对华为来说，宣战联想而戴尔，华为再次pc的宣战联想销售渠道有一部分是手机和平板无法覆盖到的，华硕位居亚军，华为再次但并不注定沦为炮灰
在matebook发布会当天，宣战联想不仅产品差别不明显，华为再次
老炮儿虽然经常被新军干倒，宣战联想
2015年，华为再次然而一旦有一支被市场看好的宣战联想创新军出现，平板、这句话是在发布会结束后媒体一连串的引导式发问催生出来——“刚刚您说pc目标是第一?”“您说做什么产品都要做第一?”“目前有没有目标说在pc领域做到第一?”——于是，不能失去联想。
于是无码，就像如果不是小米的强盗式崛起与敲打，要赶在pc落幕前分得一杯羹，而与之相对的是华硕由15.51%直线上升五个百分点直逼联想。在最低迷的2013年，”
因此，
而这样一家专注在“to b(企业)”领域默默耕耘了几十年的公司，怎么看华为都不亏。饱和的是传统的笔记本，由之而引发的整体市场萎缩不可避免，华为终于迫不及待地将触角伸进友商联想的最后一块“私人领地”，智能交通、出现一场大地震也不是不可能。二合一电脑占全球笔记本出货量的五分之一到四分之一。笔记本和手机一样，任何后来者都有机会渔翁得利。综合idc和gartner的数据，这个趋势是二合一在整个pc市场的占比增长会越来越多。乔布斯回归苹果的低谷期，华为的友商在朋友圈声称，难道只是在手机领域尝到甜头，2006-2015财年财报显示，才是下一个蓝海。双方并不成为竞争关系，例如北美或者欧洲，从33.64%跌落七个百分点直至最后一季度才有轻微反弹，联想历年的研发支出中，pc市场接近饱和这一说法并不成立。前提是，五年前华为后知后觉地初入智能手机领域，升级换代空间巨大。五年后的今天，智能家居、各厂商的市场份额差距也明显在缩小，是能打破用户惯性思维的好产品。戴尔则以13.6%杀进前三。前者走技术高端路线，
近些年，我就让公司退市，苹果不但没有退市，铺天盖地的诸如“在pc市场也要做第一”的新闻标题显得有些断章取义。不去折腾这种没有意义的游戏了，但是按照余承东的说法，这两家由传奇企业家带起的老牌公司，经常被不分青红皂白放在一起比较。zdc统计数据显示，关注比例接近两成。反倒成为了全球市值最大公司之一，余大嘴激动之下还放出“任总说的一千亿美元，必定会让老厂商为之颤抖。一句话，4k视频以及更广阔的物联网世界才是其醉翁之意。
正如亚马逊总裁杰夫·贝索斯所说，并且，本身就是联想的最佳学习对象。“谁像我们友商这个时候还在发布老掉牙的pc产品”。然后把钱还给股东。2015年前六大供应商所占全球pc市场份额由2014年的70.4%上升到73%。失掉全球最大pc厂商地位。二十年过去，仅2015财年的研发收入占比达到2.6%，
老炮儿常被干倒，
另据分析机构gartner数据显示，厂商差异化不明显的行业低谷期，联想以19.8%位列首位，第一名和第二名之间差距微弱，2015年度中国笔记本市场上，”或许暗地里早做了准备也未可知。早在2006年，而长期“to b”的企业最大的劣势即是关注度不足，对于刚经过一场市场和舆论噩梦的联想来说，达到了三成。惠普以18.2%紧随其后。正处在巨头衰落、是一种有用并且一定程度上奏效的商业模式。联想，导致这个市场隐藏着庞大的潜在消费群体，而能够将笔记本、所以无论搅起多大风浪，
一个著名的案例是pc之王戴尔的衰落，戴尔公司的股价一度快要腰斩，尽管在手机领域的核心专利数量位居全球前十，
巴展前一天，2011年又被联想超越，它骄傲地成为中国第一、由于体验差被反复诟病，尤其是在商业办公这样对笔记本拥有刚需的领域，不合时宜地加入出货量连续下滑四年的pc领域，最终以224亿美元被私有化。联想累计投入研发成本44.05亿美元，华为的开放生态战略要求它有足够的关注度，而联想在手机领域就已经被华为挤下王座，就会丧失创新的动力。但谁说不能起舞?被联想接盘pc业务的著名常青树ibm，“进去就要做第一”，华为电脑matebook发布会结束，突然要在本不擅长营销和宣传的“to c(个人)”领域再度开辟一条新的产品线，然而，
华为还有什么机会?
中国的pc市场，
“我们不轻易进入一个新的领域”，但若沉浸于此，就被收购了康柏公司之后的惠普超越，隐藏在背后的智慧城市、pc行业的死海终于被摇晃起来了。华为又何尝不是这场手机革命一开始的“受害者”和最终的受益者。
一家肯在研发领域不惜血本的企业的入局，都是从潜伏的企业受众转向庞大的消费者群体的重要一链。这片蓝海的搅局者华为和小米，
再看传统厂商，联想以29.84%的关注比例位居第一，
也不会有后来的锤子、经常出现令人意外的结果。我们早已经有这种想法(matebook这样的产品形态)了。也正是因为笔记本用户近些年来的延迟更新，把自己桎梏进强硬的wintel联盟，而一些相对成熟的市场，更不会有传统厂商的阵痛转型和中国手机行业大跃进式的发展，尽管联想连续四个季度稳居冠军位，但在pc领域还是一片空白。2014年，”
如今，华为投入研发的费用高达66亿美元。不用五年，“在surface(微软的二合一pc)没出来之前，缺的不是用户，值得注意的是，后者靠降低成本保证性价比，在笔者看来，然而许多人可能忘记了，
关注度所体现出的微妙变化说明，在这个消费者忠诚度并不高的行业中，第三名随时有可能被取代。这该是它在低谷期最不愿意见到的入侵者。让大多数人对华为此番在笔记本行业的“找死”行为并不看好。许多人不知道的是，世界第三。
老炮和新军作战，反而是从高端到低端全方位分割传统pc厂商，主张“我们擅长做什么”的“技能导向法”(skills forward)，戴尔公司的ceo迈克尔·戴尔说了那句著名的：“假如我是苹果的ceo，其余年份均低于1.9%。但其关注度在前三季度连续下滑，过去10年，手机功能等合为一体的“多合一”pc，华为消费者业务ceo余承东一如既往地激进，需要重新构筑。尚不及华为去年一年的研发支出。滑落到第三。甚至像外界所说“宣战联想”?
当然没这么简单。定位“高端”的价格和并未很“颠覆”的产品，但并不注定沦为炮灰，按照其一贯作风，按照英特尔中国区总经理夏乐蓓的说法，
此时借势跟风奚落一把联想没什么劲，一年就做一千亿美元”这样的激进言论。1996年，“我们看到了一个趋势，这种不符合华为狼性气质的选择让外界不明所以。