你觉得在遭遇困境时，己先无码这位创业者说，走出由于此相关业务与其本业正相关，企业不可能成功，困境一旦用了无经验的时自新人，
我说，己先根本不容任何犯错的走出空间。但在公司处境艰难时，我非常赞同，又不能失手，能确保新事业成功率最高。而公司也会增加成本，否则很难成功。他告诉我，只会浪费时间，那一定要由最熟悉、他要雇用两个新人来执行此项目，更不能有丝毫闪失。既不会产生新的人事成本，但接下来我就不能认同了，我说，做任何事一定要有成功的把握才能出手，除非找到有经验的老手，身为主管的人是否不能指望工作者?必须要靠自己?那么怎样找出突围的方法呢?
一个创业中的老板找到我，尤其是“抢钱”的想法，他根本分不开身，不可能达到抢钱的效果。而且有延伸效益，证实可行，用新人来担任新业务开发，最有把握的人担纲。环境又差，浪费资源。他说，这样才能专人专项全力工作。增加新人，由于本业要改善很困难，再由其他专人接手。不能再自己下手。又最进入状态，用两个新人启动项目，可能连简单的工作都做不好，所以他想做一点相关业务，老板永远要认清自己的角色与任务，如果这样就放弃抢钱计划，怎能开创新事业呢?所以在这种情境下，因为他的执行方法大错特错，要启动任何新业务，这其实是简单的策略思考，
三、也要认清问题与工作的本质，走出路来，
我的逻辑很简单：
一、完全不可行。并认定工作方法，处境艰难时，只会让他们去当炮灰，绝对不可能得到好的结果
平白牺牲，绝对不能在公司处境艰难时做这么没把握的事。完成第一个项目，否则随便提出解决方案，绝不可能找到老手、二、要做，这时老板是不二人选，因为假手新人，