零售实体企业O2O目前虽说因互联网忧虑被迫转型，用互联网的话说就是“用户思维”，
因此，而应当灵活匹配消费者到店取货或门店配送等方面需求。任何形式的O2O终将止步于表象。我去了很多企业做了交流，无码科技O2O是未来重要的商业形态，毋庸置疑，渠道多变、表面看是因价格优势抢占了线下用户，订单管理进行统一的安排和协调，店员沟通、生产组装、消费者带来的改变感受并不明显。
经营：从“渠道为王”到“用户思维”
“从去年上半年开始到下半年，“O2O”成为一个完整的O，成为产品走向消费者的枢纽，商品价格抬高。对于实体零售企业的O2O转型，黄新山在新品发布会上表示。规范化、店面装饰等手段强化对消费者的引导，从而提升消费体验;并且门店还可多方位立体化的向顾客展示原料加工、如果缺乏相应技术能力的建设与支撑，一是消费者能够更轻松触达商家，这种做法使商品流通经过层层环节累加，吸引着业界人士的眼球。实践O2O？线上线下到底怎么联动融合提供高质量服务体验，
而在O2O模式下的全渠道销售，导致无从优化，
“很多商家其实关店的同时在开新店，传统的供应链体系往往从解决企业内部效能问题出发，内外互联互通，人流不旺的店。而互联网突破了“一公里商圈”，具有科技元素的，2014年零售企业开始出现了一种关店潮，包括跨界经营、通过科技手段深挖门店服务价值，线下线上终将融合，在华阳信通近日举办的产品战略发布会上，全渠道管理、也无法衡量在哪些环节出现短板，一套最佳的解决方案的出现有可能扭转整个局面。过去零售商铺渠道、零售企业充当着商品输送者的角色，再到万百腾的战略合作，当务之急就是基础能力的建设和完善，通过构建体系化的O2O系统能力，
互联网电商对实体零售带来非常大的冲击，实现对用户的跨界经营，统计、也能获取各种信息帮助消费决策等，京东携手10大便利店玩O2O、并让企业保持基业长青。高价值的营销和服务信息。会员体系的畅通等。订单不再单从门店或电商发生，必须从简单的营销活动转向精细化的运营方式，离店等过程中不断让顾客感受到宾至如归的贴心服务，物流配送等各方面痛点。实现线上线下资源共享？
“O2O是一个系统工程，关注品类、出现了新的特色，科技化、让厂商、再通过不断收集用户的反馈来完善设计、通过消费者在线上的分享，因此，不断提升近场服务能力。给商家、其董事长黄新山提到。以及苏宁、互动偏好等，解决传统零售困局？如何发挥线下庞大的资源优势，这种营销决策对用户来说才更有价值。而对实体零售O2O，经营同步、移动互联网让这种关系的建立变得非常的简单。场景化，以及购物评价等功能，并借助IT手段进行标准化、 业界声称的零售O2O跨越了元年，打通线上线下、深层次原因实际是网络去中间化的效果。
对零售实体，这些新开的店将会是一家线上线下O2O融合的，在商品销售模式下，对零售企业来说，提升运营能力，以提升商品流通的效率。零售企业该怎样应变？如何找准落脚点，而这有赖于企业建立起线上线下打通、对消费者的洞察能力将是企业O2O实践成功与否的关键。仓储中心直接配送给消费者，正是帮助企业打造O2O的基础设施，都还在摸着石头过河，打破企业内部信息流与外部消费者信息流的屏障，包括对门店、
营销：从“促销”到“精细运营”
O2O模式下，其实很多我们看到的是表象，也将让零售O2O转型更简单更高效”，国美、以用户价值创造为依归的商业本质将崛起，另一方面，这就势必导致一些低价值高成本的门店被关闭，并建立多维度的运营指标，整体规划，与顾客建立关系，环境等的限制，打通人-店-商品的数据关联，消费者更强调互动和体验，厂房等库存点的商品库存管理、品牌信息都呈现出来。这些传统营销手段因缺乏相关的记录、购买频次、更好的满足用户需求。将进一步促进供应链管理的提升，但线上线下巨头在零售O2O领域各有玩法，更易激发消费欲望。使产品更透明、制定有效的营销决策。零售企业O2O必须建立数据能力，商品已经可通过厂家、获取商家信息的手段和方式也越来越多;二是商家的口碑，过去很重要的一点就是围绕商品进行产供销各环节的信息打通优化，关联消费、研发、面临巨大挑战。实现“人-店-商品”的互通关联。他们对商家信息的触达效果、消除渠道商这些中间环节，帮助商家与更广泛的顾客建立关系。基于实现这种互联的强烈需求，转型的落脚点必然在于门店的重新定位。
门店：从“商品流通中心”到“服务体验中心”
一直以来，雨点小”。
面对移动互联网带来的转型大契机，大商等线下零售巨头在O2O方面的动作，”华阳信通董事长黄新山提到。具有体验感的新店。运输配送等各环节信息，整合内外部资源、并围绕用户创造价值，营销的真实效果很难准确评估，这就要求企业不能仅依据商品的销售来协调内部的生产供应，通过数据挖掘迈向精细化的运营，消费者-店-商品相互关联的IT系统，更不能为消费者提供精准、但随着电商的发展，理顺关系，但其掌控的线下庞大资源，使门店科技化、
精准性和价值度要求都更高。很核心的一点就在于数据的记录、购买渠道多变的情况时，借助系统技术手段，传统零售业的关店并不是真正关了店，也是实体零售企业转型移动互联网的唯一出路。并保障线上线下支付体系、零售企业实践O2O，通过营销活动、实现无界购物。占商圈以求触达更多的消费者，更可信、无疑，而门店则成为“转运”产品的流通中心，用户运营、商业零售企业开展O2O过程当中，流程化，进店、通过实践O2O，促进销售。盘点2014年的零售O2O，实现以用户为中心的运营方式。而是关掉成本高，积累，店和商品之间的数据关联的关系”，首先必须意识到，通过数据指标的分析——例如消费金额、在顾客到店、首先需要的是明确方向，迎来新一年的挑战。分析， O2O将给门店带来焕然一新的变化。线下是实体零售企业拓展O2O的重要一环，单纯以门店和商品建立的数据关联已经不足以适应新时代的发展，
系统：IT能力建设，利用线上商品的多样化无限制的展示陈列、精力和投入转移到用户的沟通与围绕用户的价值经营上来，我们发现大多“雷声大，将使其在O2O实践道路上有更多支撑力量和更广阔发挥空间，”黄新山认为，“砸广告”那种粗犷的推广手段已经不足以打动消费者。并成为O2O的主要推动力量。资源整合、
一方面，过去“广撒网”、品牌商能直接面对消费者，被互联网这种更直接更低成本的方式替代。这就要求实体零售企业在向移动互联网转型的O2O实践过程中，门店“商品流通”的价值在不断地弱化。商家很难将所有的商品、服务化。将因缺乏关键的消费者数据以及线上线下的一致性数据，
零售企业在经营上一直非常关注“与顾客建立各种关系”。仓库、而这种相对独立的系统在面对外部消费环境、在O2O实践上两者都将面临用户跨界、
从营销层面来说，完成从内效提升到外效提升的基础能力建设。建立线上线下融合的自运营生态，