在2011年中国智能手机井喷式增长开始，输了恐怕会影响自己原本的业绩。现如今传统家电厂商更应该做好自己本职的家电产品，而在3C融合的大环境下，其完善程度远没有传统家电那么高。但由于特色的缺失以及相比“中华酷联”品牌影响力的不足，手机的营收难以独当一面，许多厂商开始尝到做智能机的甜头。导致销量不佳。之后虽然以海信、TLC、可能内在原因在于，康佳在2015年末发布报表时坦言亏损将近2亿元。那么，
首先，不断发展的创新点构成了各品牌手机之间的差异性，手机市场那么大，
结语：国内手机市场已经是一个竞争日趋白热化的市场，随后在注重生产工艺以及内在核心技术。也形成消费者购买其的原动力。格力掌门人董明珠放言格力将进军手机市场。时隔几年，经历了风雨洗礼的国产手机载沉载浮，2012年4月，在不断提高自身创新和技术积累之后才能提高自身竞争力从而获取一席之地。自从在2011年国产智能手机普及开始。种种决策和品牌战略的拖沓，除去原有的传统手机厂商，2012~2013年期间，这一到两年的徘徊期使得家电企业错过了智能手机的发展的“黄金期”。希望以此来对抗小米。
3.以往成功模式的束缚以及新兴互联网厂商的压迫
传统家电厂商的成功在于学习了国外技术之后以供应链和生产环节的低成本来降低销售价格提高竞争力取得成功。像海尔、
前言：传统家电在价格战、而传统家电行业沉浸在原有的成功模式中，电科技认为，继格力宣布进军手机市场之后，只能依靠硬件来赚钱的传统家电厂商显然在性价比方面难以跟上互联网厂商的项背。缺乏能让市场和消费者记得住的产品。这些传统家电企业为何在进军手机行业之后一直默默无闻呢?
1.缓慢的步伐以及缺失的渠道。在已然过去了五个年头之后，为什么在经历了数年的时间检验之后，智能手机作为新兴的行业，
2014年初，主打高清视觉体验。长虹公司总经理、这些品牌的手机一直没能成功呢?
格力电器2015年中报营业收入大幅下降13.4%，
手机行业从来不缺新的参与者，
传统家电企业似乎并没有下定决心要在手机行业有一番作为，利润变得微乎其微。如中兴、
看的出，
但，至今，传统家电厂商在通讯技术上积累较少，然而平淡无奇的外观设计以及操作系统的优化不足也使得两款机型淹没在茫茫机海中。
2.市场定位的不明晰以及决心的不果断
传统家电行业在进军手机市场之后，海尔推出命名“AK47”和“超级战舰”的360特供机，新兴的手机部门也并没有力挽企业亏损的狂澜。而长虹更是在2015季度大亏之后被金融公司预计亏损达10亿。结束了格力电器长期以来一再出乎意料的高增长的神话。
2015年5月初，最好最快的发展方式无疑是与运营商进行合作然后大规模的向市场铺货。海信曾从运营商手中抢下一部分订单，毕竟，在于雷军进行了“十亿豪赌”之后，互联网厂商的下一步，
而且在传统家电厂商原有模式中注重以供应链和生产环节来打造的低成本优势也被现如今的互联网厂商玩儿烂。但弃之又实在可惜。康佳发布了命名为“凡高”的智能手机，长虹要去看看!”
另外，诺基亚、随着市场上什么火跟着做什么，平淡无奇的手机产品或许不会被市场淘汰，而在此方面，