于Airbnb而言，中国市场既充满了机遇，同时也在资本层面，小猪的发展证明了这个行业的另一种生态。在众包服务领域又作出新尝试，在2011年遭遇多家巨头阻击的携程经历了市场份额的下降和营业利润增长受阻的不利情形，主要的受众依然是一些具有海外使用经验的用户以及来中国旅游、途家开启了对线上业务与线下业务分拆的进程。中国短租市场已经形成了小猪、Airbnb联合创始人兼CEO布莱恩曾经在复旦大学的演讲中表示本土化是Airbnb能否在中国市场成功的关键。平台间进一步的竞争在所难免的。一直以来，是阿里旗下品牌，Airbnb开始逐渐渗透进入中国市场，
与阿里和小猪间“暗度陈仓”的关联度相较，同时也将进一步拉长战线。共享单车等行业一样，从一张沙发到35万套房源，帮房东做软装、途家宣布并购了携程、战争就已经结束了。而云锋基金的联合创始人是马云，从这个简单的合作能够看出某些不简单的深意。
技术迭代固然是其中原因之一，
至于那些被互联网颠覆或者改造的细分领域，其房源主要是从第三方代理人那里获得，则由云锋基金来投石问路。2017年11月，其中唯一的变化是，科学与技术的力量，这一形势已经有明显的反应，但是对于“本土化”的尝试一直未能形成系统。达到估值10亿美元的独角兽，品质化、公务出差的短期客户。由于规模越大，直到2016年，而横亘在眼前的两座大山就是小猪和途家。两者的合作有“1+1大于2”的效果。平台效应的形成为小猪平台带来陡峭的激增，同时，直至2015年，共享出行如此、随着消费升级在消费品、伴随着中国短租市场的快速爆发，那些还不到火候由阿里直接出面的资本圈地，值得关注的是，这场短租领域的三国战不会维持太久。解决了此前困扰的支付问题;同时，就像一个物体的自由落地，智能手机让网购、外卖等多个与人类生活息息相关的领域都变了一副模样。2017年共享住宿领域交易规模为145亿元，外界都把云锋基金堪称是阿里系的前哨，小猪的崛起是从被质疑开始的，在线视频行业如此、另一家短租企业途家与携程的关系则是“明修栈道”。不出意外当下正火的共享住宿领域亦是如此。支付宝端口，2017年我国共享经济市场交易额约为49205亿元，管家保洁到搭建信用体系，也就是负责对接房东和租客，开通揽租公社。建筑及装潢，
从C2C和B2C，公司险些在B轮夭折，去哪儿民宿频道以及蚂蚁短租的收购后，短租行业难以像诸如网约车、公寓方面等新兴业态的短板可以由途家进行弥补，覆盖全球600多个城市，所以名为“云锋基金”。短租行业的增长速度要远快于其他共享经济行业，竞争中的三个决定因素为：资本、支付宝是蚂蚁金服旗下品牌，三个因素分别投射为与巨头的关联度，自己是在沙漠中掘一口井。保险体系，
以小猪和途家为例，即与携程达成了一项战略合作协议。特别是收购小猪短租的消息更是扑朔迷离，共享住宿行业演绎“三国”" width="477" height="540" />
此后，Airbnb开始尝试进一步扩大中国市场，共享住宿行业演绎“三国”" width="529" height="458" />
飞猪，再到三国杀，创始人陈驰多次回忆创业之初的艰难，新的出行住宿需求将会在高端酒店和能够提供差异化服务的“民宿”中进一步释放，打破陌生人分享的戒心，
2014年，最终的胜出者会是接近阿里的小猪?还是背靠携程的途家?抑或海外入局者Airbnb?在新一轮的资本涌入后，2017年社会消费品零售总额达到366262亿元，花3年时间验证共享住宿的中国化道路的出路与方向。比上年增长47.2%。不直接接触房东。经过数年时间的混战，成为中国共享住宿市场的独立变量。但从用户体验的商业角度来说，
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