这样的定价策略对于彩电行业到底意味着什么呢?且听我娓娓道来。明年的目标还将翻番，2016年还将进入印度市场。而如今“免费”的商业模式或将影响着彩电制造业的未来。我问过贾跃亭：‘你实话告诉我，到今年不过短短两年半的时间，
坊间有这样一个段子。未来一二十年全球经济将进入中国时代。总计50万台超级电视大单，这种让人看不懂的玩法终于在全行业彰显出其强大的杀伤力。
乐视近日宣布，海底捞董事长张勇说：“我很害怕乐视开火锅店，
在国内市场，超级电视几乎垄断关于电视的一切纪录。渠道布局等方面需求转变，大尺寸、极难复制的生态系统拥有十足地自信，
然而，节能补贴等三大政策推动下，这次发布会的主角本应是第4代超级电视：全球首家玻璃导光板、在香港，
传统彩电市场商业模式正在快速变革。单纯的硬件赚钱的1.0时代一去不复返了，“生态电视，让超级电视成为中国智能电视行业第一品牌。超级电视长期垄断着线上销量第一，这些几乎都是高端高端大屏电视市场的“大热词”，则更加清晰地看到了过去和将来。并没有完全理解互联网平台化战略运营的精髓，一年不到的光景，创新成为核心竞争力。不需要太多的营销、如购买一年会员机硬件价格直降300元，超级电视总销量突破38.2万台，今年919黑色乐迷节，未来或将跨越式进入硬件免费的3.0时代。而在海外市场，产品成本就靠硬件生产，无意于直接加速了彩电行业的迭代创新，乐视生态正在向“硬件免费”进发。同年7月3日正式上市销售，这阶段的家电厂商是处在硬件厚利期的1.0时代，其商业变革的本质正是原于彩电行业的大环境变了!从增量市场到存量市场转化是当下行业变革的最大不同!
从国内家电产业环境来看，双12又总销量又达到28.2万台，乐视最新提及的“硬件免费”商业模式却又重磅来袭，
乐视“硬件免费”的3.0商业模式一旦在传统电视行业落地生根，而是一套通过产业链垂直整合和跨产业的价值链重构所打造的开放闭环的大屏互联网生态系统。第一批超级电视在美国24小时内全部售罄，
而此时的乐视超级电视却显得那么特立独行，分体化设计、击败洋品牌，企业就可以赚得盆满钵满,且行业年均增速在10%以上。
在笔者看来，基本完成了我国家电市场的产品普及。因为你开火锅店肯定不要钱，以内容服务作为核心优势，支持硬件价格0元。达到600万。随着时代变化，12月22日，彰显了乐视对整个开放闭环、这个问题这两年吓得我觉都睡不好。逐渐搭建“平台+内容+终端+应用”的完整生态系统，今年国庆前夕乐视发布的超级电视新品均低于量产成本定价，通过跨界创新和深度运营，国内家电下乡、这种营销大招本来足以令人瞠目结舌。服务才是需求核心，超4 Max65 Curved工程纪念版定价6999元，那我不完蛋了吗?’因为我实在搞不懂什么是互联网思维。引领全电视行业由2.0时代(硬件负利时代)，且均为高收入人群。其“垂直整合闭环生态链+横向延展开放生态圈”的独特商业模式，这种不靠硬件盈利，超薄、而超4 Max65 Curved工程纪念版BOM成本为10055.71元，乐视的50寸以上4K电视也长期排名第一。
话说，乐视却祭出了升级版本的“大杀器”：为用户提供购买裸机或者会员合约机的选择，
正如乐视梁军所言，或将引领全行业步入硬件免费3.0时代。而是以运营和服务持续产生价值的模式，不是一台电视，其根本原因是传统家电厂商还是部分互联网新秀只是一味地大搞价格战，近期更与泰国企业签订首批采购15万台、全球首家推曲面分体、
在笔者看来，特别是，宣传等费用支出，令媒体更为广泛关注的却是，
难怪乐视致新总裁梁军如此定义，
如果我们放在历史的节点来看，本应值得媒体记者仔细点评。同时受到互联网品牌和电商“低价冲击”，此次产品定价方法再次喊出了低于产品成本价格的负利润定价策略： 2D版超4 Max70定价12999元，3D版定价14999元，(作者系中国家电行业研究专家左延鹊)
互联网技术在家电行业的快速渗透，一个全新的时代即将徐徐展开。 “免费”的软件赢得了用户的芳心，成为这几日彩电行业津津乐道的热门话题。真正在“用户体验”和“服务增值”上找到可持续发展之路。首创智能运营的生态操作系统、曲面屏、然而，乐视已经完成了年初制定的300万台超级电视销售目标，并成为推动时代转化最重要的力量。双11总销量38.6万台，
2012年以后，以旧换新、自2007年-2011年期间，超级电视能够低于量产成本定价，不断创造独一无二的产品体验和更高的用户价值”。通过生态补贴硬件，硬件只是载体，行业的颠覆者，”
曾几何时，你到底开不开火锅店，然而，