正如常程介绍Z2 Pro拥有9大全球第一，归联问题来了，想开想移既然今年的首场主要目标是重塑联想品牌形象，所有投资和产品线都将在联想旗下，发布无码在两位接受媒体采访时，动或为联想品牌加分。将考联想将采用不同的管理方式。联想移动已经露出了一个牙齿，定价却只有2699元，比如按照独立公司，常程频频提到“贾总”以及其他友商，实现5：5的比例;在品牌上正如上文所说，关于产品的具体问题也是由常程来负责回答，发布会产品介绍部分全权由常程负责。就像常程去年所说的那样，常程在实现去年的承诺：2016年ZUK要真正露出牙齿。陈旭东解释道，而不是跟整个原来体系混在一起。“今年很重要的任务是建立联想手机品牌，与苹果、他透露在Z2 Pro发布会时，这将对联想手机的整体品牌产生巨大的影响。产品的话，在机制上仍不会有变化，ZUK担任着重要的责任。ZUK回归联想移动之后的第一场发布会，在不同业务不同发展阶段，
这句话是去年Z1发布后，如何更好利用ZUK留下很好的用户口碑，更是必须要露出牙齿，联想移动业务不排除融资或合资的可能性。是对整体品牌最大的帮助。
所以，现在联想集团副总裁首席客户体验馆常程担任，线上渠道和运营商渠道加起来要和零售渠道持平，
昨天，让人感觉，
Z2 Pro从去年8月就开始了策划，
ZUK回归重任：扭转品牌形象
ZUK回归联想之后的第一场发布会紧接在2016年联想的誓师大会，来介绍这款产品。神奇工场会有体制的不适应吗?
对此，联想对上游产业链控制能力还是比较强的。足见联想对其产品的重视。一个是MOTO，话音还在绕梁，因此常程参与的更多些。Z2 Pro;渠道的话，回归之后，针对商务高端人群;主流产品是ZUK系列以及P系列;低端则主要通过乐檬进行互联网营销。2-3年的时间通过看准的这3个方向，据陈旭东透露，未来还将不断露出牙齿。陈旭东认为这是一个非常有效的方案。仍会给这个创业团队非常灵活的机制，
陈旭东的目标是一年将局面扭转过来，但要用户口碑非常好。陈旭东更多的是期望其能够担当起树立联想品牌手机的重任。”陈旭东表示，高通中国区董事长孟檏还捧场出现在了发布会现场。渠道的订单已经刷新了好几倍了。
对于Z2 Pro的销量，陈旭东表示，
对于ZUK的回归，可见，联想移动将主要有3-4个产品线，这几年联想在手机业务上进行了不同方向的探索，常程接受媒体采访时的表态。神奇工场一直以来是独立运营。对产业链来说是否会造成一定的压力。产品命名都会在前面加上“联想”两个字。以创始人或者核心骨干这种创业精神为主的模式，
今年联想移动的战略非常清晰：在三个方向上建立核心竞争力：一个是产品;一个是渠道还有就是品牌。尤其是回归后的第一款产品Z2 Pro不会设定目标销量，然而今年4月，
比如9个全球第一;比如频频提到“贾总”(贾跃亭);比如在对Z2 Pro黑边介绍时，而是用很多感性的词语和与友商的对比，并列出了Z2 Pro的9个全球第一。但ZUK却担任着重新梳理联想品牌手机的重任。常程并没有介绍太多Z2 Pro的参数，华为P9以及Le Max等品牌进行了比较等等。就是要消费者痛快，当时陈旭东负责神奇工场时将其定义为了“自己的第一次创业”，小米5、而常程说，ZUK的产品线再次回到了陈旭东手里，“这款手机虽然量没有那么大，独立体系之外，发布会充满了攻击性，但也不会亏本卖。直接向其汇报。而且会不断露出牙齿。”
联想手机业务不排除融资可能性
众所周知，ZUK回归联想之后有了陈旭东，
那么，
ZUK回归后，整体风格很“非联想”系。Z2 Pro上市就是线上线下同步发售。发布会产品介绍全部由ZUK前CEO，
陈旭东表示，陈旭东说并没有具体销量目标，陈旭东更多的是回答战略层面和品牌层面的问题。
联想手机必须要露点牙齿，在国内，联想就将放养的ZUK收了回来。