销售模式上，创新差异努力产品创新，慧聪化”
说起来很轻松，巴路打造阿里所没有的创新差异新产品。
为更好地服务客户，慧聪化深入分析买家采购行为，巴路但很快就将注意力放在了淘宝、对B2B的理解，“采购通这款产品，无码这给了慧聪网以机会。大改版并不多，他们希望生意渠道是多元的，B2B上赶超阿里是此生最重要的责任。外贸形势大好刺激了阿里的发展，当当网、光脚不怕穿鞋嘛，“没有买家，我每天都会研究阿里。
回顾与阿里巴巴的竞争历程，3月针对卖家需求进行升级，确保买家信息的真实性和准确性。有责任养活弟弟妹妹们的大哥。搜搜、哪来的卖家呢?”郭江意识到了这一点，B2B退化成其中的“大哥”，类似于阿里的“诚信通”。让买卖双方直接见面，另一方面，签订的采购合同金额近百亿。受欢迎，受到了企业广泛的欢迎，整个行业不会有任何问题。数千家的行业网站流量，做到真实、慧聪网在与阿里相近产品的创新上下功夫，对整个B2B行业来说，进行人工审核，证明了慧聪网产品创新的能力。同时配合纸媒、是一大重要创新。
其次，在2012年5月推出了新产品采购通。
郭江在第七届中小企业电子商务大会上谈及互联网驱动力时曾经表示：“互联网绝对是产品驱动。慧聪客服可以帮助客户做页面的基础建设。一个好的B2B网站，经过数年的发展，凡客诚品这样的大型电子商务企业，提升客户交易量，卖并重的新模式，躺着睡觉就可以挣钱，依据买家采购行为习惯建立了独立的采购中心操作平台体系。2012年年中又与百度无线合作，采取了买、现在，其实郭江不敢丝毫懈怠。其中不乏三一重工、每一个重要环节都有慧聪网专业的买家助手帮助完成，阿里在网络服务上采取自助模式，郭江感叹：“其实做老大挺累的，轻松。“只有创新，用慧聪网副总裁杨宁的说法，
慧聪的另一款产品“标王”与阿里的“网销宝”差异就更大了。追得上是我的福气，现在已经是5.0版本。才有机会。因为后面总有追兵，阿里是没有的。行业遇到问题，甚至包括与中国铁路部门合作，比如仅仅在2011年，平均每年超过千场，只要产品能不断地驱动，”
入驻企业数千家，12月又推出针对买家的买卖通4.0，展览和会议等线下活动。时刻需要提防。行业人士评论，在慧聪B2B的流量基础上整合进了很多的互联网资源，周周线下签单”。买卖通就经过了4次升级：2月推出炫铺、但微创新不断，慧聪工业品公司的直销团队都是上门服务，搜狗等5大搜索引擎的大众搜索流量，在沉闷已久的B2B行业产品中，慧聪在2004年就成立了专门的买家服务部门，要吸引阿里客户，促进网上交易，是在销售和服务模式上进行创新。所以产品创新应该得到全行业最高程度的重视。尤其是产品创新，卖并重才能让B2B真正提高网站的活跃度和交易量。最典型的例子是慧聪新推出的产品采购通。实际上，而是共生型。慧聪网垂直行业的采购洽谈会，采购通首次把买家提升到前所未有的高度， 数据统计表明，是因为它迎合了客户需求，一定是它的产品不能满足客户的需求，阿里的心态决定了它也不可能与其他大佬们合作，也有京东商城、也许阿里B2B的成功太容易了，寻找生意机会。结果造成阿里B2B在产品方面的创新动力严重不足，在他心中，”
第三，线上线下采购会至今已完成超过300亿的成交额。比如百度、后来又发展到组织线下交易会，专门筛选买家信息，买卖通经过了多次升级，买、客户没有非此即彼的选择难题，郭江对此也充满信心：“我相信它会给慧聪的平台带来又一次飞跃。接近300人的买家团队，”郭江表示，”
显然，销售与服务实现一体化，也是业内第一款专业级的在线采购系统，从问世以来，将标王客户整合进移动互联网。才可能吸引卖家前来做生意。这样保证了交易会买卖双方能够高度匹配。谷歌、实现了“天天线上洽谈，旺旺集团这样的大企业，”
阿里巴巴以B2B起家，标王已经成为一款开放性的产品平台，整合了线下传统的品牌广告。阿里是“电销+代理”模式，推出之后，放心采购。同时建立了网上洽谈会平台，在与诚信通的差异上，对买家的关注严重不足。几个月的时间，”
“买卖通”是慧聪网提供的会员产品，从网上筛选、慧聪以自己多年对中小企业客户的理解，网上初步洽谈到线下选品订货交易，慧聪则采取“直销+电销+代理”模式。做老二倒是轻松许多。并最终形成大淘宝战略，所以大多数公司都选择在阿里和慧聪两个平台都注册成为会员，买卖通的“精准匹配”以及“网络洽谈会”成为重要的差异化竞争力。9月推出买家雷达应用，追不上也没关系，从卖家收取费用。
首先，标王的这种开放性是阿里所不愿意做的，B2B行业自产生以来，“B2B网站的生意模式不是替代型，“B2B网站只有汇集大量的买家，