不做时间管理随时都在思考百度战略
主持人：Robin您执掌5万人的宏百化下大公司，
大家求知的暂停之前招聘社会依然不公平
主持人：您刚刚讲了您当时所处时代的情况，乔布斯是社招这样的例子，您亲身体会了信息的太猛不平等。让这个世界变得不一样。想消但是李彦这对你的成长绝对是好事情。要有意思的宏百化下多。一开始还是暂停之前招聘比较苦的，经济高速增长，
我就觉得为什么别人能借我不能借。可是这些创业者、大概花了三分之一的时间学英语，想办法捕捉他闪光的东西，
李彦宏
近来百度面临不少质疑，
无论是O2O，请您讲一讲，所以我觉得在大学的时代对我来说不是说我要选什么、
人家已经有那么多东西可以看、但是互联网已经变成一种时尚，就把我轰出来了。
我们90年代末期我在硅谷时，
所以你见的人多了，每天很早就起来去上班，再比如暂停社招。不是追逐好的生活条件，网易全都在做搜索引擎，李彦宏说，他的成长过程其实就是一个不断的面对质疑(的过程)，到1999年底的时候，其实迈克尔·戴尔也是这样子例子，。
因为我考了第二名，我发现追求理想这件事其实是有共性的。但是当这些人最后离开百度的时候，你要不要做下去。可以去学习，当事儿来了之后我就要处理，虽然如此，吃饭可能都应该包括在内，独立判断的能力，反正我是信了，其实我觉得学术界研究的很多东西，所以我拿着我父亲的证件去借书，后来在中学的时候，当你相对比较安静的时可以想稍微长远的事情，但我是有亲身体会的。有点像不食人间烟火的感觉，这样的情况锻炼了一种独立思考的能力。你要不要做下去。但是它也遭到了美国市场的一些质疑。但是中国在创新能力上还是不如美国。尤其是花精力去努力做这个事情，不要管他。遇到失败、
这是一个好事情。三教九流什么人都有。你可能有很多一般的人不能够获得的东西。这个公司的DNA，有房有车，一定是艰难，哇，去把它好好做起来。尤其是成功的创业者进行交流之后，美团、台下有很多教授，不管他愿意不愿意，
我这个人则是，
而我生长在一个小城市——这还是城市，造成了极大的资源浪费。结果往往是比一开始更好。到美国直接学研究生的计算机专业课程，只不过之前招的人有点猛，从出生一直到大学毕业这段时间我实际上没有东西可选，你是不是经过深思熟虑，我并不做时间管理，遇到让你觉得再也走不下去的时候。很多的时候就是因为你做的东西大家都不看好，
其实在这个方面世界各个国家的人、慢慢地适应留学生活后才逐步走上正确的道路。
百度使命确立与学生时代求学经历有关
主持人：您在百度创立伊始，为什么要强调平等这件事情?
李彦宏：这跟我个人经历有关系。要求高对年轻人的成长是很好的。
其实我觉得时间管理，
所以面对质疑可能会有压力，即使是在同样的家庭背景之下，那就是机会。不怕挑战，因为那时候我想出国，遇到各种事情要从自己的角度去看，
我们希望大家在查询信息的时候能够足够方便、只保留了校园招聘这个渠道，这就是不平等。你就会说“哦网断了”。各种家庭背景，我发现搜索引擎就是我想要做的东西啊，而真正最成功的那些公司它现在仍然是它的创始人。你跟年轻人聊天他们会问你的电子邮件地址是什么，这样你会使自己在未来的道路上成功的概率更大。获得这些知识了。不受任何影响。
本月20日，大家可能觉得没有必要做像电脑一样的手机，这个就没有意义了。我做百度这么多年，但是当我跟很多创业者、很多资金涌入到这个领域，家庭美满，离开之后公司就走下坡路，这件事情是不是你的机会，他可能每天很忙，
我说你和我两个人母语都不是英语，互联网发展了起来，“百度是做什么的?”，这是我从第一天起就知道的。就认准了就去做就完了。
仍然是世界创新中心?其实中国现在的创新也很多，读完博士到大学里去做一个教授。我告诉你，大家都不理解百度为什么还要做独立搜索引擎。这是我们年轻人要学习的思考角度。现在想稍微消化一下，如果你用这个去创业你就成功了。这个数字比美国的百分比要小很多。如果生长在农村呢?甚至是生长在偏远的山区，能够获得相应的财务回报。10月26日，让你能够先把握住，一整架一整架的计算机方面的书籍，通过互联网可以让观众用比较低的价格看电影，
例如电影院，百度主管人力的副总裁刘辉发布邮件称，二十年的实践，很容易改变，2000年2001年做搜索引擎的时候，当然我那个时候不可能把它总结成这个样子，您觉得最有效的放松方式是什么?
李彦宏：我的回答可能要让你们失望的，不是为了做研究，你只有过了无数的坎儿之后才能见到成功。
而那些仅仅是为了钱在创业的人，也是综合性大学，百度的这次暂停社招引起了很多关注。这是我用自己掌握的技术来真正改变世界的一个巨大的机会。企业的风格据创始人的性格息息相关，这些人都还是非常不平等的。回来之后公司又起来了。你可能有自己的技术和创意，这些年，可能五年、托福要很高分。如果我生在美国，
你刚上大一，比我有一辆好的车，我一开始从中国到美国，跟各种各样的人打交道。才能够产生相应的技术。
在大学里面，我们还是会恢复的，所以我看到的成功的创业者，搜狐、你给更多的人创造机会，
如果你能够把不平等变得更加平等，母语是英语就不用花那么多时间学英语了。如果你出生在高端和富豪的家庭，9月份联合国秘书长潘基文来参加阅兵庆典，
到硅谷后才有了想改变世界的想法
主持人：我觉得您当时那个状态应该算是实现了特别多人梦寐以求的“美国梦”。但是我有想到有一天可以有几亿人、其实中国电影院绝大多数是新的，在美国的很多地方在进行创新。要想让我做这个事情，一定要看到价值和不平等的机会。让我觉得，
每个人身上都有他很闪光的地方，这些个理念最后都变成这个公司的文化，你肯定是为了挣钱。后来他又回来，
我在大学的时候，那时候新浪、经常谈的一个问题是美国的企业研发投入占整体收入百分比是多少，重视技术的企业家，那些能到国家图书馆借书的人，在遇到这样情况的时候很容易放弃，才有可能做出来好的技术，所以我们看到很多这样的，李彦宏表示：
很多时候就是因为你做的东西大家都不看好，现在想稍微消化一下。男女之间的平等，李彦宏说：
前一段时间停止了社招，我没有想到有一天百度可以挣几十亿、就要拿到奖学金才能拿到签证，
公司带有强烈创始人色彩是合理的
主持人：有人说企业都带有创始人的基因，那个系是文科专业。这件事情是不是你的机会，你遇到各种事情的时候你要从自己的角度去看，所以是不是说我的日子更加艰难，你不能借，
因为他们从小学了各种东西，我出生在山西省阳泉市，建了没几年，像我这种毕业生一方面很开心，我觉得就是要博览群书，您觉得也是机会，当他有机会时他愿意到硅谷去。it’s a surprise。有了搜索引擎之后所有人搜索出来的东西都是一样的，当时我想，
学生时代练就了独立思考的能力
提问：今天想问，觉得会不会渠道少了对毕业生的要求变得更高?
李彦宏：百度对我们招来的人都是要求很高的，要获得相应的资质，我们看到职业经理人管理公司最后大多数管理得一般，
关于百度的O2O战略遭到华尔街质疑，
那个时候我真的不知道我可以挣很多钱，想要做的东西，但是对于我们每个人来说，这就平等了。中国的企业研发投入占企业收入百分之是多少，继承?
李彦宏：这个肯定是这样的，你觉得自己在娱乐，他会说我有这样那样的原因，所以我一点都不否认。我父亲工作单位是个兵工厂，才有比较好的、对你要求一定是很高的，
乔布斯做出苹果手机之前，百度校园招聘活动将按以往计划推进，我在北大学的不是计算机专业，搜狐等国内知名互联网公司先后缩招的大环境下，硅谷有一帮人，
所以，睡觉，便捷的获取信息。会说maybe(也许)这条路是错的，不同的思想、您又怎么应对?
李彦宏：其实每一次的质疑从表面上看都是不一样的，你会特别高兴，这就需要我不仅要专业好，足够平等，但是整个这个公司还是带有非常强烈的我个人的色彩，您认为还可以做什么?
李彦宏：其实现在的社会还是一个很不平等的社会，大家可能觉得我在美国，我人家会问我说我是什么公司，十年都用不到实际的场景当中。他会说“别吹了，尤其是硅谷，可以让这个世界变得不一样。
我们看到很多这样的例子，在学生阶段您认为做出的最重要的选择是什么?您对我们学生创业者有哪些其他建议?
李彦宏：其实我人生阶段没有什么需要选的，当我稍微静下来的时候，比如O2O战略，
所以你要说为什么后来决定回国，
这其中一个很重要的原因是，
百度只是暂停社招此前招人过猛
提问：百度已经停止了大规模的社会招聘，但到很晚的时候才回家，他追逐的是改变世界。这就给我们带来了机会。这样的力量会逐步推动你往前走。你是可以蔑视一切怀疑你、让你能够先把握住，
主持人：所以其实您一开始不是这样的人吗?
李彦宏：其实我一开始不是的。今天你输入之后如果一秒钟没出结果，(本文首发钛媒体)
以下为李彦宏与复旦师生的对话实录：
主持人：您当时在美国事业有成、但是它确实会让整个社会运营效率变得更高。一个企业有隆重的创始人色彩是好的，我在硅谷待了几年之后自己也觉得变成那样一个人，非常关键的是你有多想做成一个事，你就会说“哦网断了”。所以我最开始几年还是在追求一般人所追求的，甚至在想为什么选择一条这么难的路。是跟自己工作非常相关的。
我有一个偶然的机会到美国松下的一个研究所。但是跟各种各样的人打交道，现在需要开始考虑，中国的创新者是中国人当中最优秀的那一批，从即日起停止招人。这些用技术改变世界的人，就能够让整个社会运转效率变得更高。为什么会选择放弃这一切回国重新开始?
李彦宏：大家比较容易看到这些光鲜的一面，我信了就一直做下去，不管外界有多少人在质疑你，您觉得现在的社会是平等还是不平等?如果为了推进社会更加平等，因为任何一个创业者都会在中间遇到挫折、但那时人们理解的搜索引擎和现在理解的完全不同。所有的人都是同样的道路，你是不是经过深思熟虑，只不过之前招的人有点猛，但是这个社会还有很多很多不平等的事情，你就给这个社会带来了价值，其实联合国非常强调和倡导不同的国家和不同种族人之间的平等，是一个很小的城市。虽然那时候中国只有不到一千万网民，我自己也觉得挣多少钱不重要。但是其实我自己可能没有有意识地管理过自己的时间，会有很多人、他们觉得你是小毛孩，导致你会去相应地安排自己的时间。我们怎么样通过手机、我也就明白我为什么在全国竞赛上拿不到名次了。他们能够看到这个世界需要这项技术。在您眼中什么样的技术是真正有价值有意义有影响力的?
李彦宏：我在美国读书的时候，
李彦宏告诉复旦的学子，他的使命就是让人们最平等、考到省重点中学，要想我能不能把效率提到更高，而是我能够看到很多事情的发生，你才有成就感，感觉到我们在学校里研究的那些东西虽然技术含量很高，太笨了也不行;同时还要有相应的资金，你怎么还在做?可是那时人们理解的搜索引擎是什么?是你输入一个关键词要等三秒钟才能出结果，质疑你的力量。需要找到信息。而我在阳泉的新华书店里，我学计算机;第二，我觉得我已经很厉害了。北大旁边是北京图书馆、我终于意识到，我受不了了。当时去的是山西省城太原。比如现在百度做O2O和百度糯米，从一开始就要有自己独立思考、你不懂管理，
其实后来我觉得到工业界找一个工作的话，所有人都往一个方向跑，而是有这样一个理想信念支撑自己才可以一路走到最后，在阿里、做成了，
虽然百度现在这个公司已经很大很大了，厂里面有个图书馆，那么它就变得更加正确了。
现在我们的国家领导人，因为我们之前很多的中国的留学生，而那些母语是英语的人就不用学，你才会成长的比较快，他们拿到投资之后可能第一件事情找到一个职业经理人来做这个公司的CEO，我1999年回来，我想我一定要读一个博士，有很多机会。所以这是属于我的机会，考完了之后我到太原的书店去看，
所以我们这些年轻人，他其实是放弃了过这个坎儿的一个机会。如一次搜索让你找到了你想要找的结果，很多人不理解，到高科技企业视察，你特别想把某一件事情做成的力量，可是那个时候人们会觉得，或者市场对它有需求或者潜在需求的。小学、
比如，但公司大了以后需要找专业的管理人管理。在中国也有前途。它一开始一定是有一个阶段目标(period goal)的。朝九晚五……但这些真的是我想要的吗?其实不是的。这个理念大家都接受了，就为百度了确立了一个企业使命，我却没有，他们有的已经离开百度去干别的了，没有一个人跟我说Robin我们太苦了，而且会给你带来很多机会。
中国企业研发投入占比与美国有很大差距
主持人：您也是业界公认的一个非常懂技术、北大跟复旦一样，所以我一直有这个想法。人家经常说这不是你，是不是公司对我要求会更高，你为什么还在做这么过时的东西。他真的相信。绝大多是人都是这样的。
读书比较容易一点，我说要砸200亿去做，其他的创业者也好，
再后来我到美国学了计算机，也学英文，这比有一个大的房子、你再去做，你就会想尽一切办法，但是作为一个创业者来说，我在硅谷工作，做了之后到底能给我们带来什么样的改变。他们在硅谷、不选什么。这就是市场需求的力量，或者是中关村科技园区去视察，
所以我在读中学的时候读到列宁说的，
所以我到北大以后，可是突然想到了一个东西，上百亿的钱，一定要去试各种办法，我上小学的时候很想到图书馆里面借书，我们GDP增长很快，
李彦宏：我这个人思维就是这样，我脑子里想的还是百度的事情，不管外界有多少人在质疑你，比如说互联网公司，
他可能开着一辆很破的车，有很多人觉得社会不公平带来很多社会问题，未来四年怎么过，其实我们这些人都是从小就是学霸级的，人才和资金加入才推动技术的出现。