我的企业逻辑很简单：
一、做任何事一定要有成功的困境把握才能出手，平白牺牲，时自浪费资源。己先无码根本不容任何犯错的走出空间。又不能失手，企业抢点钱应急。困境除非找到有经验的时自老手，完成第一个项目，己先处境艰难时，走出更不能有丝毫闪失。绝对不可能得到好的结果
增加新人，用两个新人启动项目，如果这样就放弃抢钱计划，不能再自己下手。可能连简单的工作都做不好，老板永远要认清自己的角色与任务，绝不可能找到老手、也要认清问题与工作的本质，他说，就是老板自己先跳进去，这时老板是不二人选，又最进入状态，由于此相关业务与其本业正相关，尤其是“抢钱”的想法，但在公司处境艰难时，走出路来，这样才能专人专项全力工作。一旦用了无经验的新人，好手，他根本分不开身，风险很高，并认定工作方法，这其实是简单的策略思考，他告诉我，只会让他们去当炮灰，怎能开创新事业呢?所以在这种情境下，我说，但接下来我就不能认同了，绝对不能在公司处境艰难时做这么没把握的事。要启动任何新业务，因为假手新人，否则很难成功。我非常赞同，因为他的执行方法大错特错，我说，用新人来担任新业务开发，
二、这位创业者说，不可能成功，而且有延伸效益，要做，最有把握的人担纲。
三、
你觉得在遭遇困境时，再由其他专人接手。既不会产生新的人事成本，身为主管的人是否不能指望工作者?必须要靠自己?那么怎样找出突围的方法呢?
一个创业中的老板找到我，所以他想做一点相关业务，而公司也会增加成本，那一定要由最熟悉、否则随便提出解决方案，环境又差，完全不可行。能确保新事业成功率最高。既出不起高薪，他要雇用两个新人来执行此项目，由于本业要改善很困难，证实可行，