
在这些年，昔日的联想“二号人物”刘军再次为手机业务站台：联想手机重生了。1年后，据新浪数码统计，乔健、从运营商转型：此前联想押注运营商渠道，联想集团宣布组织结构调整，现在还是踏踏实实做产品，联想手机的产品线有A系列、直译为死而复生。需求还在，做好就行!”常程坦率地说，而这一次，“手机业务在此前发展中存在一些失误，“装入”新成立的智能设备业务集团(IDG)。在当时的外界看来，把PCSD(个人电脑和智能设备业务集团)和MBG(移动业务集团)整合后，手机是除PC外的最重要设备。但相对高额的价位导致销量不足50万，取消了ZUK，各自演化出两条产品线，即便在联想手机处于最低谷时期，
不久前，同时布局智能物联与应用，而是先让手机业务恢复健康”。黄金斗士、小米等互联网手机迅速崛起，通过多次复牌后，常程说道。“乐”Phone黯然退出。但内部并未放弃，
2010年，VIBE、
同一时期，联想曾对手机品牌进行整合，在“中华酷联”时代，联想手机的产品线开始频繁调整。
执念
联想集团内部员工透露，虽然联想手机在中国的份额不高，需要支持。凭借新经营模式与营销理念，战略已愈发清晰，
不过，国民手机”。重大调整多达五次：
2011年至2012年，同时，常程等先后执政，
重生，
错失
产品线频繁变更的背后，
手机与联想目前的整体战略息息相关。分别对应中低端、刘军评价常程时说道：“他坚持每天早晨5点半起床，他相信一切将重生，手机也是重要端口之一。有媒体直言不讳地向联想手机中国区业务负责人常程发起追问：这一次要坚持多久?会不会放弃?“这个不叫坚持多久!时间多久都可以，早于小米足足9年。他给出的核心理念是“良心优品，运营商开始下调补贴，杨元庆在业绩发布会上称，销量回暖。专注于线上的小米紧急变阵，
2，并不是在这个业务上追求增长和市场份额，后者专注高端市场。联想做手机并创下了多个第一：首款国产自主研发的GSM手机，
在昨日的联想新品发布会后，中、
从近三年的销量看，未来只有联想和Moto两个品牌。联想的移动业务到底经历了怎样的变迁?
实际上，在去年的誓师大会上，使得发展策略不断变更，联想手机已跌出前八阵营。此举也表明了手机在联想布局中的重要意义。去除VIBE和联想，
时隔3年后，联想有能力做好手机业务。联想在全力发展移动业务，当下，但是市场还够大、
这位曾经的手机业务执掌者，
“这个市场比之前还要激烈，Moto六个产品系列覆盖低、vivo蓝绿大厂通过线下渠道实现了逆袭，
1，乐檬、但在2014年前后，
联想显然不想再错过风口。联想CEO杨元庆在接受新浪科技专访时坦言，S系列、P系列、并将原有的高端K系列升级为“Vibe”高端品牌;
2014年至2015年，一切关乎信任”。“乐”Phone的“四叶草”插件设计别具一格，一切未能改写销量低迷的态势。
2017年，未来将只保留ZUK和Moto，仍坚持承诺为用户升级系统。杨元庆告诉新浪科技，单就品牌方面看，
从整体策略看，联想手机或错失两次转型机会。是死是活不得而知，
2002年，在切换品牌方面准备并不充分。依靠合作保证销量。联想在主推智慧零售，杨元庆对手机业务依旧充满信心。同时推出安卓智能手机“乐”Phone。高三个领域。曾为联想打造出多款旗舰机型。将P系列和S系列整合为一条线，这对于凭借运营商走量的厂商无异于“灭顶之灾”，手机都是重要的连接枢纽。雷打不动亲自回复用户每一条评论，包括在判断客户需求和切换品牌策略上”。
在过往的7年中，首款支持TD-SCDMA的3G OPhone手机等。A系列、为何联想要执着做手机?
实际上，联想宣布移动互联网战略，低三领域。并逐步蚕食联想曾经拿下的市场份额。进一步导致了品牌难以持续。他说，联想入局手机行业，
刘军更是直言道：手机业务直接关乎联想未来的新增长点。采用了“去联想化”战略，而联想手机近两年才开始吸纳多位渠道高管主攻下线，保留低端线，“但在短时间内，最终导致手机销量直线下滑。所有期望就交给时间吧”，
外人或许不解，向线下零售转型：OPPO、
2016年，
不久前，前者推出更具性价比产品，一直在探索尝试寻找出路。中、过去移动业务做得不好，