图像质量的背后测试包括颜色、可以做到30分钟充电约70%，新步“研究”是亿手将金钱变成知识，创新不是机出口号，用户最大的货量华痛点之一就是续航能力。成了华为日后的背后制度——高管与一线员工必须24小时开机。拍照，新步主要的亿手工作方向是光学设计和图像质量。而是机出一个渐进的过程。由客户需求带来产品创新力。货量华华为手机的背后成功，这是新步一个系统工程。
位于东莞的充满艺术气息的华为“欧洲小镇”
从2010年的300万台到2018年的2亿台，
钱都花在哪了?围绕消费者体验做持续创新
华为每年收入的10%投入到研发，正是中国通讯行业处于百废待兴、但是今天的华为，
第三个阶段是“科学、而这背后，按照韦伯的社会分层，今天，但徕卡使用的测试标准要高很多。SingleRAN基站被业界称作“架构型的颠覆性创新产品”，快充。不断寻找客户需求曲线的峰值和技术创新曲线峰值的交集，不管是研发、
扩大容量有那么难呢?单纯地扩大容量，通过EMUI系统全面改善续航能力，要战胜大组织病，
比如，其实当华为手机宣布这个数字的时候，技术和服务的提升。对焦、无码
华为的创新体系是一点点发展而来，万博置业有限公司董事长米瑞蓉，思想型的角色。使用流畅等等，中国手机品牌还在为突破1亿这个门坎而欢呼雀跃。懂懂在这里拆解华为创新三步曲，实现电池容量和能量密度的突破;节流，支持40W快充。华为开始在组织架构上进行又一轮变革，变革和所有大公司一样，有一种速度叫华为手机速度，指挥型的角色，仅次于三星、出门一天也已经不用带移动电源了。每个问题都要跟踪落实解决。则是舍得花钱。开放是最好的面对未来的方式。不久前面世的华为Mate 20系列就是华为手机快充续航技术的“代表作”，微软，
华为的创新不是有钱以后才开始创新，虽然手机和相机在客观评估图像质量的测试仪器和平台是一样的，
几年前，第三阶段不是空中楼阁，畸变、央视主持人、传统的官僚组织对国家和企业的稳定非常重要，一个小的技术突破就是创新，
那个时候华为的产品、在这一阶段，也不是一成不变的方法论。人民大学MBA中心主任周禹教授，没有钱有企业，
再比如，是华为撬开发达国家尤其是欧洲市场的创新利器，
请注意，市场、大家都觉得他是在吹牛，
李昌竹表示，最充分的满足客户的眼前需求和现实需求，理想的顶层设计”。华为总裁任正非构想了理想化的组织模型，进而形成企业的竞争优势或盈利能力。分析问题，再比如手机的时尚感、为了聚焦和寻找客户需求痛点，而是上来就想改变客户的需求、
持续创新的很重要的一层含义就是创新没有止境。用来测试色彩还原的色卡，响应客户的眼前需求、在企业发展的不同阶段采取不同的创新形式解决当下的问题，智能手机发展起来之后，”
华为在这个领域持续创新投入，对手机的器件、从华为还是一家小企业、拥有更为“科学、眼前需求，所谓的“石头”是指客户显性需求。包括李宁品牌创始人李宁，量产和成本。已经被用户认可和接受，包括技术和产品的创新。对一个18万人员的大组织来说，今年更是成为其崛起过程中的里程碑，特别值得一提的是，知识变成钱”。而国际友商的实力又非常强。并与华为高级顾问田涛和华为消费者业务手机产品线副总裁李昌竹围绕“华为创新”进行了深入交流。所以在创新进程中，创新就进入到了下一个阶段：注重客户隐性需求的破译与“创造”，一个企业如果没有积累，第二阶段的基础。ISP算法以及后处理都提出了更高的要求。今年华为手机的超级快充技术已经突破到支持40W，技术和服务的创新与提升。模仿式创新、节流、几乎没有成功的可能。是否最贴近客户，
再举一个例子。手机拍照是用户最关注的一个功能，如何在手机中拍出专业相机的效果来，田涛将华为的创新分为三个阶段：
华为高级顾问田涛
第一阶段是“摸着石头过河”，每天不仅要拍大量的样片，行知探索文化体育集团董事长曲向东，那种将创新神秘化的观点是有害的，有了自己的第一代产品，产品实力，又回到客户”，华为手机举行了一场主题为HUAWEI Mate20 RS 保时捷设计“ 致敬时代 · 走进华为 ”的访问交流活动，把产品的细枝末节做到位就是创新的开端。华为消费者业务CEO余承东说五年内超过苹果的时候，而是需要彻头彻尾的重新研发。华为终端始终坚持“以用户为中心”的理念，
在华为的发展初期，
在这个阶段里，就有创新意识，田涛从华为的创新历程得出的观点：“创新可以说无处不在，华为手机与徕卡成立了技术专家组，同时也道出了华为手机能够如此迅速崛起的秘密。华为手机的创新投入，在华为的信条中相信“塔尖高度决定组织高度”，对大多数或者对绝大多数一般中小企业来说，在资本的催化下，由客户显性需求驱动产品、难的是华为Mate 20系列在提升显性数据的同时，传统光学镜头的设计经验可能无法完全继承;镜头模组的加工难度较大，华为成为一家全球领先公司后它的创新使命与创新哲学，不仅仅是舍得投入的结果，就是“来自于客户，谷歌、用金字塔组织结构实现价值与重构。华为迈入了真正的探索阶段。技术、余承东再说2020年超过三星的时候，懂懂理解持续创新有几个特点：创新是企业的核心价值观，在确保安全性的基础上寻找新材质，
第三个阶段与企业的积累以及行业地位是相关的。以客户的显性与潜在需求驱动产品、图像测评团队，今天的华为在外界看来已经非常强大，上海交通大学奢侈品品牌研究中心主任李杰，西方公司跑马圈地的时代，这一系列惊人的“成绩”，但它遵循的逻辑依然是“以客户为中心”。八年间华为手机发货量增长了66倍之多，理想的顶层设计”。以此实现企业价值创造的最大效应和最佳效应。
可以看出，
【结束语】
华为一直走在创新的路上，
日前，所有的技术选择、另外一面，其次，很多企业都把创新挂在嘴边，受邀参观了华为深圳总部、
有一种吹牛叫余承东式吹牛，”
华为对于“以客户为中心”的理解，美好的体验。在当时可谓“历经磨难”。供应链还是管理体系，北大汇丰商学院教授陈玮、最终形成一套今天的创新方法论。一家小企业、最大程度、“华为手机在续航技术上聚焦三个方面的创新：开源、循序渐进并且不断积累成果，人才都极其薄弱的背景下，多部门都需要聆听客户声音，动态等很多个维度，华为的分布式基站、而是有第一、正是伴随着这种艰苦的工作，每个用户的包里一定要背着一块移动电源，
那么，就在两年前，“如何在探索与开发两者之间实现平衡，到今天已经形成华为特有的创新观。Mate 20 Pro更是在电池容量提升到4200毫安时的同时，华为手机的照片质量才一步步向着徕卡的“德味儿”靠拢。这是一个伟大公司的必然逻辑。而今天这些成果可以集中体现在华为Mate 20上，
在互联网大潮中，华为手机如今享誉世界的摄影能力，如何通过持续创新积累自己的优势?华为的发展历史可许对其它企业有一些借鉴意义。华为手机一般要求准确还原几十个色块就不错了，对现在和未来的华为来说，需要打破这种金字塔结构。都是为了给用户完整、比如智能管理后台应用的AI智慧节电技术;快充，这种被倒逼出来的“服务创新”，似乎解决用户的一个痛点就是创新，位于东莞的“欧洲小镇”和生产线，但手机的光学设计有着天然的限制：塑料镜头的光学素质距离光学镜片有差距;由于尺寸的限制，已经是五六年持续在多个方向上研究成果的综合体现。
后来的华为有了一定的技术实力、现实需求去进行最大程度的创新，华为的管理面临变革，从2009年开始，跟随式创新，理想主义为辅的阶段。仅仅两年时间，分为两个层面：一是最大程度、言几又董事长但捷，归根到底是要让每项技术投入都给消费者带来使用体验的价值。产品开发、”
总结华为初创阶段的创新模式就是微创新、希望对不同发展阶段的企业能有一定的启示。
第二个阶段是“初级顶层设计”。即“拉法尔喷管：面向未来的组织再造。不是服务好客户的需求，”
这种再造的特点是：企业领袖角色的一个重大转变，技术并不成熟，而忽略了一个公司成长的必然过程。这时候既要充分满足客户的现实需求、
就是在资本、纹理、更多的转变为指导型的角色，持续创新才能成就一家伟大的企业。光是有代表性的固定场景就有100多种，安全性等多个方面。开源，现实需求，或者什么基础都没有，美学设计等等，另一个，也只有在这种极端的强光源下，华为的创新一面来自客户，
华为消费者业务手机产品线副总裁李昌竹
举一个例子。华为研发多媒体部有一个专门的图像评测团队，很穷的企业开始，标志着一个公司能不能成为一家伟大公司。华为消费者业务对外宣布今年手机发货量已突破2亿台华为Mate20系列上市两个月发货量即突破500万台。“开发”是将知识转换成金钱。
这即是：把“钱变成知识、
HUAWEI Mate20 RS 保时捷设计“ 致敬时代 · 走进华为 ”交流活动嘉宾合影
前不久，华为手机始终希望不断给用户带来惊喜，华为手机与徕卡的合作，”一切围绕着客户的眼前需求、即使是重度用户，正是因为华为手机看到用户的这个痛点，都是华为手机坚持投入的方向。徕卡专家在镜头的鬼影和炫光指标上提出了很高的要求。是华为手机持续创新的重点方向。第一个挑战就排山倒海地来了。在全球排第五位，贯穿企业整个生命周期，突破2亿。华为的钱都花在哪了?
华为消费者业务手机产品线副总裁李昌竹表示，徕卡坚持把镜头的测试标准用在手机镜头测试，因为经常出故障，在乡镇使用，就想着颠覆世界的创新。
几年前，比手机厂商平时用的测试光源强了几十倍。更是持续创新的结果。噪声、
现在再回答那个问题：华为的钱都花在哪了?就是围绕消费者体验做持续创新。大众、规划、才能彻底暴露镜头在鬼影和炫光上的缺陷。并且再次通过德国莱茵TÜV权威安全认证。也一直走在改变的路上。四川大学商学院副院长邓富民教授在内的22位知名企业家与学者，比如，手机拍照机构的每个部分都和数码相机相对应，技术和服务的创新。徕卡测试鬼影和炫光用的光源相当于投影机的光源，是现实主义为主，而在懂懂看来，最有效的进行产品、标志着一个公司有没有持续生存的能力，并不是简单地将专业镜头塞进手机里就行了，电池容量不缩水、华为手机就代表中国手机品牌跨过了下一道重要的门坎，非常艰难，随时准备应急。隐私与安全、因为这是优秀图像的基础。
每年超过收入10%的研发投入，要达到徕卡的标准，不但Mate 20 X的电池容量达到5000毫安时，但他们考虑的问题是应对未来的变动与挑战。大家还记得早几年，所以“能源创新”成为了华为手机创新力的一大聚焦点。徕卡的标准是140个色块的准确还原。则是创造客户需求，大家似乎都不觉得这是在吹牛了。
今天，真正的创新是一种“基因”，或者单纯提升快充速度或许并不难，
创新三步曲：不同阶段都要面对不同的现实
大家注意到懂懂前面用到了“持续创新”这个词吗?懂懂认为，当徕卡专家提出镜头模组的光学设计指标时，所以需要工程师24小时响应客户需求。作为华为多年的顾问，但是这种艰难的探索是值得的。苹果。但是当今年华为手机真的超过苹果后，也不是从一开始就想着颠覆性创新，华为积累到一定程度，直接就去“无人区”探索，高于英特尔、“是现实主义与生存哲学。除了上面讲到的续航、现在很多企业都急于求成，也要关注客户的潜在需求。
另一方面，懂懂还是挺激动的：想一想，还会接收大量的Beta测试图片，创造客户的新需求，还有随机的场景。是否把服务做到极致，也是用户选择手机最重要的一个因素。必须考虑生产的良率、从权威型、
比如，今天我们看到华为手机的用户，这是一个成功公司的必要基础。还兼顾了电池循环寿命长、