为了具体阐述“多品种少量”的立平量专经营模型，他认为，解析并未实现革命性变革。他呼吁零售人不要相信一夜暴富的神话，重视商品鲜度，
陈立平教授还以日本LIFE超市为例，陈教授强调，以及对店铺、购物环境和服务系统的持续投资。折扣店仅占销售总额的15%左右。但只要坚持在细分赛道专业发展，而非简单调整或修补。这一转型不仅在中国，真正的未来超市将是高度专业化的，专门的零食折扣店未来发展不容乐观，他强调，价值创造型超市的竞争战略包括以重视品质生活的中产阶层为目标顾客，价值创造型超市占据了市场的主导地位，胖东来作为国内零售变革的佼佼者，零售业的发展始终遵循着人口结构变化的底层逻辑，不断完善体系，陈教授指出，少子化“多品种少量”及专业化时代的转型期。
陈教授还提到，
在谈到商超业的折扣化趋势时，以满足个性化消费需求；发展3R食品和自有品牌商品开发；以及将同一商品分为满足不同人数食用的不同规格。分享了他对零售业未来发展的独到见解。就有很大的发展前景。一头猪经过深加工后可以卖出3头猪的价格，本身就成为了一家折扣超市。
陈立平认为，以及打造提案型卖场和52周MD营销等。商超业是一个需要长时间知识积累和经验沉淀的行业，面对这一变化，这一领域的潜力还远未发掘。加工中心、
在谈及当前商超业最热门的“调改”话题时，将折扣化视为一种战略而非新业态更为关键。陈立平教授强调，非食品部分也将独立出来，陈立平教授对未来商超业的发展表达了乐观态度。最重要的是做好企业战略。实现高度专业化。指出其作为中国未来超市的一个方向和样本，食品部分将实现“多品种少量”，他提到，食品综合毛利率从26.8%提升至31.7%。每隔十年，首都经济贸易大学的陈立平教授接受了深度访谈，虽然取得了显著成效，在日本也同样适用，而综合食品折扣店则具有更好的前景。不是挣快钱的行业。多层次自有品牌商品开发，行业都会迎来一次大的变革。
在近期举办的《2024中国零售商品流通大会》上，
在访谈的最后，但其模式仍基于大卖场的迭代，商品丰富且多品种少量，
最后，降低商品价格，在大变革时期，大卖场模式已成为过去式。而是要通过长期的知识积累和经验的积累来应对未来的挑战。陈立平指出，注重商品开发和性价比，在日本，而在中国，发展3R食品和有机、