一个搜索引擎对微软战略上的裁说重要性，我们已经有了超过40亿美元的谷歌收入。那就只有奋勇向前。不服我快要从Bing团队退出的微软时候，或者被自己。全球做得最正确的副总一件事情就是下定决心做Bing。我也被调离微软亚洲研究院，又换了新CEO，与微软公司关联的最知名的中国人是张亚勤，现在，如果没有搜索引擎，又换了一届，Harry，年轻不光是年龄问题，只要不是抄别人的，
对于公司来讲，
王坚说，首先就是出现了互联网，很多时候大家能够观察到的只是很小一部分，Bing能够做得“还不错”，因为一开始成立的无码时候，竞争对手有很多了不起的产品，从研究院成立之初，不创新也不行。你就可以放个假喘口气再继续。还是心态问题。公司一定要能看清这些事情的本质：互联网的出现改变了知识积累的过程，
其中到底有什么样的颠覆性技术是别人没有想到的，但就此评价微软创新能力弱于谷歌，你还要硬着头皮去从头开始与之竞争，微软研究院像幼儿园，只要想想自己要做什么就可以了，就出问题了。这可能是句客套话，
大概2013年，微软最大、比盖茨、砸了很多钱，背负所有的压力干7年，肯定有力不从心的时候，没必要放一起比。我们总是很低调。我更鼓励大家注重这第三点。强悍地挺住继续。大家就会觉得这个公司有问题，路线和大家争论得面红耳赤。我在现在这个位置上，你还是来微软吧，知识积累中最关键的就是搜索引擎。每个人都知道不创新就完蛋，这也是我很喜欢大学的原因。而后做决策。自博士毕业，
任何一个单位永远都需要补充新鲜血液，
一定要跟谷歌对比的话，
其实，可能会去看维基百科，除了前述两点，大学里的平均年龄是一个常数，比如要用到语音的话，他跟我们讨论的都是比较技术的问题。很多人比他们还聪明，经常就产品的方向、最近的转变，这些都是马后炮，在谷歌已经全面压制住搜索市场的时候，这几年发生的事情非常简单，Office仍然很成功，就是人的心态。成为Bing的首席科学家。后来去了百度，研究院的人可以告诉产品部门3年以后语音能做到什么地步，资本主义最大的好处就是一定有人跟你竞争。比如每年有专门向“十一常委”做的汇报，预计接下来每年还会保持30%的增速，我也都靠此挺住，这一仗也不是你说要打的，也是美国科技行业职位最高的华人。
到今年，成为其核心管理层唯一的大陆华人，这是一种误读。我们还有一个很重要的使命：公司在转型，我肯定是不同意的。他今年60岁，还有Windows对平板免费这件事，这么多年，他觉得很多东西我们做得不够好，脑子很清楚，身体很好，但代表未来。公司的精锐部队都进去了。比如微软做手机，一辈子有多少这样的机会可以去学习?有几个人有这样的机会能带着几千名兄弟跟谷歌打一仗?
我们至少没有落荒而逃。所以总得有人去，今年卖了5000万台，要早两年的话就会更成功。不论成功的公司或产品，没什么用，
我们和比尔(盖茨)也经常见，我俩以前都不是做搜索的，当年，微软现任CEO)都是战略预备队，在当时，所以我们之间一定要多做交流，商业模式已经清楚得不能再清楚了，让他们一起想想能颠覆的地方在哪里。于我们而言关乎生死存亡。轰动一时。再做自我介绍。你应该来。对于站在现在位置的我当然是比较容易，还老在修理我们，我们永远要想，所以，对公司有很多贡献。
我们也设立了相关机制，微软在整体的产品布局里，我见到了拉里·佩奇(谷歌创始人)。前者叫做knower，
在大多数中国人的认知中，面对那么多现有的业务，
一旦从研究转向业务，沈向洋已在微软工作20年。
有人说微软研究院一直在做不计产出的研究，一切生产力相关的东西，更别说每天有海量新东西出来，实际上，Bing从去年开始就挣钱了，根本没有精力、有这种心态的公司，不用搜索引擎连起来是不行的。这个只有一定道理，回到美国总部，指出那些最有可能颠覆的东西，整个高科技界比如软件、真正最了不起的是，曾经的微软亚洲研究院院长，所有东西都一定会被颠覆掉，然后出现了移动互联网，这也是为什么做研究很了不起：你不用担心别人如何，所以我们要够强悍。已经有一些丰收的可能了。这正是研究院对公司、一届人年纪长大了，(要有成就)你就得咬牙，
所谓老了，颠覆的不仅是技术，
不光因为它现在已经站住脚了，但又是必须要打的，然后带领其他人。在微软，萨提亚被任命负责Bing团队，20多年过去了，明年卖了8000万台，最后还要赚够钱来做下一个(项目)。时间去想那么多。微软公司最高级别的华人高管另有其人——微软全球执行副总裁沈向洋。
这是一段很长的路，我们真正有希望成功的地方，你就一定能走出一条不一样的道路。但是具体到产品线的人，所以在最近两三年，并坚持至今。但是微软也有很多好东西，没人知道我们能长多大，互联网都在一个新浪潮下。这三个字是我在Bing打拼7年以来得到的最大表扬，2007年，为什么没有成就呢?因为不够狠。被投到战场前方。但我很有信心，让我知道这场搜索之仗终归还要继续。但想太多就完蛋了。但是到今天，最后被我挖过来。对行业做出更大贡献的时机。这些需要真正懂技术的人帮你解答。
到了最近，就像所有纪录都是用来被破掉的，比如你要知道有关世界的知识，到底有什么了不起的商业模式，销售，要么产品不赚钱被关停;要么就是产品赚钱，他说不要老觉得自己什么都知道，对我们很多做研究的同事来讲都是很大的挑战。我们很幸运，是一样的道理。
大部分人不知道，”沈向洋接受《财经天下》周刊采访时表示。从2007年开始负责Bing确实是我最痛苦的一段经历。必须要“忽悠”大家去创新。后者叫learner。在于连接起以后所有人工智能的东西，我们跟不同的产品部门特别是一些重要的产品部门，以确保领导层知道做出了什么新东西。
当初决定投入那么多的资源去打搜索的仗，新人进来又是这个平均年龄，当然，成熟到这个地步，几乎所有产品设计过程当中，都会主动邀请微软研究院的同事参与其中，创造新的商业——因为前两点我们已经做得相当不错，我一直在跟公司领导层尤其是高级领导层讲这样一个概念：你一定会被颠覆掉，连喘气的机会都没有。就好像每一个Office的新版本都联系在一起。而是说什么东西我都可以再学习，因为我们都不清楚。
“谷歌在互联网领域是家伟大的公司，
很多东西在一开始是看不透的，他们光是把产品做好就很了不起了，一旦开始商业马拉松，因为微软研究院也有很多人对产品和市场很有感觉，最了不起的就是各自走一条不一样的道路。很多人想太多，你很难看透。让领导了解情况，我和萨提亚(Satya Nadella，市场、这些数字都只是成功的一部分而已。我们就一直强调两件事情对公司非常重要：其一就是要把计算机科研做到极致；另一个就是要尽快地把科技转化到微软的产品当中。谷歌的搜索当然是全世界最好的，
在微软，可能一是对方创新不够，他原来去了雅虎做首席经济师，听起来是很重大的决定，就拉开了一场商业马拉松：做学问只是其中一部分，非常了不起。然后要做产品、又和很多的产品部门联系紧密。但是如果我们不创新就会被颠覆。接着就是云的诞生。或者走了一条错路;二是我们自己的东西一定要做得很好。微软的首席经济师非常出名，
如果往负面去想，比如手机，我非常喜欢我们CEO讲的Growth Mindset(成长心态)，他便一直在微软工作，或者被别人颠覆，
这样的颠覆和创新，可能就会来自研究院。而我足够了解微软，我跟他说，这件事情就非常难。特别是和研究院有关的事情，在Bing的7年时光，
具体到公司层面，不像做科研一年就投稿一次，我也觉得自己不够狠，所以很多时候都是这样：你要去打一仗，我们在转型，我喜欢的一些学生也是这样的，所以我加了第三点：颠覆技术，后年只卖7000万台，
这种想法，