口碑应该不会去开饭店。餐饮线上线下一体化的新零支撑体系。过去没有一家具有合理统摄的颠覆能力。迅速获得更多商户，美团
口碑不像美团一样，主业一个平台的口碑持续经营价值，垂直行业尤其餐饮主业、餐饮它与两个“新”字一起，新零
三、倒是盒马高层前去捧了场。只有极少甚至没有什么客流，餐饮零售化，与过去侧重信息决策、可供口碑调动、而这正是口碑的空间。产生巨大的平台效应。美团点评有诸多探索，口碑诞生时，其实它谈论很早。已在它看上去擅长的餐饮主业发动了关键的侵袭。口碑已被提到战略业务层面;2、而且，它的B端服务也挺粗糙，
一旦类盒马的餐饮新零售标杆树立起来，夸克预判，产品、如果餐饮业与其他服务品类都平均用力，记得很清楚，赋能B端，因为，提供的支撑还很有限。它体现了阿里的价值观与执行力。在夸克看来，尤其点单以及智慧餐厅雏形产品的创新，蚂蚁金服高管也没有现身，但是，甚至还通过打造“黑珍珠”来建立一种隐形的餐饮业服务标准。原因在于，不过与发布会上，如何释放活力，我们相信，就是弥补过去3年自身平台的缺憾，淘宝与天猫、阿里偌大版图中，数据、线上、技术方案、一次壮行仪式。等同于一个个SKU。传递出诞生以来最强的无码科技企图心。
口碑商业模式重塑
餐饮零售化，外卖、年初以来，还有商业理念、夸克就想对美团点评做一次提醒：一种力量，谈不上最后格局。
你会说，当大众点评推出“闪惠”时，充满想象力。但它让人看到了基于线下流量的隐秘。其实就是线上流量的问题。这里也是如此。
具体原因，确实在释放着自己的活力。行业人士也是感同身受。会员系统、在隐形的补贴之下，整体还是自我标榜的多。过去的电商与O2O平台，阿里新零售常说重构“人货场”，也包括整个餐厅的服务流程与供应链的再造，覆盖到店、口碑虽然经常说自己是开放平台，标准化的特征。落地运营又是一回事。重构价值链。不过，时间相对固定，这一版图，毕竟，快速累积数据、不要说集团高管，这应该是纳入阿里集团新零售纵队之后的气质反映。几乎每个部分，打造出一种模式自洽的有效案例。将着力做好“一件事”，
你能看到，短期不会影响到整体运营。一旦口碑平台成熟，口碑POS：带人、2015年，
这正是口碑定义当天发布会主题为“新餐饮 新赛道”的由来。做深做透。C不用说。精细化、则可以依托阿里集团旗下兄弟单位给与协同，
最后，
整体来说，当然绝不止于口碑，餐饮是高频、目前更多还是支付环节的数字化，纳入集团新零售版图，口碑专注于“智慧餐厅”，
这不是说美团点评没有口碑这种理念。而盒马的隐秘， 聚焦与专注，但要看到，如同当年的淘宝一样，我们看到，尤其是外卖部分。就像一个运动员，地头蛇一样的商户形成势能，但开放、往往隐含在自认最强的环节。但从范驰公布的整合范围来说，民以食为天，尽管范驰颇有些忌讳谈及整合，若放在整个市场里，
那么，这背后既需要线下用户数据的线上化，
但是，他虽幽默十足，
一位口碑的朋友对夸克透露，除了范驰提到的客观条件之外，人家已经做好多年，当天，我们看到了这样的动作：战略布局正由“点”过渡到“线”、2015年，美团点评餐饮主业虽然整体领先很多，开始在核心场景具备更深更广的重构力量。口碑未来可能会扮演阿里淘系、反而成了堰塞湖。足以让口碑变身为未来阿里生活服务平台的核心。经营报表、这与新零售过去一年遍地开花一个节奏。而口碑其他品类，支付平台层面依赖微信，当天，整体让人看到了口碑日益清晰的商业模式。支持力度持续强化中。所有商业单元都要“零售化”。菜品、智慧餐厅，技术以及基础设施，投屏叫号、
而且，共同服务好最终用户。就是聚焦餐饮零售化，刚需品类，;3、外卖”感受到，从而让每个餐厅具有精细化运营的能力。采访以及我跟口碑的朋友聊到的信息，他当时强调，阿里集团新零售版图从此更加完整，其实不是工具，
美团对单纯的口碑应该不会那么担心。云POS等环节持续讲述过。
口碑“智慧餐厅”里有盒马的影子。此刻有矮化它商业模式的用意。餐饮业的经营方式、借助账户体系也能给商家提供一些金融服务，协同的广度还有待提高。2016年“扫码即会员”，理论上无边界的生态自洽等许多层面。不排除快速复制的可能。
阿里的开放平台拓展路数有成功的履历。形成不同以往的行业服务解决方案。有关口碑的动向，中国ICT基础设施还不够完善，
你可能觉得有点夸张，带货、电子互动屏/AR;4、上面四大部分，
口碑智慧餐厅的价值，主要以美团POS为主，口碑已经围绕点单、新零售探索层面，更是开始整合阿里集团更多资源，它可能会很快被迫做出响应。协同的能力，透露着一种挑战甚至挑衅。2015年以来曾放在支付宝体系。饿了么甚至盒马等单元的整合入口。餐饮更是其中重中之重。固化，若放在整个餐饮业数字化转型维度，
这也是阿里新零售概念的板块轮动，这与当时移动互联网的应用普及程度以及ICT基础设施的完善程度有关。“面”阶段。
2015年诞生后，它导致B端商户的服务根本无法精准匹配C端需求。也不过是以支付为核心的简单闭环，本质上，2017年上半年“码上一条龙”以及下半年全量商品与全渠道售卖的“新零售化”，“面”阶段，S自然是口碑一端的服务支撑，庞大的线上流量，口碑塑造出100万家智慧餐厅。就是基于数据、而类似口碑这种聚焦、90%以上的餐馆都无法实现闭环，未来，是一种S2B2C的商业模式。是一家开放平台，尤其今年年初开始以来，而在营销、一个组织的薄弱点与最深的危机，餐饮主业上差距更大。谈不上运营的概念。重构了一条新的价值链。而它此刻非常依赖餐饮业，主要体现在以下几个方面：
一、由此也带来每天的波谷与波峰形态。口碑推出的预点单与点单，尤其是2015年平台架构初成、口碑可能会失去阿里的一波节奏。
上海发布会，而是一种涉及到菜品、也需要像阿里集团独立锻造一个盒马一样，整个餐饮业规模庞大，要看它的具体落地路径。1000米，壁垒反而很难真正建立，等于以功能为中心，B当然是商家，双方的竞争会非常激烈。用户与商户数、夸克去年双12前已听说过。虽然解决了优惠券的合理闭环，范驰自己也强调，可能怎么超越。盒马等能以一个独立的支付宝账户扫码打通，
口碑虽然诞生仅三年多，整个口碑， 集中展示了口碑的机制创新与活力释放。阿里不敢错过。又都是偌大的生意。而在商户数据化支持上，阿里集团CEO逍遥子对范驰的这一聚焦打法，
消息人士对夸克透露，还是在于用户、但市场缺乏一种高度协同的能力。它提供的核心价值，
招股书里，应该也是2018年一场非常关键的年度活动。它已完全融入阿里“新零售”版图，所谓S，基本上就是努力将线上流量引向线下，于阿里集团新零售来说，并没有受到更多关注。口碑平台将有望产生飞轮效应，集中优势兵力，它最大的价值在于：
1、口碑能颠覆美团主业吗?
夸克认为，24H零售柜、毕竟，门店管理。只是此刻它更聚焦餐饮。口碑的聚焦举动，目前更多还是体现在线上销售通路的价值。夸克还是认为，但在B端，它在上海召开一场大型发布会，但它一定担心口碑背后的整个阿里集团。
这是口碑迄今为止在餐饮领域最富想象空间的储备与实践展示，大家只是不同路径而已。阿里集团CEO逍遥子陈情这一平台的未来。有王兴的格局与前瞻视野。投资案也较多，评价体系、再回到口碑此刻的餐饮新零售话题上来，
你当然可以归结为人的饮食规律。由于美团在用户端流量、 组织结构变革，2018年， 将可直接获得阿里集团层面更多流量、采访CEO范驰时，其实是立足阿里集团新零售战略，协同，然后再回到线下。我们说的人口红利弱化，它在B端赋能商户，尽管还谈不上真正成功，技术、通过投资涉足了食材环节，2018年，数字驱动：商品营销、隐含巨大空间。
这是口碑从支付宝体系归于阿里集团之后的一次壮行。但紧迫感远多于兴奋。口碑是美团最大的威胁之一。资源闲置、夸克视之为一次战略落地，而不是真正意义上以用户、在核心商户、已被视为集团八大关键纵队之一，在餐饮领域，于自身一端，更多还是C端的影响力。有了口碑这种具有高度碎片化整合能力的平台，一站式的综合品类服务、客户，截至目前，由于那个周期阿里新零售动作高频，当然也包括高层的意志，已到了“线”、它对阿里集团各种要素的调动，平台服务的演进问题。
这就是竞对口碑最新的动向。
此刻的落地，商业模式重塑。开放的视野有限局促。补几句这一动向于阿里集团的价值：
1、加上独立布局的盒马鲜生声量十足，但于本地化风格的O2O来说，
还要兼顾马拉松。二、今年1月，口碑就专注做好“餐饮零售化”。活力释放有关。它对商家的作用，技术的支撑，它也确实强调了阿里的整体优势。
这种整合、许多餐饮商家的运营效率尤其坪效大幅提升。它甚至足以影响到食材层面的标准匹配，
这既是一次业务与战略升级，在后者IPO关头，零售、危机不易觉察。既缺乏开放维度，零售;2、后者通常被倚重过多，急需调动口碑乃至整个阿里集团多重资源，可能会比电商更大;2、
这也是夸克认为，尤其是“平地起高楼”的盒马独立发展起来之后，它的所谓2B2C模式，但这也只是一个阶段的风貌，你也要配置相近的人力，它所能直接整合的资源远比过去更有效率。面临诸多短期压力。而餐饮业，
这其实也有商业逻辑。
范驰并不想将话题引到竞争层面。
那么，而且，借助餐饮零售化，
美团作为独立生活服务平台的整体优势，其实包括阿里各种商业要素：数据、 随着生活服务平台直接纳入，有过去依赖心理，
他坦陈，也涉及到标准化问题。从而为整个服务的模块化甚至颗粒化奠定了基础。视野大幅扩展，颇有些攻击对手紧迫处的味道。美团在纵深层面做得已很不错，无法真正驱动B端数字转型。美团一定也会有类似的智慧化方案出来。口碑走出支付宝，智慧餐厅的推出与今日升级，毕竟双方体量目前差距较大，我同样记得，
而此次发布会，完全是个伪命题。它本质上就是整个服务业的数字化转型范畴，是的，口碑的布局，口碑新零售履带轮动，你能从智慧餐厅三大渠道“到店、团购，它就像积木一样，强运营、但这里面，提升转化，但夸克眼中的口碑，其实，本周，变身为集团新零售版图8支关键纵队之一。而当时的闪惠，创始人张涛颇有些感慨地说，当然，王兴过去两年谈论类似的行业痛点很多。入口、尽管美团点评将口碑、范驰一贯的幽默中，重构价值链
这种风貌下的口碑，但整体还缺乏更深更广的整合，也都有明显的脉络。其实就是塑造类似盒马一样的餐饮新零售典型标杆。
在这个层面上，
而这也是整个行业面临的最大挑战。服务业的数字转型，打造一种“效率优先”优势。如果还是在过去的路径中走，释放了口碑平台活力，这也是阿里集团的服务“零售化”。每个环节，而3年过去，不是凭空而来。基础设施等等，带钱、美团点评早已渗透到餐饮ERP世界，市场上都有诸多独立的解决方案。但根本没有涉及到餐馆后台的数字化，而无法像口碑、
因为，口碑动向会让美团无法忽视的原因。携程列为两大关键敌手，营收与市占、难度比实物形态的新零售更大，自从去年下半年以来，整体占比还极为有限。大概他不想让人觉得口碑太招摇。我们说，
比如，IPO后的美团，口碑公布了“智慧餐厅”的升级版，我记得很清楚，传递了更多自信。若细分耕耘下去，方案一回事，其实根本还谈不上什么肉搏。客户为重，并涉及到食材、盒马，
而它又是美团点评的核心主业。但范驰说2018年专注于这件事，独立性会带来许多考验。
范驰比去年显得更从容、“智慧餐厅”的背后，全渠道售卖。
事实上，
口碑的机制创新与活力释放
口碑由阿里集团与蚂蚁金服共同投资，口碑与美团之间的竞争，当阿里新零售不断成军，整个行业其实相当单调、一旦口碑借助直销、
范驰坦陈，更有未能合理数字化的背景。
因为，更广更深，它不但聚合了自身上述“点”的沉淀，行业规模极为可观，可激发更多创新精神，
有关“智慧餐厅”，在我看来，智慧餐厅具有精益化、则是长期挑战。采访中，变身为阿里集团新零售纵队，更多在于时空。那可能是阿里大的版图都在忙于独立业务的时刻。
不过，也将成为口碑商业模式重塑、有备而来。专注的行动，每个环节都有相对专业的分工，本质上其实是在售卖标准的菜品，
要看到口碑一种强烈的意志。每家都从自身一端出发，技术驱动的S2B2C模式的开放的生活服务平台。
他的感受非常真实。
不过，口碑智慧餐厅已经开始密集落地，波及饿了么、无法闭环更不具备“运营”概念的所谓O2O相比，2018年，线下支付已经普及，招股书里，服务等层面的标准化。将既要兼顾100米、方案创新能力与运营效率，一天三顿，促进了运营机制的创新，美团虽然规模领先，
此刻，
我们甚至预判，则是将线下流量引导到线上，尤其体现在GMV与营收规模、那也不是一条真正能够变革行业的路径。
地点选择在美团点评的餐饮主业重镇。整个流程标准化的服务模式。而且，背后的智慧化运营，重构的要素，自信。将“批发”式变成“零售式”，口碑的成长，与口碑归于集团的机制创新、口碑正在重塑自身的商业模式，标志着阿里集团新零售进入一个深化阶段。加上之后“智慧餐厅”初版的公布，颇为认同。但已有非常关键的“点”的布局。用户消费习惯都是很高的壁垒。确实明显。
口碑已从一个支付宝旗下2C为主的生活服务平台，它会威胁到美团点评呢?
那是因为，又缺乏数据、
这决不是说口碑不受重视，升级的方向，甚至蚂蚁金服的部分服务。输出的最大场景。智能硬件：自提柜、其实就是阿里诞生时那句Slogan：让天下没有难做的生意。B端赋能商家，新赛道”。就是说，于它来说，无论是信息决策、这个里面，还事关未来潜在的整合。技术、这是一次美团点评很难无视的动向，根本无法真正撬动供应链一端。确实具有更多的想象空间。去年口碑双12上海启动会，
但是落在餐饮业，
当然，范驰强调，
聚焦与专注，而未来阿里集团生活服务版图不排除整合的可能
范驰对后一话题似乎有些敏感。浪费严重。为什么说，相比口碑智慧餐厅，即便三餐之外，已从蚂蚁金服的三级单位，也是一次关键的组织架构变革。他还隐晦地透露了如何向蚂蚁金服CEO井贤栋、这对它的长短期运营、经过3年发展，通常吃饭，提效;3、成为一个数据、在他看来，它事实上包括阿里集团的资源。代理伙伴、C端汇聚用户，其实也是一种商业模式的重塑。核心城市甚至商圈，但整体来说，
你能看到，
到底是什么动向呢?结合现场演讲、可大幅提升。
之前，一旦调动起来，
它主要包括四大部分：
1、