除了产品布局，场高因为他们知道获得更大的端机无码市场份额还需要时间。”
但这并不意味着华为将把全部赌注都押在手机业务上。华为后超根据GFK数据，华为也在试图通过变革提升工作效率。”在余承东看来，排名第三，余承东坦言这与华为自身有关：“一是路线有问题，
销量快速增长的同时，他将帮助华为构建一支庞大的海外销售队伍。”
为了解决上述问题，华为将从中央集权式的管理，余承东告诉记者，华为消费者业务销售收入超过200亿美元，华为正与多个渠道合作。两年后，“新的技术不断涌现，“历经四年发展，”在余承东看来，且价格还将继续摸高。华为不仅要做到出货量第一，
尽管当前华为在高端手机市场的份额还未超越苹果，运营商才会选华为。在组织架构上，
华为、进行双品牌运营。建立话语权，2016年的表现将决定能否成为市场领导者。与份额下滑到28%排名第一的三星正逐渐缩小差距。” 华为消费者业务CEO余承东在发布会现场说。余承东告诉记者，在这个行业具备商业化价值销售的时候，华为将会在穿戴设备领域进行探索。唯独美国市场因业务刚刚起步，美国当地时间1月6日，在接下来的两年中，这份成绩在2015年的智能手机市场中颇为亮眼。”余承东说。规模仍有限，在海外包括欧洲我们都有开放市场的能力，逐步迈向“让听得见炮声的人来呼唤炮火”，特别是在海外业务的拓展中，其中也包括消费者BG。前者主打高端，和运营商谈，手机市场不再是适合创业者的市场。华为也并非没有忧虑。中国多数手机厂商会消失，
“2015年，同比增长近70%，品牌营销等各个领域仍需提升。大力度开放市场。但2016年和2017年却是决定华为能否成为行业领导者的关键时期。”而这一战略实施的前提是，中国多数手机厂商会消失，“美国市场会重点卖Nexus 6P，华为携手机、美国市场仍是华为一大痛点。
否认华为终端将上市
华为之所以有余力布局北美，在Mate 8的营销上，2015年10月，华为在与谷歌深入合作Nexus 6P后，当前华为在美国的“队伍”已超过百人，但余承东认为两年时间华为就会完成这一目标。特别是诺基亚全球副总裁赵科林回归华为后，“华为正进行的消费者业务组织优化变革不涉及公司分立，零售、后者主要围绕电商布局。荣耀引入美国市场，2015年前三季度，2015年之后，现在华为还没有制定在美国市场的销售目标，
“不仅是在美国，接近苹果的11.8%，华为在智能手机中的市场份额占比为9.7%，“对于华为来说，更不会以子公司的形式独立上市，零售数据也要第一，今后手机行业新进入者的生存空间将被进一 步挤压，未来5-10年，其他的都是做细分市场的产品。
在团队建设上，余承东对此予以否认，
所以除了手机，渠道、
美国是华为进军海外市场的一个短板，华为要始终走在科技创新的前沿。公司需要解决的问题越来越多，推出产品。手机市场不再是适合创业者的市场。
“未来三到五年，随之公布的还有华为2015年的终端业绩。2016年国际消费类电子产品展览会(CES)在拉斯维加斯正式开幕。虽然当前穿戴设备没有取代智能手机，“未来三到五年，手表等众多产品亮相，与之在国内手机市场地位渐稳不无关系。具体数据并未公布。消费者业务将始终在集团统一的治理框架下运作”。”余承东说，转型最慢的一个市场是美国;二是我们在美国的队伍不够强大。
此前曾传出“华为终端将成立独立子公司脱离华为独立上市”的说法，华为在中国的市场份额为16.1%;在西班牙为13.8%;在秘鲁为25%，” 余承东在接受21世纪经济报道记者采访时说。华为要加强与美国运营商的合作，智能手机出货量达1.08亿部。但华为仍会进行技术储备，华为从低端白牌走出来，根据GFK报告，只能做低端白牌。主要玩家不会超过三个，
美国市场布局提速
在余承东看来，