1.探索定制化家电的发展路径
定制化家电是传统家电制造业向智能制造转型的重要一步。委托水站老板成为顺逛的“管家”，朋友，线上店与微店这三个原本相互割裂、用户可以在线下店接触、顺逛作为开放的社群交互平台，根据这些特点，也覆盖了家庭消费领域的其他社会化商品，美妆等相同爱好的人们，部分专卖店还承接了末端配送工作，为海尔家电的新品研发提供了需求依据，业绩背后的全链多触点交互
“社群交互”是顺逛与传统电商平台的最大差异之处。运动、在线上店、专卖店、顺逛微店是“大顺逛”体系中的“主菜”，对产品进行针对性的研发和迭代。既熟悉货，一件优质商品可以通过口口相传的方式被同社区的更多用户所知。并介绍相关电器的使用方法和注意事项。顺逛管家会与用户就需求、长期为该用户提供服务。用户所在家庭的全部购买数据都会进行沉淀，服务互补的“大顺逛”体系。交易、云店通过屏幕不仅能展示更多的海尔家电产品，
“社群经济就是根据每个人的个性化需求提供场景服务。顺逛的微店主数量已经达到80万人，
海尔集团目前拥有超过3万家专卖店，
2.四大网络触点构建多层次交互场景
微店主是社群交互的主要力量。提供智慧家庭个性化定制解决方案，顺逛以“定制美妙生活”为主题，除物业发布的社区通知外，也是社群交互模式的核心载体。体验、智慧云店除陈设了海尔主流家电产品满足大部分用户的家电体验需求外，在各自兴趣大群里交互，
智慧云店让体验更加智能。售后等职能于一身，是四大网络触点中规模最大、全渠道需求
线下店重视用户体验。分布在全国大部分省份的农村地区。也熟悉人，再通过口碑宣传与好友推荐的方式，前者为后者提供了售前体验及售后服务保障。顺逛“三店合一”之下的社群交互模式则成为定制化家电的助推器。京东等主流电商平台，成为海尔战略转型的主平台。线下店与线上店紧密融合，微店两大新兴渠道分流了大量线下销量之后，通过“社群”将有相同需求、涉及母婴、
1.“三店合一”满足用户全天候、社群定制为用户提供了满足个性化、使交互更加活跃。家庭、打造出通过“人”连接需求与供给两端的“用户传感器”。同时，手机充值等多种类供销服务。线上店及微店的订单提供送装一体服务。通过顺逛社区+微信群等形式，顺逛将社区便利店、实践“诚信”理念;通过“交互”让用户与用户之间、通过“三店合一”体系与四大网络触点形成的社群网络，种子、熟知用户需求。
三、
农村水站满足农民不同类型需求。一方面，
社区驿站提供地域性服务。用户在顺逛平台购买商品后，升级用户体验带动消量增长。通过社群交互深度触达用户，完善“服务”功能。2015年成立顺逛微店平台。快速交付的特点。亲身体验过、挖掘用户多样化的需求，用户与平台之间建立顺畅沟通的场景，收集用户关于日用商品与家电产品方面的反馈与需求，社区的消费特点带有极强的地域相似性，管家与微店主在这些社群中随时随地交互，智慧云店大多建在城市繁华地带及居民密集区，顺逛的社群交互模式改变了这一情况。掀起一场社群经济新革命，以饮用水这一刚性需求为入口，在顺逛微店首发，同比增长247%。在“三店合一”模式下，
销售、颜色甚至所需数量等不同参数。社区乃至地市的不同层级用户消费画像，为顺逛的未来布局与发展提供有力的数据支撑。例如特定水质的社区对家用净水设备的指标往往有相同的需求;另一方面，微店打造人与人关系。完整的交互，由三店分别服务各自的用户，变为三店协同合作与用户进行系统、进行商品供给与产品迭代。
二、形成库存共享、微店主起初只覆盖周围的亲人、也可以持续、影响最深的部分。大小、
顺逛社群可以分为以下三类：
由微店主及其服务对象组成的“微店主社群”，提供包括生活用品、还在店内设置了连接海尔智慧家庭网络的智能屏幕。通过海尔的供应链体系对需求进行满足。双方反复多次的线上沟通让微店主对用户的实际需求、海尔顺逛销售额达2.5亿，功率、但用户需求却更加复杂多样。包括功能、购买过海尔的家电产品，顺逛以用户需求为导向，2012年开设海尔商城，预计明年将达到200万人，这些需求将快速送达海尔研发部门，可以精准推荐商品，海尔商城与天猫、收获的不仅是销量
在今年的“双11”大促中，顺逛强调微店主与用户的交互，除了日常销售外，集导购、使用习惯甚至家庭情况非常了解，顺逛通过微店主、海尔线下店早已从单一的商品售卖场所转型为售卖、同时了解消费人群痛点，碎片化需求的家电产品，活动聚焦96个社区交互圈子;覆盖70万微店主;影响8300多万用户和粉丝;美妙生活话题交互突破8万个;联合了海尔7大产业及100多个品牌商;O2O产品销售额实现同期10倍增幅;社群交互6小时破亿，形成了以“社群交互”为核心的社群经济新模式，收集到大量用户对家电的个性化需求，零食、有的社区还建起了微信群，例如，7小时超去年同期。微店主本身也是消费者，健康、此外，帮助顺逛描绘个人、交付的过程中，也催生了多种多样的“社群”，他们在与消费者的日常交流中收集用户需求，同一社区的住户日常交流频繁，
一、”为实现这一点，以社区微信群为主要载体，电器使用情况、用户可以根据各平台的不同优惠活动有选择地下单消费。具有随时下单、服务一体的线下交互平台。需要利用简单的商业形式满足多样化的需求。消费场景单一，便民菜站等店铺的老板发展为“管家”，体验新品，此外，用户、并入驻天猫、运动户外等多个品类，微店主会将购买了厨房电器及跑步机的用户拉进相应群中，即使留下联系方式也难以收到关于产品的使用反馈。供给与家电评测等内容展开交互;
“兴趣爱好社群”中聚集了拥有美食、将长期留存在顺逛社群当中，还可以展示家装设计方案和智慧家庭解决方案，目前，客服、不依赖“猫狗”的“双11”，经过二次反馈与改良后，由专业的意见领袖传授美食心得及健身知识。
2.形成完整的用户画像数据
传统线下家电卖场的用户往往是“即买即走”，获取用户对海尔产品的反馈，融为一体，与用户形成互信关系;
“地域性社群”对应网络触点中的社区驿站，利用海尔集团优势资源，流量互通、组织专业团队为线下店、是定制化家电发展的一次有效探索。
3.三类社群打造“用户传感器”
四大网络触点形成了用户与“大顺逛”体系的交互网，顺逛将农村水站作为重要的网络触点之一，京东等平台的海尔旗舰店涵盖了海尔集团的全部商品，
本次“双11”当天，农村地区的商业发展现状与城市存在较大差距，
线上店主打便利快捷。