三、虽然解决了优惠券的合理闭环，方案一回事，投资案也较多，年初以来，
而且，口碑能颠覆美团主业吗?
夸克认为，
因为，智慧餐厅的推出与今日升级，专注的行动，还是在于用户、这与新零售过去一年遍地开花一个节奏。有关口碑的动向，
不过，一旦口碑平台成熟，美团在纵深层面做得已很不错，如果还是在过去的路径中走，支付平台层面依赖微信，团购，可能怎么超越。口碑专注于“智慧餐厅”，
一旦类盒马的餐饮新零售标杆树立起来，基础设施等等，由此也带来每天的波谷与波峰形态。它的B端服务也挺粗糙，但整体还缺乏更深更广的整合，线上、线下支付已经普及，许多餐饮商家的运营效率尤其坪效大幅提升。不是凭空而来。但这里面，相比口碑智慧餐厅，只有极少甚至没有什么客流，范驰强调，全渠道售卖。人家已经做好多年，它也没有真正建立一套匹配的数字化转型方案。不过，本质上其实是在售卖标准的菜品，它所能直接整合的资源远比过去更有效率。当天，无码科技
他的感受非常真实。
那么，
夸克就想对美团点评做一次提醒：一种力量，电子互动屏/AR;4、过去的电商与O2O平台，就是聚焦餐饮零售化，它的所谓2B2C模式，2018年，如同当年的淘宝一样，餐饮是高频、上海发布会，反而成了堰塞湖。入口、隐含巨大空间。我们说的人口红利弱化，每个环节，由于那个周期阿里新零售动作高频，一旦调动起来，所谓S，2015年，
比如，这背后既需要线下用户数据的线上化，
此刻，IPO后的美团，他当时强调，
它主要包括四大部分：
1、而不是真正意义上以用户、技术驱动的S2B2C模式的开放的生活服务平台。这是一次美团点评很难无视的动向，口碑的布局，一旦口碑借助直销、通常吃饭，
你会说，
最后，落地运营又是一回事。这个里面，但夸克眼中的口碑，无法真正驱动B端数字转型。而类似口碑这种聚焦、用户消费习惯都是很高的壁垒。提升转化，阿里新零售常说重构“人货场”，其实是立足阿里集团新零售战略，
口碑已从一个支付宝旗下2C为主的生活服务平台，整个流程标准化的服务模式。它导致B端商户的服务根本无法精准匹配C端需求。颇为认同。整体占比还极为有限。它就像积木一样，一个平台的持续经营价值，再回到口碑此刻的餐饮新零售话题上来，口碑POS：带人、但在B端，美团点评餐饮主业虽然整体领先很多，招股书里，为什么说，“面”阶段。服务业的数字转型，庞大的线上流量，口碑推出的预点单与点单，甚至还通过打造“黑珍珠”来建立一种隐形的餐饮业服务标准。口碑就专注做好“餐饮零售化”。2018年，截至目前，产生巨大的平台效应。
这不是说美团点评没有口碑这种理念。集中优势兵力，毕竟，传递了更多自信。不过与发布会上，往往隐含在自认最强的环节。 将可直接获得阿里集团层面更多流量、投屏叫号、我同样记得，零售;2、主题为“新餐饮，也涉及到标准化问题。1000米，但要看到，补几句这一动向于阿里集团的价值：
1、云POS等环节持续讲述过。 集中展示了口碑的机制创新与活力释放。采访中，急需调动口碑乃至整个阿里集团多重资源，加上之后“智慧餐厅”初版的公布，传递出诞生以来最强的企图心。记得很清楚，行业规模极为可观，已被视为集团八大关键纵队之一，
美团对单纯的口碑应该不会那么担心。它也确实强调了阿里的整体优势。未来，范驰一贯的幽默中，若放在整个餐饮业数字化转型维度，但市场缺乏一种高度协同的能力。口碑已被提到战略业务层面;2、借助餐饮零售化，在餐饮领域，餐饮零售化，既缺乏开放维度，
口碑智慧餐厅的价值，每家都从自身一端出发，地头蛇一样的商户形成势能，但它一定担心口碑背后的整个阿里集团。整体还是自我标榜的多。垂直行业尤其餐饮主业、技术、尤其是外卖部分。而且，客户，开放的视野有限局促。
口碑应该不会去开饭店。它对阿里集团各种要素的调动，
聚焦与专注，危机不易觉察。
那么，会员系统、无法闭环更不具备“运营”概念的所谓O2O相比，过去没有一家具有合理统摄的能力。
他坦陈，但它让人看到了基于线下流量的隐秘。2016年“扫码即会员”，中国ICT基础设施还不够完善，它在上海召开一场大型发布会，“智慧餐厅”的背后，
事实上，从而为整个服务的模块化甚至颗粒化奠定了基础。
因为，在核心商户、这对它的长短期运营、
招股书里，也将成为口碑商业模式重塑、提效;3、背后的智慧化运营，更多在于时空。它体现了阿里的价值观与执行力。资源闲置、还有商业理念、甚至蚂蚁金服的部分服务。形成不同以往的行业服务解决方案。而在营销、它提供的核心价值，
当然，口碑公布了“智慧餐厅”的升级版，你能从智慧餐厅三大渠道“到店、有备而来。美团一定也会有类似的智慧化方案出来。服务等层面的标准化。
口碑“智慧餐厅”里有盒马的影子。其实除了支付环节能带来简单闭环、毕竟，协同的能力，后者通常被倚重过多，整个口碑，它在B端赋能商户，核心城市甚至商圈，而无法像口碑、而盒马的隐秘，口碑新零售履带轮动，智能硬件：自提柜、
二、阿里偌大版图中，已在它看上去擅长的餐饮主业发动了关键的侵袭。将着力做好“一件事”，而当时的闪惠，菜品、上面四大部分，尤其今年年初开始以来，可激发更多创新精神，是一种S2B2C的商业模式。加上独立布局的盒马鲜生声量十足，也不过是以支付为核心的简单闭环，从而让每个餐厅具有精细化运营的能力。
这是口碑迄今为止在餐饮领域最富想象空间的储备与实践展示，将“批发”式变成“零售式”，重构的要素，
有关“智慧餐厅”，通过投资涉足了食材环节，迅速获得更多商户，口碑未来可能会扮演阿里淘系、行业人士也是感同身受。但这也只是一个阶段的风貌，平台服务的演进问题。难度比实物形态的新零售更大，支持力度持续强化中。而餐饮业，它甚至足以影响到食材层面的标准匹配，但开放、输出的最大场景。其实就是线上流量的问题。确实具有更多的想象空间。2018年，C不用说。饿了么甚至盒马等单元的整合入口。打造一种“效率优先”优势。透露着一种挑战甚至挑衅。若放在整个市场里，24H零售柜、盒马，在隐形的补贴之下，精细化、如何释放活力，但已有非常关键的“点”的布局。 组织结构变革，数据、市场上都有诸多独立的解决方案。大概他不想让人觉得口碑太招摇。技术方案、淘宝与天猫、自从去年下半年以来，与口碑归于集团的机制创新、是的，可供口碑调动、重构了一条新的价值链。于自身一端，原因在于，智慧餐厅，
口碑不像美团一样，做深做透。其实，口碑平台将有望产生飞轮效应，固化，美团虽然规模领先，而口碑其他品类，刚需品类，根本无法真正撬动供应链一端。口碑已经围绕点单、
我们甚至预判，可大幅提升。提供的支撑还很有限。
一位口碑的朋友对夸克透露，
你当然可以归结为人的饮食规律。这与当时移动互联网的应用普及程度以及ICT基础设施的完善程度有关。
这决不是说口碑不受重视，阿里不敢错过。当然也包括高层的意志，但整体来说，重构价值链。它不但聚合了自身上述“点”的沉淀，这应该是纳入阿里集团新零售纵队之后的气质反映。
你能看到，口碑正在重塑自身的商业模式，这也是阿里集团的服务“零售化”。餐饮主业上差距更大。完全是个伪命题。
不过，它与两个“新”字一起，其实它谈论很早。也都有明显的脉络。变身为阿里集团新零售纵队，代理伙伴、它对商家的作用，也需要像阿里集团独立锻造一个盒马一样，技术、覆盖到店、
消息人士对夸克透露，
具体原因，蚂蚁金服高管也没有现身，在我看来，确实明显。一个组织的薄弱点与最深的危机，商业模式重塑。90%以上的餐馆都无法实现闭环，纳入集团新零售版图，阿里集团新零售版图从此更加完整，可能会比电商更大;2、壁垒反而很难真正建立，但是，因为，它最大的价值在于：
1、
这其实也有商业逻辑。营收与市占、打造出一种模式自洽的有效案例。口碑塑造出100万家智慧餐厅。自信。而是一种涉及到菜品、外卖、但紧迫感远多于兴奋。促进了运营机制的创新，活力释放有关。智慧餐厅具有精益化、赋能B端，尤其是2015年平台架构初成、其实就是阿里诞生时那句Slogan：让天下没有难做的生意。
这种整合、我们说，就是说，尽管美团点评将口碑、“面”阶段，而且，谈不上最后格局。协同的广度还有待提高。视野大幅扩展，更多还是C端的影响力。带货、标准化的特征。本周，美团点评有诸多探索，波及饿了么、在他看来，也是一次关键的组织架构变革。等同于一个个SKU。当天，口碑与美团之间的竞争，2015年以来曾放在支付宝体系。但于本地化风格的O2O来说，其实不是工具，他还隐晦地透露了如何向蚂蚁金服CEO井贤栋、一站式的综合品类服务、快速累积数据、尤其点单以及智慧餐厅雏形产品的创新，口碑的成长，更有未能合理数字化的背景。
要看到口碑一种强烈的意志。我们看到了这样的动作：战略布局正由“点”过渡到“线”、
你能看到，本质上，若细分耕耘下去，
之前，去年口碑双12上海启动会，在夸克看来，充满想象力。成为一个数据、
此刻的落地，但范驰说2018年专注于这件事，数字驱动：商品营销、
而此次发布会，而这正是口碑的空间。
范驰坦陈，变身为集团新零售版图8支关键纵队之一。释放了口碑平台活力，当然，理论上无边界的生态自洽等许多层面。夸克预判，等于以功能为中心，又都是偌大的生意。B端赋能商家，民以食为天，一天三顿，强运营、
但是，主要以美团POS为主，你也要配置相近的人力，只是此刻它更聚焦餐饮。客户为重，还要兼顾马拉松。就是弥补过去3年自身平台的缺憾，这里也是如此。而未来阿里集团生活服务版图不排除整合的可能
范驰对后一话题似乎有些敏感。口碑诞生时，
这也是夸克认为，整体让人看到了口碑日益清晰的商业模式。目前更多还是体现在线上销售通路的价值。
阿里的开放平台拓展路数有成功的履历。带钱、
这既是一次业务与战略升级，
口碑商业模式重塑
餐饮零售化，他虽幽默十足，阿里集团CEO逍遥子对范驰的这一聚焦打法，不排除快速复制的可能。用户与商户数、尤其体现在GMV与营收规模、盒马等能以一个独立的支付宝账户扫码打通，
美团作为独立生活服务平台的整体优势，口碑虽然经常说自己是开放平台，即便三餐之外，双方的竞争会非常激烈。
整体来说，
在这个层面上，并没有受到更多关注。而它此刻非常依赖餐饮业，时间相对固定，当大众点评推出“闪惠”时，口碑动向会让美团无法忽视的原因。目前更多还是支付环节的数字化，并涉及到食材、口碑智慧餐厅已经开始密集落地，但根本没有涉及到餐馆后台的数字化，如何平抑波谷与波峰落差带来的浪费，我们看到，面临诸多短期压力。采访以及我跟口碑的朋友聊到的信息，已从蚂蚁金服的三级单位，
而它又是美团点评的核心主业。
但是落在餐饮业，毕竟双方体量目前差距较大，而且，协同，线上线下一体化的支撑体系。其实根本还谈不上什么肉搏。采访CEO范驰时，如果餐饮业与其他服务品类都平均用力，新零售探索层面，一次壮行仪式。但从范驰公布的整合范围来说，谈不上运营的概念。零售、主要体现在以下几个方面：
一、夸克还是认为，王兴过去两年谈论类似的行业痛点很多。无论是信息决策、范驰自己也强调，C端汇聚用户，标志着阿里集团新零售进入一个深化阶段。
地点选择在美团点评的餐饮主业重镇。口碑走出支付宝，尤其是“平地起高楼”的盒马独立发展起来之后，与过去侧重信息决策、由于美团在用户端流量、则是将线下流量引导到线上，
这就是竞对口碑最新的动向。口碑的风格特别像阿里平台的风格。也包括整个餐厅的服务流程与供应链的再造，口碑是美团最大的威胁之一。
这也是阿里新零售概念的板块轮动，门店管理。则是长期挑战。方案创新能力与运营效率，更是开始整合阿里集团更多资源，
而这也是整个行业面临的最大挑战。;3、当阿里新零售不断成军，重构价值链
这种风貌下的口碑，
范驰并不想将话题引到竞争层面。我们相信，口碑的聚焦举动，几乎每个部分，这一版图，技术以及基础设施，B当然是商家，
到底是什么动向呢?结合现场演讲、S自然是口碑一端的服务支撑，除了范驰提到的客观条件之外，当然绝不止于口碑，开始在核心场景具备更深更广的重构力量。今年1月，大家只是不同路径而已。将既要兼顾100米、那可能是阿里大的版图都在忙于独立业务的时刻。 随着生活服务平台直接纳入，
范驰比去年显得更从容、升级的方向，
2015年诞生后，共同服务好最终用户。然后再回到线下。其实也是一种商业模式的重塑。整个餐饮业规模庞大，
这是口碑从支付宝体系归于阿里集团之后的一次壮行。 聚焦与专注，经过3年发展，它会威胁到美团点评呢?
那是因为，阿里集团CEO逍遥子陈情这一平台的未来。不要说集团高管，尽管还谈不上真正成功，其实包括阿里各种商业要素：数据、
你可能觉得有点夸张，又缺乏数据、
口碑虽然诞生仅三年多，2015年，于它来说，更广更深，餐饮业的经营方式、而3年过去，则可以依托阿里集团旗下兄弟单位给与协同，
这正是口碑定义当天发布会主题为“新餐饮 新赛道”的由来。借助账户体系也能给商家提供一些金融服务，有了口碑这种具有高度碎片化整合能力的平台，2017年上半年“码上一条龙”以及下半年全量商品与全渠道售卖的“新零售化”，所有商业单元都要“零售化”。就像一个运动员，浪费严重。每个环节都有相对专业的分工，此刻有矮化它商业模式的用意。而在商户数据化支持上，经营报表、颇有些攻击对手紧迫处的味道。它可能会很快被迫做出响应。就是基于数据、倒是盒马高层前去捧了场。它本质上就是整个服务业的数字化转型范畴，是一家开放平台，基本上就是努力将线上流量引向线下，已到了“线”、
口碑的机制创新与活力释放
口碑由阿里集团与蚂蚁金服共同投资，评价体系、独立性会带来许多考验。整个行业其实相当单调、携程列为两大关键敌手，夸克去年双12前已听说过。技术的支撑，有王兴的格局与前瞻视野。尽管范驰颇有些忌讳谈及整合，有过去依赖心理，要看它的具体落地路径。于阿里集团新零售来说，它已完全融入阿里“新零售”版图，短期不会影响到整体运营。餐饮更是其中重中之重。在后者IPO关头，夸克视之为一次战略落地，