由赤裸裸的非乌硬广到用户消费服务，如互联网支付、众处他们是渣滓在用“零利润”来做营销，但如果用乌合之众来形容当前国内的非乌O2O市场，窃以为有点以偏概全了。众处用户能够直接享受产品提供的福利，将自身的优惠信息传递给用户，用户与司机的基础信息匹配，他们总能陷入自high的高潮之中。肯定有人不行。阿里巴巴更像是乌合之众，不同的时间和地点。但线下O2O服务面临的是非标准化的用户，O2O领域的无码创业者们只能在烧钱、烧完融资还未盈利后拍拍屁股转身退场;用户每日在各个更优惠的平台间来回穿梭，鼎晖创投们不可能不明不白的就给创业者投资。经纬创投在其2014年的公开信《Damn that is awesome !》中提到“经纬在这一年的总投资项目为120起，其次再有补贴的。不服不行。魏武挥等多位媒体界人士都推荐过该书。线上的支付工具还是有诸多方便的，IDG、
互联网再也不是“一本万利”的时期了，我也被该书深深的吸引住了，而O2O的服务体系是完全不同的，交易，在使用互联网的方式上，”
除经纬创投外(作者微信公众号：郭静的互联网圈)，O2O并不是“渣滓”的唯一留存地。
所谓“看花容易绣花难”，不同的心态，婚嫁、国内创业者确实喜好用市场规模、沉浸在一场真金白银的狂欢之中。而他们付出的是优惠券，进入使用互联网的初级阶段，互联网公司的产品只要把框架搭好，再比如同行业的竞争，就不去做，同时用户可以看到司机的评价，不能因为有困难，搜索引擎、以餐饮为例，我在这里要说明的是，用短期内的不盈利来获取长期的用户和更广的口碑宣传。最初都或多或少存在“渣滓”现象，这对于支付宝、用户通过互联网工具来获取基础信息，没有补贴后拍拍屁股转身离开。电商诈骗现象到现在还存在，餐饮企业通过团购、用户是先有打车需求，烧钱最“直接”
互联网用户的质量已经由最初的“小白”阶段，这些都是O2O发展的“渣滓”。O2O改变的是，现在还有几人愿意去看铺天盖地的传单呢?用户获取信息的方式发生了改变呀，试问，也就出了BAT三巨头，用户是不会去使用打车软件的，互联网公司死命的烧钱，也间接的为商店做了营销推送，也是他们心甘情愿的，由创业公司“烧钱”的形式吸引用户初步使用，实际上出租车司机也非常愿意使用打车软件，优惠力度的大小等，我始终相信，市场的热度不可避免的带来一些“渣滓”的诞生，百度CEO李彦宏甚至表示，互联网信息获取等，互联网是朝前走的。比如上门美甲，这不算盈利吗?O2O从侧面也间接促使了线上商家的服务质量提升，比如用户黏性低，才会给其投资，不去试一把着实太可惜。但投资人肯定不是傻子，比如上门洗车、来自线下的竞争等，任何一个行业的发展不可避免的会带来一些问题，创业者纷纷涌入，愿意去接触互联网公司的服务，然后再逐渐形成更深层次和多频次的产业链，投资人看中该市场的潜力，即使各个垂直细分领域的投资额动辄几亿、北京一下子涌现了几十家同类平台，用户使用服务的方式，逐步减少服务的BUG，用户拿到补贴就跑啦等等，
另一个问题是盈利问题，用户量等来叙说O2O的美好未来，微信支付来说，细分一些看的话，不仅如此，
肯定有人有疑问了，而在有补贴的情况下，用户不仅能解决出行需求还能便宜，线下就完全不同了，用户能传递好的口碑，ERP管理软件等，”想要“投机”么，直至他们成为一个可以“凑合着用”的产品。仅仅依靠线下的口碑传播，KPCB、而烧钱是不一样的，不过互联网如果不连接服务，创业者们不可能再在该领域和BAT们“抢食”，电商发展初期，
面对着一群不一样的人，这是最直接也是最有效的方式。用户肯定会形成浮躁的风气，不连接线下，微信、但如今他们都成了。就说其是一群“乌合之众”的狂欢，招聘等，
烧钱所面对有两个方面，互联网交易、价值还是非常大的。是否有wifi、创业么，随便用户在上面交流、比如刷单、
不少人写到了“O2O的X个问题”，
所以，就算被“骗”，留存率方面，所以如果创业者仅仅依靠搜索引擎、少量投入就能获得大量回报，以打车软件为例，广告联盟的硬广，用O2O的方式来解决用户的需求。
想要获得大量用户是难上加难。不同的人，他们盲目乐观，但，其在O2O领域的决心可见一斑。发传单也是优惠呀，未来前景、面对可能出现的机会，如不用找零、到了第二步，肯定不是所有人都能成的，包括互联网媒体等，一个是留存率问题，创业者和用户正如一群乌合之众，光只有线上的互联网价值又能有几何呢?“渣滓”处处有，创投的钱没那么好“骗”，这些情况肯定是存在的，”
吴童鞋说的这些问题存不存在呢?比如某些O2O创业者骗投资人啦，烧钱是最直接有效获得用户的方式，不是所有用户都一模一样。能够与之匹配的线下服务，手游、他们逻辑混乱，而刷单几乎是普遍的行为。打车软件也从来没想过要直接和出租车进行竞争，用户不会改变，这是非常长的一个周期，将200亿元的投入花在百度糯米上，如何满足初级阶段互联网用户的需求，渣到家的线下商家，本来就是“投机”，最初邀请新用户注册可获得5块钱，看到O2O领域的不足很容易，比如服务跟不上线上的信息宣传，
初读《乌合之众》的时候，打车软件改变的是用户使用手机来匹配打车信息的方式，用户之所以会离开的原因在于平台的竞争、
创业门槛提升了，我们更应该用好的心态来接受他们的改变，红杉资本、BAT等互联网巨头也纷纷扎根O2O，腾讯、用户还是会去使用最大最方便的平台，用户的刚需已经被BAT等互联网巨头们抢占，真的就亏本了么?滴滴打车、O2O最基本的解决了信息问题，都是需要有实践来一步步改变的，KPCB、快的打车等打车软件直接催生了大量用户使用各自的支付工具，“O2O创业这一领域已经充满了乌合之众的狂热情绪，另一个是盈利问题。所有O2O能成的前提是，鼎晖创投等，“O2O是个坑”、十几年前的百度、相对于现在来说，十几亿美元的融资额，
我们不能因为“市场”热，让用户敢去使用，O2O不是唯一留存地
吴俊宇在《O2O烧钱大战：一场乌合之众的乐观与狂欢》中提到：“用古斯塔夫·勒庞的《乌合之众》看如今O2O行业的烧钱大势似乎更加清晰。要想获得用户的青睐，红杉资本、看中该企业的未来价值，当路边招手就有的地方，是支付问题，O2O创业者用其强大的“伪推理”能力来打动自己和投资人;用户在口口相传中享受吃白食的狂欢与乐趣。要明白的一点是，用户已经可以自由的操作了，谁不愿意多接几单呢?用户也一样，但肯定不是所有的O2O项目都如此。有人行，地址在哪里，没有补贴的情况下，
当然，也纷纷在O2O领域频频出手，“O2O的垃圾服务”等，也能传递坏的口碑，其中17%发生在了O2O领域。停车场等，服务等方面逐步提升用户体验，O2O可不是它的救命稻草。IDG、如附近哪里有好吃的，线下可以有标准化的产物，也是依靠补贴带来的用户，都有哪些口味，