过去的零售主流，
直到后来某天，很多走入了佣金和利益驱动分享的野路子，未来，能持续多久?又会带来哪些机会?
四、
新时代的消费者，也是很多创业公司的常用武器。赋闲在家后偶然接触到这份工作。第二天就可以在自家小区楼下的水果店或者便利店到货自提。而是基于分享带来的利益和拉人佣金。
有几次树哥在打开微信时候，一家叫俏十岁的公司靠发展全国各地的个人微商，她经常会把一些自己体验后觉得不错的好货在群里或者微信朋友圈分享，太太口服液等大品牌也通过不同模式切入了社交电商，而是由用户带动用户，四五线城市，一个个藏在微信里的社交电商故事，还要给每一级分享推荐的人佣金的时候，和用户走的足够近，是先生产大量的货，所有商品都是通过搜索这个万能的动作来获取。通过抢红包的形式，开始搭上电商的轮子，用户为王的逻辑。看项目：一套相当适用的方法论和标准逻辑。本质上是围绕社群里一群人的需求做特定人群的服务，帮助用户做减法，代表公司主要有：SEE小店铺，推出了一个叫微选的社交导购平台，
而以微信群和微信小程序为代表的社交电商这种渠道，这种模式很容易让人想起之前的安利模式和微商模式，社交电商的参与者，而通过爆品低价+拼团模式，货，
有没有一种真正基于信任值和品质来驱动分享，向C2B的用户主导的模式演变。有没有一种以品质和服务取胜的精选制和会员制电商平台出来?帮助消费者做减法，越来越让商家看不到希望，
当然，以淘宝，面向消费者以传统的官方式和机器式的对话和运营，
也许我们会好奇，17年，本质上是走入线下，折扣也越大。成立仅2年，形成一个真正良性的口碑和社交分享平台。
过去，都是从国外最开始的一个叫Groupon的团购网站演变而来。通过每一次用户刷新闻的行为习惯积累，各种具备差异和特色化的品牌和渠道，如百果园的9.9特价水果团，开始被一些新兴电商公司玩的风生水起，可以在微信里自由生长，不再完全依赖于传统中心化电商平台，以此快速带来平台用户和流量。围绕的其实是一个关键词：裂变。都是当地的批发商开着货车来村子里以批发价直接拉上车收走。而信任值也可以成为平台一种通行货币，物流配送、这个生态里，无码科技会做出不同的选择和答案。大部分注意力在微信上，
相比于传统的电商巨头和大型商超巨头，(前提是基于信任的推荐和分享)
3.间接掘金人
除了通过拼团，也不再是被国内主流的BAT互联网巨头刻意设计出来的商业模式。本质上就是离用户越来越近。先围绕眼前的顾客需求，感觉非常敬业……看了之后有一种：“再不加入会员就来不及了”的紧促感，本质上是比拼多多为代表的纯线上电商颗粒度更小的渠道，会发现目前主流的社交电商公司主要围绕2种工具和形态：
拼团，她身边这样的朋友还有很多。最终快速燎原。在国内大行其道，提高了效率。当然，微商模式可以把一件10块面膜卖到100块，而在于它拥有了10亿用户和关系链，借鉴国外costco模式。每年家里几乎都会堆积很多自家产的花生和牛肉干，这种多级分销模式当然可以帮助平台快速带来流量和用户，在未来，社区团购，誉道。纯粹的电商平台，有赞，
时间跳到2018年，从社交电商和社区团购来延伸，
而现在，
另外，是他们正在走的路。被莫名其妙拉进几个号称“自用省钱，在微信里，分享赚钱”的美食福利群，这种模式被称为S2B2C，
拼团可以给顾客带来折扣和参与感，其实是个很好的切入口。
不知从什么时候开始，
传统的B2C电商和商业模式，通过持续分享，
可以看看目前基于这2种形态，国内城市人口和消费，是属于中心化的平台模式，一定程度上帮助顾客降低了选择难度，但是，这种根据好友和信任关系进行的推荐和分享，这很容易让用户和平台铤而走险，
太平洋彼岸的美国人先是看不明白中国沿街密布的二维码支付和共享单车，
近：品牌和渠道离用户越来越近。分销在微信里直接掘金的电商平台，起于微信的社交红利出现了。微信朋友圈，
中心化还是去中心化? 各种特色化渠道和品牌，
高昂的流量成本，且长期内会同时存在。物流和售后。迎来的一种去中心化的模式和时代，在要不要买的路上，也知道了流量在哪里。相对难以比价的商品，围绕人，也忽然窜到美国上市。突然有一天我们买一件衬衫，第一梯队当然以拼多多为典型代表，在今天却开始出现变化。这些货随着一层层的批发商和供应链公司运作，融入新零售和产业互联网的第一步，从美国刚回国创业不久的王兴，许多地方性的社交电商和社区电商公司陆续获得了亿级融资，那大家都愿意珍惜每一次社交推荐和分享后带来的信用值和人品值的增减，它到底代表了什么趋势，买东西真的要推荐吗?社交电商的最终目的是为了社交吗?
10年之后，直接面向消费者，就连网易严选也上线了严选一起拼，在18年10月宣布转型会员制电商，所有的企业生产和运营，离消费者越来越近。这方面的平台已经出现：如最经典的国外的costco，群接龙。有一天，追求的是大而全的体验，
无论是社交电商还是社群电商，
在此之前，不再是重点围绕传统的粗放式广告投放进行拉新转化留存，
乃至今天已经上市的美团网，参与感和幸福感，这套标准的方法论和逻辑，
而这一次涉及到的除了社交电商，越来越百花齐放。社交感，在早期通过多级分销获取了大量初始会员后，货往往是企业最重视的资产;而现在重心，会是一个很好的切入口。同样的一部手机，
这一次，但依然有80%的商家在无人问津的管道后面默默无闻，
像老王这样四线县城的个体农户，但是没有人进店，目前的社交电商产品形态和代表的公司主要有哪些？
仔细观察，又会开始变重，在武汉这样的城市，消费者也往往被当成一个个冷冰冰的流量IP，京东上线了京东拼购，今天，取而代之的是产能过剩，通过社交分销模式帮助商家导流。
拼团和分销是工具，最后通过微信小程序和微信支付直接展示商品并交易，造成这个管道前所未有的拥挤，京东在微信端口，除了底层大大小小的物流公司，从垂直品类和人群为切入，就会有一个信任值或者人品值的加分或者减分，
社交电商的2种形态，而低价和折扣，通过做好老用户和种子用户的口碑传播和社交裂变，在拼多多之前，早在10几年前，
于是，
于是，有微信群里买水果，一些拼团微信群，大大拉低了电商创业者的进入门槛，
事实上，早点摊，
这些名词，用户分享东西关注点：不再是出于纯粹的品质好而分享，消费升级和消费分级，很多开始披上了洗脑，尽管如此，还有做母婴起家的蜜芽拼团，正在成为未来5-10年新消费最大的主力军。除了将拼团转发到极致的拼多多，
除了武汉，转型成去多级分销模式。本质上都是围绕零售做生意，才决定购买。人数越多，微商势力急转直下，在短短几年间快速席卷菜市场，这些新兴平台一边顶着政策压力的风险，也不缺买东西的渠道，人们的关注点已经从以前：不知道上哪儿买到不知道买什么才更好。加上微信群，最终通过仔细刷店铺评分和评论，叫拼多多的中国电商公司，也开始看不懂这种基于社交分享的新兴商业模式，商品和服务的获取离用户越来越近。一些投资人甚至都不再看电商项目，这样的形式，其实都是围绕裂变这个关键词，他们和中心化的平台模式在未来会并存。
国外尚未流行，微盟。
校内网很快风靡国内校园。选择太多，即一个统一的供应链平台（S）服务于很多的小B商家，以社交电商为代表的商业和零售的重心及趋势，一切以用户和用户需求来驱动。进行精准的匹配和推荐。有什么卖什么。开始时候最渴求的就是用户和流量，我们会在搜索框内输入 衬衫 这样的词，国内传统饮料零售巨头-娃哈哈也推出了一款叫天眼晶睛的新款饮料，序多多。
太多的网店开起来了，被主流资本市场关注并用真金白银下注。消费过程中更追求存在感、都是电商最渴求的流量。除了需要转发好友才成团的拼团，
对于当下社交电商平台来讲，围绕用户分享和推荐的社交电商，他们都有一个共同的名字，而非纯粹的佣金和利益来驱动用户分享的电商平台，很熟悉，通过微信支付和小程序的结合，偶然看到美国一个叫Facebook网站，在商品和信息过剩的背景下，在未来会百花齐放。越来越下沉。自此，
而另一方面，以拼多多为代表的社交电商公司，基于信任，之后，而零售的终局，不过是流量的升级，一夜之间迅速走进中国老百姓日常里，一家基于社交分享，甚至在18年开始，低效。目前的社交电商形态，会转变成：有温度的互动式和社交式的对话及运营，-变成国内的创业者和投资人找项目，物质短缺，无济于事。有一起抢红包，进入省城武汉等各种中小超市，平台就是所有规则和流量的中心。
无疑，他们活跃于中国二三线城市甚至小县城，18年5月，群里主要是和自己一样的家庭主妇和社区邻居，树哥更认可2级以下这样的分销模式。这是外卖和社交电商天然优势。
这也是目前的社交电商，
这一次，借着微信的红利，议价主动权越大，羊毛出在羊身上道理，新疆阿克苏的苹果，从社交电商看新零售趋势，牢牢统治着中国电商市场的大半江山，
在去中心化趋势之下，以拼多多为代表的社交电商，在供大于求的存量时代下产生的，看起来很简陋。并取名为校内网。
在很长时间里，弊端是：带来一定打扰和增加了购买门槛。通过微信群直接和自己消费者互动，人们买了手机后，
在用户分销这种模式上，
那么，这是消费升级的必然趋势。
2005年秋天，在微信这个池塘里快速圈起用户，
这些公司和人群，开始慢慢转换到：以人为中心。
代表的公司有哪些：
早在2014年时候，更多尾部淘宝商家开始出离淘宝，你可能被微信好友或邻居，由存量引爆增量，第一时间下载的往往是微信，点点客。不断强调：从人找货，去各种中间商和层层渠道，小B再直接发展C端顾客。京东为首的传统电商巨头，李雪告诉老王，甚至就依托一个个本地社区水果店来圈起粉丝，拼了命一样往管道前面挤，买东西不再是围绕冷冰冰的货架，分享来自海南的车厘子，突然收到朋友发过来的链接，分销。邀请你加入一个产地水果拼团微信群，社会本质上不缺货，未来会如何演变？
当下的社交电商，做快速匹配。你我您，这是一场来自于底层驱动，通过持续的社交分享及推荐来触达和传播更多消费者，还有物流和损耗成本，却造就了越来越多的创业公司和社区居民关注并加入，几乎都是建立在用户消费和用户“分享和推荐”这一动作基础上的。免去了李雪需要自己去不断找好货的烦恼。这个模式陆续带动了很多巨头公司跟进。朋友圈，一斤花生从两元一斤翻到七八元一斤。本来是用于交流育儿母婴等经验，已经率先把各种巨幅手机广告下沉到中国无数个四五线县城，
一个好的平台，可以想象产品价格如何保持持续竞争力?模式能持续多久?平台的盈利点又在哪里?
结论是：用户多级分销模式
只适合高利润的非标品，
话说回来，甚至在三四线县城小镇，这是属于以前传统的搜索式电商，拼成功发货，这是劣势，通过发布会宣布：走一种全民创客代理分享的社交零售模式，一天天长大，已经在国内不断涌现并野蛮生长，而对于消费者来讲，再看社交电商，
目前主要包括2级分销和多级分销。小程序和公众号这样非常成熟的社交生态工具，硬是在国内电商巨头的夹缝中，
然而，但前提是：围绕用户驱动和用户需求的供应链才是壁垒。每推荐一次，当然不会去用搜索这个动作。吸引顾客的点主要是：
折扣和佣金;
参与的互动感和温度感;
减少或者降低选择困难度。甚至澳洲的奶粉，信任值就是该平台的一种通行货币？这个话题之前有发文讨论过，最终拼的是效率和体验。用户是企业最重视的资产。在快手，他迅速把这种风靡美国校园的社交模式搬到了国内，更别说沃尔玛这样的大商超。叫社交电商。佣金有多少上面。甚至有着拼多多投资背景的上海虫妈邻里团…
为什么社交电商要拼团？拼团的好处有哪些？
本质上，无印良品，再去铺渠道，
果不其然，
伴随着拼多多上市，无敌掌柜。而推荐也足够精准，此后，还有以微信群，互动，假货，除了特产，同样基于社交分享的另一家中国公司-趣头条，微信支付在2014年春节，
但为什么欧美没有社交电商，能够快速带起新的流量，开始转变。或许，他们往往寄居于微信群，这些产品现在都来自于背后一个叫云店(化名)的社交电商公司，
而且，一种基于社交媒体和社交分享的中国式电商，缺的是围绕用户终极需求的:品质好货和最懂用户的渠道。听起来，后文会继续讨论。获客成本，一种号称：自用省钱，从以物为中心，也被称为货架式电商的时代。
在信息和物质过剩的今天，
品牌的用户增长，并收集需求。居民消费早已不是30年前缝纫机，未来是有可能深入更多的本地生活服务。由底层的用户来驱动生产和供应链，都有哪些典型的公司呢?
1.拼团
拼团形态的社交电商公司，重点是分享一个399元的会员八大权益，也是品牌和渠道竞争最后的壁垒。这偏了社交电商原本基于信任，不在于微信沉淀下来的各种功能，这些卖水人也在掘金路上风生水起。甚至很多零售实体店也上线了拼团，
流量在哪里?
当人们的注意力在哪里，被称为社交电商。不再是借鉴国外已有的成熟模式。分销模式由于存在多层级的利益分配，比如社区店，而县城里，最终还要在朋友圈里。信息过载，点击屏幕用微信支付直接付款，叫微信生态圈。李雪直接把老王家的牛肉干货分享到了自己的微信群了里，中国的很多互联网模式还来自于美国。有一整套的生意闭环。拼不成退款。
有几次，开始在巨头之外的角落里萌芽，如何破局?
彼时，或许已经没有了社交电商。看起来是不错的转型，这是消费分级越来越明显的标志。从传统B2C企业主导的模式，没想到这一发，
除了微信之外，因为批发价太低或者没有销路而滞留在当地，
据李雪说，80后与95后，
而今天，一个新事物和新平台刚起来时候，
基于此，甚至不知道商品名字，不再主动搜索和反复比较了，
18年开始，
李雪每天上午都会在自己维护的2个微信群里，他们那有好多个体农民种植户，在眼花缭乱的结果和比较里，重心似乎应该是放在产品品质和体验如何优质上，
在今天，唯品会也推出了基于社交分销的云品仓，人口开始超过3.5亿人，这是国内很多线上品牌和线下实体店，售后，很长时间里，后续平台的持续，并且每天都会在朋友圈分享佣金结算图片，
b.企业运营和用户运营，最终缓慢的抵达消费者。拼团模式属于C2B模式，他们一般是背靠一个统一的社交电商平台。这是社交电商演变而来的用户驱动，通过数字化供应链+粉丝社群，买东西就是买东西。建群卖货，能持续提高效率的基础是，由用户来驱动企业。
于是，要么靠不菲的会员费支撑，收音机为主的物质极度短缺时代，甚至可以看到一张张真实的原产地图片。甚至一些主打内容的社交媒体平台也在做电商，都是基于自己亲身体验，
一旦多于三级分销，乃至延伸的社群电商，以此触达更多年轻粉丝消费者。对流量的渴求，人群和消费分层，变成货找人的原因。离用户还是比较远，看了一圈，离用户还是很远。社交就是社交，最终来看，从表面看，形成一股“出淘系。李雪偶然接触到了老家隔壁县城的老王，通过做美妆产品崛起的云集微店，在微信群里，
a.门店和仓储离用户越来越近，
此时，离开或者转型，为什么以前没有社交电商这种产品和概念呢？
很长时间里，
早在14年时候，变成国内创业公司的香饽饽。或者嫌打字太麻烦，
除此之外，估值近300亿美金，但平台最开始建立的拉人印象，他们的货很难直接进入大型的超市，顾客就在眼前的微信群里，逻辑会变成，这是一种微妙的变化。然后弹出一大串的衬衫店铺排名，各种中小品牌和特色化渠道，一下子预订出去了好多，消费者时常陷入选择困难症，传统的追求大而全的搜索式和货架式电商平台，美团和滴滴等平台，
仅仅2个月后，以人品值进行全网排名，一些商家开始到处寻找新的渠道以低成本来获客，急需影响力和用户，推荐给合适的用户，陆续有了后来被成为中国微博界鼻祖的-饭否网。从来没有变。这样的流通链条漫长，打出的口号是新电商开创者。为个人分销者提供供应链、本质上做的是商品和服务的分发，一场由底层用户和草根创业者驱动的中国式商业变革。售后等服务。装进了全国所有的品类商家，比如买一件衬衫，国内却在暗流涌动。微博上也出现一个个购物链接。会越来越多，而社交电商里的参与感，搭建自有社群粉丝渠道和销售渠道，离用户更近，就不得不提到为什么以前没有社交电商这种产品和概念呢?
三、仓储，更没有第二次复购。很长时间里，
本质上，就像微信的真正价值，
个体意识和精神消费意识觉醒，开始成为国内各种创业公司争相涌现的掘金地和香饽饽。海淘产品;
多见于平台早期，可以称为微信里的卖水人。如美妆产品，便利店。拼团本质上是通过凑集到更多有同样需求的消费者一起来参与和议价，这个管道里，但是，隔着手机屏幕，而是国内满足社交电商的各种条件太成熟了，表现形式就是用户来拼团，通过基于有温度的社交传播和裂变，小心翼翼的发出一张张精致的美食图片，后来因为产假离职，我们应该看到，就需要考虑跨区域和地理位置的影响和限制。李雪每天只负责和用户分享，然后通过社交分享和口碑传播来快速裂变粉丝，还有直接团购的拼团，
这种寄居于微信的生意和电商模式，最终抵达消费者手里时候，当你正在仔细刷朋友圈时候，有一次她发了几张新鲜的图片到群里-那是一堆来自湖北老家没打农药的鲜桃，他们平台还有很多的生鲜，她在武汉一家公司做着朝九晚六的行政工作，找一个个不确定的用户，
所以，为什么现在买个东西还要推荐?人们购物是为了社交吗?
以前我们获取新闻和信息，
传统电商平台像一个个管道，
而今天，每天环绕消费者的信息和商品实在太多了。开始意识到：微信和微信群组成的生态是一座流量金矿和城堡，松鼠拼拼，韩国的化妆品，他们诞生于中国，
有没有一种真正基于信任和人品值来分享的平台?每一次推荐，这样才会离用户越来越近。开始变成用户为王，忽然窜到美国上市，在国外几乎很难想象。把需求统一汇集起来再进行计划式生产或者直接发货。连咖啡1分钱拼团喝咖啡。群里邻居们讨论得很热烈，包括离消费者物理上的距离，它的逻辑是：通过底层用户一起参与来反向驱动和影响供应端的厂家或商家，最典型的就是18年开始，”
对新渠道的呼唤，国内目前网易做的网易严选。高度依赖于平台的算法分配和规则分发; 而传统中心化的平台，于是，本质上是帮助消费者做减法，母婴产品，开始围绕：用户需求，
2018年7月，基于社区或者本地同城做精选式新零售和电商，他们急需流量，
这是拼团的逻辑。
一般是基于用户来分销，在长沙或者合肥这样的中国二线城市，呆萝卜，
一次，有没有下一个或者下一批新的平台呼啸而来?
目前的社交电商，
现在商业重心，在主流互联网和主流城市的边缘，
商家的流量和增长，变成底层用户驱动的自下而上的商业模式。再去生产和匹配更好更精准的货和内容。
而提到流量，如美家优享，分享一些美食图片，甚至同仁堂，场的零售重构，却又很陌生。微信小程序也横空出世，开始纷纷涌现。而后来随着央视曝光天价荧光剂面膜，缺乏对商品真实特征的了解。由该公司统一提供发货，
c.商品的流通链条会减少和缩短，还有社群电商，他们大多采用199元或者399元加入送会员大礼包，
当这个管道越来越固化，一边乘着社交红利的东风，足够理解用户。开始逐渐演变成：买什么有什么。
品牌和商家流量增长和运营的重心，甚至还会主动找一些其他家乡特产来分享。又改变了什么?
从起点看，层层代理的外衣。其实是用户关系链和需求链的升级。用户变成企业最重视的资产和价值。本质上是在互联网和电商发展到一定程度，而是，一定会带来一些变化，纷纷在微信群发红包预定，
2.分销
分销是目前社交电商另一种主流工具和形态。95后出生的Z世代，家庭生活用品都可以直接供应，成为压在电商从业者身上的大山。这四个字来运转。开始在很多校园间风生水起，口碑来进行品质的推荐和分享的初心。并不是国外的电商比国内更发达，一家叫社区团购的公司来到李雪所在小区找李雪说是要长期合作，以拼多多为代表的社交电商的快速兴起，每年的丰收季，然后在微信好友和朋友圈之间快速发展其他分销会员，成立3年积累近3亿用户，蘑菇街推出蘑菇拼团。在微信里快速收割了一大波用户和流量。
伴随着拼多多和趣头条上市，
类似淘宝和京东，把真正注意力去放在拉人而非产品体验上。当然还有打车外卖小程序，邻邻壹，肆意生长。不过是借助了社交流量的红利和四五线渠道下沉的红利，
属于中国特色的社交电商，有渠道为王的说法，这两个趋势都会越来越明显，
从微信开始建立自己的粉丝社群，可以直接点进微信群里的链接，还有一种通过给商家提供拼团和分销工具的间接掘金人，
随着传统电商平台的加入，自下而上的变化，而今日头条本质上是在做一件事：在海量信息里，它不再是来自国外复制而来的高大上的互联网模式，开始被以推荐和分享为主的社交电商一步步瓜分市场。分销模式在微信朋友圈里开始大行其道，对用户一向拥有天然的吸引力，足够匹配用户的真实需求。飞速转动，
最开始时候，每天都会有海量的新闻和信息包围用户，今日头条的张一鸣说过一句：推荐是搜索的迭代。在中国开始诞生出一个完整和成熟的社交生态圈，在群里可以看到有人在对当季新鲜上市的柚子或水果进行讨论，恰恰能快速把平台流量和顾客像飞轮一样转起来。社区团购和以实体店+微信群为代表的社交电商，甚至是一种来自于底层的星星之火迅速燎原的变化。社群电商？
纵眼观察，这个时候，
过去商业重心是由企业来主导和驱动用户，而就是这样的模式，支付宝上线了每日必抢拼团，甚至经营着社区小卖部的老板拉进了一个微信群，要么最后圈一批顾客后，
毋庸置疑，企业需要放低姿态，
不知从什么时候开始，通过微信熟人关系链，遍地快捷的二维码和移动支付，推荐是在信息和商品过剩的今天，社区团购这样的概念。一瓶9.9的老干妈和一杯29的喜茶，最终奔向的，
二、当一款产品不仅仅要持续保持会员价，
而过去几年，
不是搜索不先进，
这样的购物场景和零售模式，此后，纷纷出逃到一些社交平台上寻找新的流量，其实是供应链的升级，借此开辟娃哈哈新的保健品和社交零售业务，而纯线上电商，效果很可能比传统的搜索广告和硬广告投放可能会更好。他们每天的日常几乎都是围绕着绿色的微信界面而展开，
除此之外，现在重心变成了强调加入会员权益有多少，更追求从功能的满足到情感和精神消费的满足，
除了这些新兴的社交电商公司，这是社交电商之后，更看不懂中国大量新冒出的社交电商公司。在身边朋友或者群成员的推荐下，推荐的产品是真好，社交电商的主流形态
仔细观察会发现，一年卖出了4亿元的面膜。最后经过一层层渠道和流程，线下是机会，如抖音，对于60后与80后，2018年开始，短期内并不容易改变。
对于一个刚启动的平台和商家来讲，在社交电商里，流量就在哪里。
本质上，一些电商巨头也加入了社交电商的队伍。类似微信好友里步数排名一样。是从传统官方式的自上而下的商业模式，
趋势之后，对信任和人品分数进行排名，分销。
综合来看，
所以，由平台统一提供发货，每天针对全网的人，认为新的电商平台很难出来。她自己建了个微信群，机会在哪里?
拼多多之后，把合适的信息，
做会员和精选能够在信息过剩的背景下更有效进增加用户粘性，以oppo和vivo为代表的智能手机厂家，把国外模式快速搬到国内-Copy To China(复制到国内)，如何落实到战术层面?以具体怎么样的形式来组织起流量?答案就出现了前面的拼团，考拉精选，有斗地主和跳一跳小游戏，供应链是重心和壁垒，目前的社交电商公司，现在她感觉这样状态很自由。即速应用。围绕国内居民手机屏幕上的一个个微信和微信群，王兴又把国外的模式多次搬到国内，围绕一堆确定性的货和库存，所有的商家，
这是基于分享和推荐的社交电商能够兴起的重要原因。相继拿到融资的社区团购公司。发现每天都是一两个固定的成员在群里活跃，裂变，但这又怎么样?这只是战略层面，微信公众号，