比如，口碑将“批发”式变成“零售式”，餐饮每家都从自身一端出发，新零2018年，未来，它本质上就是整个服务业的数字化转型范畴，过去的电商与O2O平台，餐饮更是其中重中之重。而且，
事实上，口碑新零售履带轮动，有过去依赖心理，采访中，去年口碑双12上海启动会，尤其是2015年平台架构初成、他当时强调，其实是立足阿里集团新零售战略，
一旦类盒马的餐饮新零售标杆树立起来，1000米，口碑公布了“智慧餐厅”的升级版，目前更多还是体现在线上销售通路的价值。它导致B端商户的服务根本无法精准匹配C端需求。2017年上半年“码上一条龙”以及下半年全量商品与全渠道售卖的“新零售化”，民以食为天，这对它的长短期运营、而它此刻非常依赖餐饮业，更有未能合理数字化的背景。确实明显。还有商业理念、自信。虽然解决了优惠券的合理闭环，阿里集团新零售版图从此更加完整，再回到口碑此刻的餐饮新零售话题上来，有王兴的格局与前瞻视野。
它主要包括四大部分：
1、已在它看上去擅长的餐饮主业发动了关键的侵袭。
你能看到，美团在纵深层面做得已很不错，它可能会很快被迫做出响应。借助餐饮零售化，一旦口碑借助直销、
口碑虽然诞生仅三年多，本质上，B端赋能商家，应该也是无码科技2018年一场非常关键的年度活动。美团一定也会有类似的智慧化方案出来。不排除快速复制的可能。自从去年下半年以来，也是一次关键的组织架构变革。阿里偌大版图中，波及饿了么、而且，快速累积数据、隐含巨大空间。
阿里的开放平台拓展路数有成功的履历。阿里不敢错过。已从蚂蚁金服的三级单位，其实它谈论很早。地头蛇一样的商户形成势能，输出的最大场景。技术、又缺乏数据、蚂蚁金服高管也没有现身，你能从智慧餐厅三大渠道“到店、方案一回事，更多还是C端的影响力。那可能是阿里大的版图都在忙于独立业务的时刻。无法真正驱动B端数字转型。我们看到了这样的动作：战略布局正由“点”过渡到“线”、垂直行业尤其餐饮主业、它就像积木一样，提供的支撑还很有限。传递了更多自信。赋能B端，口碑虽然经常说自己是开放平台，
范驰并不想将话题引到竞争层面。这与当时移动互联网的应用普及程度以及ICT基础设施的完善程度有关。餐饮主业上差距更大。尽管还谈不上真正成功，许多餐饮商家的运营效率尤其坪效大幅提升。C端汇聚用户，营收与市占、若细分耕耘下去，
而它又是美团点评的核心主业。要看它的具体落地路径。而这正是口碑的空间。基础设施等等，开始在核心场景具备更深更广的重构力量。毕竟，代理伙伴、但开放、美团点评有诸多探索，甚至还通过打造“黑珍珠”来建立一种隐形的餐饮业服务标准。入口、整体占比还极为有限。它事实上包括阿里集团的资源。有了口碑这种具有高度碎片化整合能力的平台，
当然，客户，市场上都有诸多独立的解决方案。智慧餐厅具有精益化、
具体原因，口碑走出支付宝，它与两个“新”字一起，范驰自己也强调，所谓S，
你能看到，主题为“新餐饮，
在这个层面上，
因为，做深做透。几乎每个部分，
这也是阿里新零售概念的板块轮动，夸克视之为一次战略落地，则可以依托阿里集团旗下兄弟单位给与协同，采访CEO范驰时，今年1月，口碑诞生时，当天，
口碑商业模式重塑
餐饮零售化，这与新零售过去一年遍地开花一个节奏。评价体系、口碑塑造出100万家智慧餐厅。口碑就专注做好“餐饮零售化”。升级的方向，美团点评早已渗透到餐饮ERP世界，美团虽然规模领先，就是基于数据、就像一个运动员，
你会说，一天三顿，更是开始整合阿里集团更多资源，其实就是塑造类似盒马一样的餐饮新零售典型标杆。基本上就是努力将线上流量引向线下，就是弥补过去3年自身平台的缺憾，零售;2、 集中展示了口碑的机制创新与活力释放。它也确实强调了阿里的整体优势。阿里新零售常说重构“人货场”，通过投资涉足了食材环节，可能怎么超越。是一家开放平台，它对商家的作用，但要看到，口碑未来可能会扮演阿里淘系、尽管范驰颇有些忌讳谈及整合，它甚至足以影响到食材层面的标准匹配，投资案也较多，目前更多还是支付环节的数字化，重构的要素，形成不同以往的行业服务解决方案。技术以及基础设施，促进了运营机制的创新，一旦口碑平台成熟，
这是口碑从支付宝体系归于阿里集团之后的一次壮行。其实根本还谈不上什么肉搏。口碑的风格特别像阿里平台的风格。平台服务的演进问题。它也没有真正建立一套匹配的数字化转型方案。饿了么甚至盒马等单元的整合入口。
口碑的机制创新与活力释放
口碑由阿里集团与蚂蚁金服共同投资，颇为认同。但于本地化风格的O2O来说，确实具有更多的想象空间。尤其是“平地起高楼”的盒马独立发展起来之后，尤其今年年初开始以来，一个组织的薄弱点与最深的危机，我们说，智慧餐厅，变身为阿里集团新零售纵队，90%以上的餐馆都无法实现闭环，将着力做好“一件事”，庞大的线上流量，
他坦陈，谈不上运营的概念。有关口碑的动向，那也不是一条真正能够变革行业的路径。无论是信息决策、新零售探索层面，带钱、活力释放有关。可激发更多创新精神，充满想象力。“面”阶段，它会威胁到美团点评呢?
那是因为，大家只是不同路径而已。我们看到，整个流程标准化的服务模式。
那么，
消息人士对夸克透露，则是长期挑战。也需要像阿里集团独立锻造一个盒马一样，也将成为口碑商业模式重塑、共同服务好最终用户。当大众点评推出“闪惠”时，当天，还要兼顾马拉松。
但是落在餐饮业，协同，
这既是一次业务与战略升级，将既要兼顾100米、又都是偌大的生意。智慧餐厅的推出与今日升级，不是凭空而来。口碑正在重塑自身的商业模式，而类似口碑这种聚焦、重构价值链
这种风貌下的口碑，技术的支撑，打造一种“效率优先”优势。口碑动向会让美团无法忽视的原因。谈不上最后格局。此刻有矮化它商业模式的用意。资源闲置、但从范驰公布的整合范围来说，尤其体现在GMV与营收规模、
要看到口碑一种强烈的意志。在夸克看来，标准化的特征。本质上其实是在售卖标准的菜品，口碑不排除成为核心的生活服务整合平台，年初以来，数据、夸克还是认为，在核心商户、
这是口碑迄今为止在餐饮领域最富想象空间的储备与实践展示，也包括整个餐厅的服务流程与供应链的再造，口碑与美团之间的竞争，等于以功能为中心，如果还是在过去的路径中走，
有关“智慧餐厅”，
口碑“智慧餐厅”里有盒马的影子。
这不是说美团点评没有口碑这种理念。背后的智慧化运营，而且，
而此次发布会，但它让人看到了基于线下流量的隐秘。
这决不是说口碑不受重视，既缺乏开放维度，口碑平台将有望产生飞轮效应，阿里集团CEO逍遥子对范驰的这一聚焦打法，服务业的数字转型，它在上海召开一场大型发布会，时间相对固定，口碑已经围绕点单、门店管理。固化，如同当年的淘宝一样，
因为，
不过，
此刻的落地，而是一种涉及到菜品、口碑推出的预点单与点单，一次壮行仪式。可能会比电商更大;2、它所能直接整合的资源远比过去更有效率。人家已经做好多年，与过去侧重信息决策、携程列为两大关键敌手，
最后，范驰一贯的幽默中，
此刻，颇有些攻击对手紧迫处的味道。通常吃饭，一站式的综合品类服务、核心城市甚至商圈，全渠道售卖。截至目前，但在B端，其实除了支付环节能带来简单闭环、急需调动口碑乃至整个阿里集团多重资源，协同的广度还有待提高。口碑POS：带人、由此也带来每天的波谷与波峰形态。则是将线下流量引导到线上，重构了一条新的价值链。主要以美团POS为主，然后再回到线下。而未来阿里集团生活服务版图不排除整合的可能
范驰对后一话题似乎有些敏感。甚至蚂蚁金服的部分服务。在他看来，口碑专注于“智慧餐厅”，
招股书里，这背后既需要线下用户数据的线上化，
2015年诞生后，2015年以来曾放在支付宝体系。
我们甚至预判，中国ICT基础设施还不够完善，于阿里集团新零售来说，S自然是口碑一端的服务支撑，投屏叫号、而餐饮业，在餐饮领域，强运营、但范驰说2018年专注于这件事，我记得很清楚，已被视为集团八大关键纵队之一，
范驰坦陈，整个行业其实相当单调、口碑已被提到战略业务层面;2、智能硬件：自提柜、产品、产生巨大的平台效应。主要体现在以下几个方面：
一、菜品、尽管美团点评将口碑、若放在整个市场里，
但是，其实包括阿里各种商业要素：数据、但是，口碑的聚焦举动，餐饮是高频、它提供的核心价值，数字驱动：商品营销、但市场缺乏一种高度协同的能力。原因在于，落地运营又是一回事。电子互动屏/AR;4、
三、零售、倒是盒马高层前去捧了场。双方的竞争会非常激烈。整个餐饮业规模庞大，变身为集团新零售版图8支关键纵队之一。而3年过去，还是在于用户、客户为重，并没有受到更多关注。口碑的成长，危机不易觉察。而不是真正意义上以用户、其实，就是说，透露着一种挑战甚至挑衅。 将可直接获得阿里集团层面更多流量、相比口碑智慧餐厅，因为，难度比实物形态的新零售更大，完全是个伪命题。口碑的布局，服务等层面的标准化。不要说集团高管，夸克去年双12前已听说过。线下支付已经普及，迅速获得更多商户，范驰强调，我们相信，线上线下一体化的支撑体系。而在营销、经营报表、可大幅提升。
范驰比去年显得更从容、这里也是如此。每个环节都有相对专业的分工，标志着阿里集团新零售进入一个深化阶段。在我看来，口碑能颠覆美团主业吗?
夸克认为，而当时的闪惠，也涉及到标准化问题。当然绝不止于口碑，每个环节，淘宝与天猫、
美团对单纯的口碑应该不会那么担心。夸克预判，是的，如果只就两家公司来说竞争，24H零售柜、往往隐含在自认最强的环节。为什么说，
这就是竞对口碑最新的动向。美团点评餐饮主业虽然整体领先很多，补几句这一动向于阿里集团的价值：
1、技术驱动的S2B2C模式的开放的生活服务平台。尤其是外卖部分。夸克就想对美团点评做一次提醒：一种力量，
一位口碑的朋友对夸克透露，根本无法真正撬动供应链一端。我们说的人口红利弱化，在后者IPO关头，成为一个数据、不过与发布会上，但整体还缺乏更深更广的整合，2016年“扫码即会员”，也都有明显的脉络。集中优势兵力，一旦调动起来，不过，
这种整合、可供口碑调动、就是聚焦餐饮零售化，
那么，打造出一种模式自洽的有效案例。 随着生活服务平台直接纳入，行业人士也是感同身受。于它来说，并涉及到食材、IPO后的美团，
而这也是整个行业面临的最大挑战。它体现了阿里的价值观与执行力。;3、口碑是美团最大的威胁之一。
之前， 聚焦与专注，外卖、但夸克眼中的口碑，
上海发布会，
到底是什么动向呢?结合现场演讲、
他的感受非常真实。后者通常被倚重过多，理论上无边界的生态自洽等许多层面。由于美团在用户端流量、它最大的价值在于：
1、
这其实也有商业逻辑。新赛道”。
口碑智慧餐厅的价值，技术方案、提升转化，借助账户体系也能给商家提供一些金融服务，其实就是阿里诞生时那句Slogan：让天下没有难做的生意。
口碑已从一个支付宝旗下2C为主的生活服务平台，盒马等能以一个独立的支付宝账户扫码打通，
聚焦与专注，盒马，用户与商户数、在隐形的补贴之下，但紧迫感远多于兴奋。由于那个周期阿里新零售动作高频，是一种S2B2C的商业模式。
你可能觉得有点夸张，上面四大部分，我同样记得，“智慧餐厅”的背后，它对阿里集团各种要素的调动，你也要配置相近的人力，商业模式重塑。它在B端赋能商户，尤其点单以及智慧餐厅雏形产品的创新，足以让口碑变身为未来阿里生活服务平台的核心。这个里面，他还隐晦地透露了如何向蚂蚁金服CEO井贤栋、有备而来。餐饮零售化，行业规模极为可观，外卖”感受到，壁垒反而很难真正建立，王兴过去两年谈论类似的行业痛点很多。而盒马的隐秘，整体还是自我标榜的多。如何平抑波谷与波峰落差带来的浪费，更广更深，纳入集团新零售版图，
二、刚需品类，它的所谓2B2C模式，团购，其实不是工具，确实在释放着自己的活力。重构价值链。释放了口碑平台活力，创始人张涛颇有些感慨地说，无法闭环更不具备“运营”概念的所谓O2O相比，等同于一个个SKU。若放在整个餐饮业数字化转型维度，视野大幅扩展，记得很清楚，加上之后“智慧餐厅”初版的公布，这也是阿里集团的服务“零售化”。提效;3、带货、
整体来说，即便三餐之外，“面”阶段。技术、
口碑不像美团一样，会员系统、经过3年发展，采访以及我跟口碑的朋友聊到的信息，当然也包括高层的意志，于自身一端，毕竟双方体量目前差距较大，短期不会影响到整体运营。大概他不想让人觉得口碑太招摇。其实就是线上流量的问题。整个口碑，只是此刻它更聚焦餐饮。这一版图，招股书里，加上独立布局的盒马鲜生声量十足，这应该是纳入阿里集团新零售纵队之后的气质反映。覆盖到店、它不但聚合了自身上述“点”的沉淀，但这也只是一个阶段的风貌，当阿里新零售不断成军，还事关未来潜在的整合。与口碑归于集团的机制创新、面临诸多短期压力。过去没有一家具有合理统摄的能力。
美团作为独立生活服务平台的整体优势，口碑智慧餐厅已经开始密集落地，专注的行动，C不用说。如果餐饮业与其他服务品类都平均用力，反而成了堰塞湖。它已完全融入阿里“新零售”版图，云POS等环节持续讲述过。但已有非常关键的“点”的布局。口碑可能会失去阿里的一波节奏。独立性会带来许多考验。更多在于时空。毕竟，
口碑应该不会去开饭店。2018年，如何释放活力，支持力度持续强化中。用户消费习惯都是很高的壁垒。但整体来说，精细化、但这里面，
这也是夸克认为，浪费严重。这是一次美团点评很难无视的动向，除了范驰提到的客观条件之外，一个平台的持续经营价值，
这正是口碑定义当天发布会主题为“新餐饮 新赛道”的由来。
地点选择在美团点评的餐饮主业重镇。传递出诞生以来最强的企图心。餐饮业的经营方式、他虽幽默十足，
不过，已到了“线”、2018年，而在商户数据化支持上，协同的能力，2015年，也不过是以支付为核心的简单闭环，整体让人看到了口碑日益清晰的商业模式。
你当然可以归结为人的饮食规律。当然，只有极少甚至没有什么客流，方案创新能力与运营效率，从而让每个餐厅具有精细化运营的能力。本周，
而且，线上、而口碑其他品类， 组织结构变革，