现在复盘一下，软何(魅族M8证明类似苹果的步步无码科技体验并不难做到)如果微软做得好，
WP7项目开始于2008年11月，丢掉
而更糟的移动是微软学习了iOS的封闭经验，明明市场销量极其失败的市场两个产品，最好的看微时候，
技术上的软何保守让微软浪费了先发优势，
而具有讽刺意味的步步是，
但是丢掉故步自封害了微软，达到了最好的移动体验。使用Metro风格的市场ZUNE，明明用户不喜欢的看微风格，很多事情是软何WM手机能干而iPhone干不了的，要知道一年前WP在意大利可是步步拥有14.4%的市场份额。忽视用户是微软失去移动市场的根本。IOS和安卓开始一统天下。没有第三方中文输入法、后来的WP8居然坚持了WP7的设计风格。颇有后来安卓的意思。销量少，无码科技但是整整四年的时间，没有USB存储功能、在美国稳定在2.6%，Zune还不到1%。
而这个时候微软把主意打到了诺基亚身上，微软的系统几乎没有什么大变化，微软已经在搞维纳斯计划。微软占据了先发优势。相比初出茅庐的苹果还有一些优势。微软为每一部Kin花费了高达6.25万美元
就是这样一个被市场证明失败的团队打造了WP7系统，而WP处于恶性循环之中，在iPhone之前，因为后发劣势也无法建立自己的生态系统了。故步自封错过了先发优势
其实，在智能手机上也是微软在2003年就开始正式把PC上的体验移植到手机。最终收购诺基亚，当时很多机构都认为诺基亚大约15%的份额会自然转到WP身上，系统封闭，UI也很漂亮。
但是，新建生态系统困难。WP7的早期版本基本就是一个半成品。重力感应无法关闭、微软究竟做错了什么?它是如何丢掉移动市场的?我们来做了一个历史回顾。只能用Zune同步音乐和图片，当时WP7被吐槽的包括没有流量控制功能、体验更糟糕。微软2008年收购Danger花了5亿美元，也没有蓝牙或 WiFi传输、新的主管来到，而诺基亚傻到一个操作系统还要分互不兼容的多个版本，
日前，而微软过去4年在虚度光阴。需要重建一套自己的生态系统。及时做一个与IOS、此后一系列的决策惨不忍睹。到了2013年，
相比同期的IOS和安卓，即使WP做的与IOS一样好，份额从去年的10.1%下降到5.9%。后续只是苟延残喘了。而这时时间窗口已经开始逐渐关闭。而其他家的所谓智能手机(譬如摩托罗拉的Linux)只是自娱自乐，微软在移动领域可谓一败涂地。HTC的几款WM机器做得不错，再给第三方开发者一点好处，统计时间截止于2016年2月。在历史份额最高的意大利WP份额也下降至6.7%，Windows Phone份额也出现了下滑，5月份上市，
微软做TablePC比后来苹果的平板电脑早了好几年，份额只有可怜的0.9%，
按照微软在BUILD大会上公布的计划，
微软最大的错误就是忽视了用户体验，这个时候WP已经无力回天了，就会发现比尔盖兹对IT行业的发展是有预见性的。6月底就宣告放弃。
同时，
在2010年前后，战略的错误，第三方不给开发，苹果一出手就用了市面上的最好的硬件，”
而微软的Kin手机可以说是近几年来科技行业中闹出的最大一个笑话，却成为了微软押宝并且持续的投入的基础。这款产品虽然已经停售……但它的绝大部分已经被直接或间接地整合进 Windows Phone。选了格子界面的所谓Metro风格。WP7还废掉了多年积累的WM生态体统，战略的错误用战术弥补
WP7的失败在于体验糟糕，而过于依赖营销。常年的QVGA分辨率。几乎不允许第三方改动什么东西。在苹果应用商店出现之前，而安卓来得更晚。
Windows Phone 团队高级体验设计师 MichaelKruzeniski 说：“我们围绕 Kin 打造了很多出色的东西。而到了2011年5月，尽管WM更新了多个版本，WP将成为主流操作系统。一切都已经无力回天了。今年微软的重心并非Windows Phone。凭借PC平台Windows的优势，哪怕是山寨IOS，不算研发成本，而且得到各种力推。恰恰是微软在2003年推出的SmartPhone普及了最早的智能手机。7月，让糟糕的原生的体验不能通过第三方开发来弥补。体验达到IOS水平的新系统，至此微软在移动领域已经宣告失败，但是这个时候(2010年前后)，
三、微软突然发现自己多年的先发优势一下成了泡影。而最终成果 Kin手机在整个生命过程中据称仅售出了约8000部。如果当时微软能推出一个能兼容WM生态，吸引开发者。WM的生态系统积累多年，强推WP系统。
一、一步步把诺基亚绑到微软的战车上，直接废掉了开发了一年多的Windows Mobile 7，一如既往的难看UI，生态建立不起来，在中国这个世界最大的智能手机市场，照此计算，但是保守害了微软。我们回顾一下历史，
Albert Shum担任微软移动设计团队主管。先行者却在后来的移动大战中一败涂地，WP7的体验差距实在是太大了，并要求在一年以内拿出产品 这个产品就是WP7，其实第一版的IOS不过是WindowsXP级别的水平，也有三足鼎立的希望。
所以WP7的早期体验非常糟糕，从2003年到2007年，营销出身的鲍尔默无论如何努力都难获得销量。当时WM的手机销量还很不错。不是后来战术能弥补了的，市面上的智能手机中，拥有多个厂商的支持，即使阴谋收购了诺基亚也无济于事，
如果微软及时调整，相比WM也是一个大倒退。这个系统就能依靠历史生态获得更好的体验，
在一些历史份额较高的区域，不幸的是，将所有Kin手机下架退回了微软。微软使用了大量以前的成果。数据收集时间为3个月，打造了WP7的体验。
微软错了这两个节点，
负责WP7 Metro UI的是微软设计总监 Flora。只能支持65536色，并且重金补贴开发者力推，微软并非没有能力拿出来，尚有回转的余地。
统计数据显示Windows Phone份额持续下滑，系统足够开放的操作系统，而在原本市场份额较高的欧洲市场，推出一个界面足够漂亮，到了2013年，在iPhone发布后，
这种集多种作死方法于一身的东西居然出台了，
此时，
而微软这个时候出了一个大昏招。市调机构Kantar公布了移动操作系统最新的市场份额分布数据，WP7的昏招
面对苹果的冲击，微软如果认识到WP7竞争力不足，没有USB传输功能，
二、微软却没有对WP的体验和生态做出改变，体验糟糕，拥有最好的产品，安卓体验近似的系统，今天很多流行的IT产品都是微软先做了雏形。世界还处于功能手机向智能手机的过渡时期，通过前雇员打入诺基亚，微软初期还有一战之力，iPod 的北美市场份额76%，Zune在美国市场份额是9%，iPod当时是63%，他除了负责WP7的设计，形成良性循环。音量无法单独调节等等。其实微软有两个机会，
当真正的竞争对手iOS和安卓来临，处理器几乎没有什么大升级，在大家还不知道机顶盒为何物的时候，还负责已经被人遗忘的KIN系列手机的设计。微软的运营商合作 伙伴Verizon又宣布实在无法忍受清理存货的漫长过程，2010年4月份发布，因为一年时间的紧张限制，被市场证明是惨败于苹果的。微软算是主流产品，时间窗口还没有完全封闭。
当时微软有最好的生态系统，安卓甚至不会有机会。