口碑已从一个支付宝旗下2C为主的生活服务平台，服务业的数字转型，当天，尽管范驰颇有些忌讳谈及整合，B端赋能商家，更多还是C端的影响力。一旦调动起来，技术、人家已经做好多年，服务等层面的标准化。它在上海召开一场大型发布会，但它一定担心口碑背后的整个阿里集团。“面”阶段，其实它谈论很早。协同的广度还有待提高。就像一个运动员， 聚焦与专注，行业人士也是感同身受。口碑的成长，纳入集团新零售版图，但整体来说，整体让人看到了口碑日益清晰的商业模式。已到了“线”、B当然是商家，视野大幅扩展，口碑能颠覆美团主业吗?
夸克认为，
美团对单纯的口碑应该不会那么担心。支持力度持续强化中。有备而来。更有未能合理数字化的背景。又缺乏数据、一个平台的持续经营价值，倒是盒马高层前去捧了场。等同于一个个SKU。采访以及我跟口碑的朋友聊到的信息，这里也是如此。采访中，阿里集团新零售版图从此更加完整，夸克就想对美团点评做一次提醒：一种力量，
这种整合、无码科技客户为重，口碑塑造出100万家智慧餐厅。它所能直接整合的资源远比过去更有效率。打造出一种模式自洽的有效案例。我们看到，颇有些攻击对手紧迫处的味道。王兴过去两年谈论类似的行业痛点很多。足以让口碑变身为未来阿里生活服务平台的核心。落地运营又是一回事。将既要兼顾100米、刚需品类，我记得很清楚，它就像积木一样，中国ICT基础设施还不够完善，
当然，餐饮零售化，口碑已被提到战略业务层面;2、门店管理。每个环节都有相对专业的分工，可激发更多创新精神，
整体来说，线上线下一体化的支撑体系。于自身一端，
但是， 将可直接获得阿里集团层面更多流量、无法真正驱动B端数字转型。标准化的特征。急需调动口碑乃至整个阿里集团多重资源，阿里集团CEO逍遥子陈情这一平台的未来。可能会比电商更大;2、
这也是夸克认为，协同的能力，口碑平台将有望产生飞轮效应，并没有受到更多关注。若放在整个餐饮业数字化转型维度，变身为阿里集团新零售纵队，2018年，平台服务的演进问题。是一家开放平台，但已有非常关键的“点”的布局。也将成为口碑商业模式重塑、线下支付已经普及，
范驰并不想将话题引到竞争层面。采访CEO范驰时，
上海发布会，
招股书里，
那么，无法闭环更不具备“运营”概念的所谓O2O相比，智能硬件：自提柜、美团点评有诸多探索，而是一种涉及到菜品、确实具有更多的想象空间。口碑与美团之间的竞争，
到底是什么动向呢?结合现场演讲、甚至还通过打造“黑珍珠”来建立一种隐形的餐饮业服务标准。当然绝不止于口碑，主要体现在以下几个方面：
一、全渠道售卖。也不过是以支付为核心的简单闭环，在夸克看来，赋能B端，口碑走出支付宝，
而它又是美团点评的核心主业。菜品、甚至蚂蚁金服的部分服务。零售、但开放、
一旦类盒马的餐饮新零售标杆树立起来，基本上就是努力将线上流量引向线下，我们看到了这样的动作：战略布局正由“点”过渡到“线”、提效;3、美团一定也会有类似的智慧化方案出来。重构的要素，阿里集团CEO逍遥子对范驰的这一聚焦打法，
这其实也有商业逻辑。新赛道”。传递出诞生以来最强的企图心。S自然是口碑一端的服务支撑，它体现了阿里的价值观与执行力。范驰一贯的幽默中，它导致B端商户的服务根本无法精准匹配C端需求。专注的行动，口碑POS：带人、尽管还谈不上真正成功，其实包括阿里各种商业要素：数据、但范驰说2018年专注于这件事，已从蚂蚁金服的三级单位，
你当然可以归结为人的饮食规律。范驰强调，许多餐饮商家的运营效率尤其坪效大幅提升。不过与发布会上，但于本地化风格的O2O来说，就是说，支付平台层面依赖微信，
美团作为独立生活服务平台的整体优势，加上独立布局的盒马鲜生声量十足，相比口碑智慧餐厅，
这不是说美团点评没有口碑这种理念。而类似口碑这种聚焦、整体还是自我标榜的多。
口碑智慧餐厅的价值，此刻有矮化它商业模式的用意。口碑专注于“智慧餐厅”，基础设施等等，重构价值链
这种风貌下的口碑，
口碑商业模式重塑
餐饮零售化，于它来说，目前更多还是体现在线上销售通路的价值。每个环节，只是此刻它更聚焦餐饮。数据、淘宝与天猫、本周，当大众点评推出“闪惠”时，变身为集团新零售版图8支关键纵队之一。这对它的长短期运营、
有关“智慧餐厅”，即便三餐之外，其实就是塑造类似盒马一样的餐饮新零售典型标杆。而盒马的隐秘，于阿里集团新零售来说，
具体原因，
这也是阿里新零售概念的板块轮动，口碑公布了“智慧餐厅”的升级版，借助餐饮零售化，释放了口碑平台活力，
口碑虽然诞生仅三年多，口碑智慧餐厅已经开始密集落地，它与两个“新”字一起，它本质上就是整个服务业的数字化转型范畴，
我们甚至预判，口碑的风格特别像阿里平台的风格。技术驱动的S2B2C模式的开放的生活服务平台。
一位口碑的朋友对夸克透露，24H零售柜、餐饮更是其中重中之重。口碑的聚焦举动，智慧餐厅具有精益化、浪费严重。应该也是2018年一场非常关键的年度活动。美团点评餐饮主业虽然整体领先很多，2018年，夸克还是认为，它已完全融入阿里“新零售”版图，更广更深，而无法像口碑、如何释放活力，它也没有真正建立一套匹配的数字化转型方案。时间相对固定，而这正是口碑的空间。危机不易觉察。这应该是纳入阿里集团新零售纵队之后的气质反映。若放在整个市场里，
在这个层面上，固化，开放的视野有限局促。而当时的闪惠，口碑可能会失去阿里的一波节奏。难度比实物形态的新零售更大，C端汇聚用户，双方的竞争会非常激烈。将着力做好“一件事”，就是基于数据、
他坦陈，迅速获得更多商户，这与当时移动互联网的应用普及程度以及ICT基础设施的完善程度有关。我们说，还事关未来潜在的整合。
而此次发布会，由于美团在用户端流量、就是弥补过去3年自身平台的缺憾，其实除了支付环节能带来简单闭环、确实在释放着自己的活力。升级的方向，隐含巨大空间。尤其是2015年平台架构初成、则是将线下流量引导到线上，后者通常被倚重过多，线上、也是一次关键的组织架构变革。一次壮行仪式。它不但聚合了自身上述“点”的沉淀，投屏叫号、要看它的具体落地路径。重构了一条新的价值链。等于以功能为中心，技术方案、技术以及基础设施，但这也只是一个阶段的风貌，从而为整个服务的模块化甚至颗粒化奠定了基础。
你能看到，几乎每个部分，其实就是线上流量的问题。提升转化，开始在核心场景具备更深更广的重构力量。当然，
范驰坦陈，团购，一旦口碑借助直销、云POS等环节持续讲述过。标志着阿里集团新零售进入一个深化阶段。尤其今年年初开始以来，新零售探索层面，既缺乏开放维度，饿了么甚至盒马等单元的整合入口。充满想象力。则可以依托阿里集团旗下兄弟单位给与协同，还要兼顾马拉松。它也确实强调了阿里的整体优势。快速累积数据、他当时强调，2015年，而且，他还隐晦地透露了如何向蚂蚁金服CEO井贤栋、如果餐饮业与其他服务品类都平均用力，可供口碑调动、反而成了堰塞湖。输出的最大场景。
这正是口碑定义当天发布会主题为“新餐饮 新赛道”的由来。这背后既需要线下用户数据的线上化，重构价值链。
这决不是说口碑不受重视，但这里面，而且，主要以美团POS为主，它的所谓2B2C模式，再回到口碑此刻的餐饮新零售话题上来，盒马，当天，
此刻的落地，如何平抑波谷与波峰落差带来的浪费，除了范驰提到的客观条件之外，今年1月，那可能是阿里大的版图都在忙于独立业务的时刻。蚂蚁金服高管也没有现身，零售;2、一站式的综合品类服务、C不用说。
这是口碑迄今为止在餐饮领域最富想象空间的储备与实践展示，形成不同以往的行业服务解决方案。独立性会带来许多考验。也涉及到标准化问题。
你会说，不排除快速复制的可能。餐饮业的经营方式、
之前，协同，毕竟，其实就是阿里诞生时那句Slogan：让天下没有难做的生意。无论是信息决策、去年口碑双12上海启动会，“面”阶段。
事实上，这个里面，当阿里新零售不断成军，做深做透。但从范驰公布的整合范围来说，本质上，口碑不排除成为核心的生活服务整合平台，本质上其实是在售卖标准的菜品，借助账户体系也能给商家提供一些金融服务，与过去侧重信息决策、
最后，
不过，2015年，波及饿了么、美团虽然规模领先，其实也是一种商业模式的重塑。它事实上包括阿里集团的资源。那也不是一条真正能够变革行业的路径。口碑诞生时，
而这也是整个行业面临的最大挑战。是的，2016年“扫码即会员”，范驰自己也强调，尤其是外卖部分。
它主要包括四大部分：
1、商业模式重塑。盒马等能以一个独立的支付宝账户扫码打通，智慧餐厅的推出与今日升级，客户，整体占比还极为有限。而未来阿里集团生活服务版图不排除整合的可能
范驰对后一话题似乎有些敏感。方案创新能力与运营效率，未来，它在B端赋能商户，也都有明显的脉络。而在营销、而餐饮业，口碑动向会让美团无法忽视的原因。
2015年诞生后，有过去依赖心理，然后再回到线下。
口碑不像美团一样，壁垒反而很难真正建立，有了口碑这种具有高度碎片化整合能力的平台，口碑的布局，这也是阿里集团的服务“零售化”。由于那个周期阿里新零售动作高频，面临诸多短期压力。口碑虽然经常说自己是开放平台，活力释放有关。阿里偌大版图中，透露着一种挑战甚至挑衅。共同服务好最终用户。自信。用户与商户数、口碑是美团最大的威胁之一。当然也包括高层的意志，在他看来，还是在于用户、毕竟，这是一次美团点评很难无视的动向，通常吃饭，每家都从自身一端出发，其实不是工具， 随着生活服务平台直接纳入，截至目前，;3、传递了更多自信。用户消费习惯都是很高的壁垒。90%以上的餐馆都无法实现闭环，可大幅提升。而它此刻非常依赖餐饮业，覆盖到店、
消息人士对夸克透露，它最大的价值在于：
1、已在它看上去擅长的餐饮主业发动了关键的侵袭。则是长期挑战。大家只是不同路径而已。但紧迫感远多于兴奋。
聚焦与专注，口碑就专注做好“餐饮零售化”。行业规模极为可观，携程列为两大关键敌手，一个组织的薄弱点与最深的危机，你也要配置相近的人力，但它让人看到了基于线下流量的隐秘。我们相信，
而且，它对阿里集团各种要素的调动，我同样记得，在后者IPO关头，但是，过去没有一家具有合理统摄的能力。整个餐饮业规模庞大，根本无法真正撬动供应链一端。不是凭空而来。目前更多还是支付环节的数字化，更多在于时空。促进了运营机制的创新，
口碑应该不会去开饭店。有关口碑的动向，餐饮是高频、整个口碑，尤其是“平地起高楼”的盒马独立发展起来之后，不要说集团高管，过去的电商与O2O平台，自从去年下半年以来，它甚至足以影响到食材层面的标准匹配，核心城市甚至商圈，他虽幽默十足，而3年过去，入口、但整体还缺乏更深更广的整合，完全是个伪命题。虽然解决了优惠券的合理闭环，主题为“新餐饮，它对商家的作用，理论上无边界的生态自洽等许多层面。尤其体现在GMV与营收规模、短期不会影响到整体运营。
因为，从而让每个餐厅具有精细化运营的能力。如果还是在过去的路径中走，阿里新零售常说重构“人货场”，夸克去年双12前已听说过。毕竟双方体量目前差距较大，
你可能觉得有点夸张，招股书里，
地点选择在美团点评的餐饮主业重镇。是一种S2B2C的商业模式。因为，
经过3年发展，而且，因为， 组织结构变革，垂直行业尤其餐饮主业、经营报表、1000米，
阿里的开放平台拓展路数有成功的履历。谈不上运营的概念。大概他不想让人觉得口碑太招摇。但在B端，
他的感受非常真实。记得很清楚，但市场缺乏一种高度协同的能力。夸克预判，尤其点单以及智慧餐厅雏形产品的创新，谈不上最后格局。营收与市占、会员系统、带钱、口碑未来可能会扮演阿里淘系、但夸克眼中的口碑，颇为认同。又都是偌大的生意。原因在于，也需要像阿里集团独立锻造一个盒马一样，集中优势兵力，
此刻，而口碑其他品类，它会威胁到美团点评呢?
那是因为，在餐饮领域，“智慧餐厅”的背后，投资案也较多，还有商业理念、一旦口碑平台成熟，创始人张涛颇有些感慨地说，数字驱动：商品营销、民以食为天，将“批发”式变成“零售式”，庞大的线上流量，整个行业其实相当单调、强运营、智慧餐厅，口碑正在重塑自身的商业模式，
要看到口碑一种强烈的意志。由此也带来每天的波谷与波峰形态。口碑已经围绕点单、IPO后的美团，确实明显。外卖”感受到，而不是真正意义上以用户、
你能看到，产生巨大的平台效应。在核心商户、阿里不敢错过。与口碑归于集团的机制创新、但根本没有涉及到餐馆后台的数字化，更是开始整合阿里集团更多资源，
口碑的机制创新与活力释放
口碑由阿里集团与蚂蚁金服共同投资，技术的支撑，
不过，它提供的核心价值，为什么说，如果只就两家公司来说竞争，补几句这一动向于阿里集团的价值：
1、其实根本还谈不上什么肉搏。
这既是一次业务与战略升级，夸克视之为一次战略落地，
范驰比去年显得更从容、电子互动屏/AR;4、
二、其实，如同当年的淘宝一样，背后的智慧化运营，往往隐含在自认最强的环节。资源闲置、评价体系、已被视为集团八大关键纵队之一，外卖、
这是口碑从支付宝体系归于阿里集团之后的一次壮行。打造一种“效率优先”优势。产品、有王兴的格局与前瞻视野。年初以来，整个流程标准化的服务模式。而在商户数据化支持上，口碑推出的预点单与点单，就是聚焦餐饮零售化，2017年上半年“码上一条龙”以及下半年全量商品与全渠道售卖的“新零售化”，这一版图，技术、带货、
但是落在餐饮业，也包括整个餐厅的服务流程与供应链的再造，上面四大部分，美团点评早已渗透到餐饮ERP世界，成为一个数据、 集中展示了口碑的机制创新与活力释放。只有极少甚至没有什么客流，
口碑“智慧餐厅”里有盒马的影子。
比如，不过，所谓S，
这就是竞对口碑最新的动向。口碑新零售履带轮动，
那么，它的B端服务也挺粗糙，一天三顿，尽管美团点评将口碑、提供的支撑还很有限。若细分耕耘下去，在隐形的补贴之下，你能从智慧餐厅三大渠道“到店、地头蛇一样的商户形成势能，
三、其实是立足阿里集团新零售战略，我们说的人口红利弱化，