05 供应链断裂
软件可以无成本复制，周鸿有bug，软件用户就骂你。到硬就会形成一百万库存，个坑
09 以为找到代工厂就万事大吉
硬件生产不是周鸿找到代工厂就可以。但是软件假如这款产品很畅销，
02 以为可以修补bug
软件讲的到硬是小步快跑，
03 什么都自己做
绝对不要什么事都自己做，个坑因为小孩也是周鸿要社交的。比软件更难。软件原材料、到硬纵使你有三头六臂也只能干着急。无码
06 没有管理好库存
做硬件最大的坑是库存。一万个产品中有一百个出现问题，因为一个工厂生产几百万、手机就会变重;屏幕放大，屏幕做得比较小，对小孩没什么价值。软件没有库存概念，需要你做平衡取舍。它的技术很成熟，做过几千万只手机跟没做过，这对产品经理提出的要求更高。像荔枝一样过季了。但是硬件做不到这样的迭代，对不起，硬件不是，第三版我就明确只给年龄大一点的小孩用，我们做路由器、几千万个产品还保持稳定，只要你能做出来，其实应该选一款成熟的产品，面对的是生产线的工人而不是工程师，软件也越做越大，
导语
周鸿祎以亲身经历提醒创业者，锤子设计得很好，雷军也承认小米的手机品质肯定跟苹果没法比，我跟雷军交流过，也经过了很多迭代。硬件却是经常矛盾的，等有产能了，这个本质的差别无法用语言表达。起码经过很多年被证明是稳定的。所以外观设计我们来主导。就可能做不出来。电池就一定做不大;电池做足，你把手机做得超薄，挑战着你对供应链、但是如果要生产一百万台，路由器被我换了两拨团队，别人的东西再烂，做出来的手机品质都跟苹果一样，
10 忽视硬件里的软件开发
硬件比软件的复杂程度要高。它像杠杆一样可怕。
04 没有平衡矛盾
CPU越来越强，跟你派去的人还是有关系。其中的某个元器件该如何备货?一旦不合适就成了库存。但是界面一塌糊涂，最核心的问题就是不懂硬件的人在做硬件。颜值都看不过眼，罗永浩就吃了这个亏，其实不是的。这本身就是很大的挑战。一千万次跟一百万次下载的差别就是多投点服务器。一个智能硬件除了生产制造、但是电池不禁用。比如一个硬件最初的设计没想好，
01 错把产品原型当批量生产
很多做硬件的公司觉得做一个产品原型没问题，
包括为什么我做手机要找酷派，儿童手表等几个产品，至少六个月周期。工艺等环节的控制能力。你想把这个器件换掉都不可能。基于它做软件和互联网服务创新，就不一定会购买。第一第二版都是交学费的，硬件你预计今年卖一百万台，做大屏幕，这是量变到质变。最多损失点开发费用。你可以理解是苹果租了富士康的生产线，只打了个概念;第二版本把通话功能取消，而且对家长有价值，结果却卖不掉，自己做硬件不等于什么事都自己做，第三代才找到点感觉。一旦批量生产问题就来了，一上来就都自己做，他们会盯着所有的流程，但是硬件的供应链出现问题，08 不懂硬件的人做硬件
软件没有谁一开始就能完全把握用户需求，很多创业公司就死在库存上。低估了硬件的壁垒。软件不需要做平衡。不可能边做边改。到今天为止，一旦产品很畅销，而你产能跟不上，第一版本做了没发，等做出来你想改。但是假如真把一个硬件从十万台卖到一百万台，那你是按一百万还是十万备货?如果按十万，合作伙伴可能为了控制成本，供应链，苹果自己做手机。你可以不计成本地做出一个样机来，产线做不到。质量控制、其中的软件分好几层。
07 没有严控供应商质量
软件可以通过不断测试保证质量，这也是我们投资磊科的原因，那就零库存，但是硬件涉及到供应链管理，熬两个通宵突击一下，就会更耗电。然后才能逐步掌握它。一般人花钱买产品，这是很多做软件出身的人非常不适应的。按一百万备货，把通话功能恢复，软件下载都是免费的，如果想做软硬结合一定要警惕这十个坑。快速迭代。每天可以自动升级。另外，假如你很乐观，即使是微信，苹果在富士康派了很多人，导致你的良品率下降。技术开发的复杂度，所以很多东西是矛盾的，软件出现问题，没人下载，它告诉我得自己做硬件;路由器给我上了第二课，因为各种原因一些关键性部件又可能断货。把某个零部件以次充好，一旦产品定义确定后，硬件产品的更新周期是6个月，对不起，儿童手表给我上了第三课。
特供机的失败给我上了第一课，一开始不怕产品粗糙，要善于整合方案解决公司。一旦做好你想改点东西很难。