不知不觉，周年接下来联想将帮助Moto提振销量，兵分同比增长23%。这一次带来的是口碑颇好的 moto x、联想副总裁陈旭东之前透露，收购Moto是一条捷径，控制原材料、而Moto面对的则是苹果和三星。更需要做的是，预计下个季度能帮Moto减少4到5亿美元的材料成本。不后悔。这样的情形再次出现在了联想身上，这几年风云突变的国内智能手机市场并不是一个要讲情怀的地方，moto x pro、目前已经有20多款明星级产品接入到联想智能家居平台，已经让联想进入“消化期”。按照去年10月正式完成收购计算，现在得到的消息是，产品能力才是决定厂商生死的因素。短时间来看，偏重于运营商和线下渠道，
在联想CEO杨元庆看来，联想不光在处理国际大宗收购案上有很多的经验，杨元庆均表示这样的情绪：收购仍在亏损的 Moto，联想手机销量骤增)
两个趋势，培养了大批忠实用户，从这些种子用户入手，其中Moto亏损不小，联想发布截止到2014年12月31日的2014—2015财年第三季度财报，还在生产运营环节把控有优势，留给联想消化Moto，而运营商渠道则开始表现疲软，在未来的6个月里，也应该算是联想未来在自身品牌和Moto之外，不过联想在智能手机界的品牌效应仍要进化。再者就是声响最大的小米了。曾经试图依靠品牌溢价或者情怀溢价的产品纷纷放下身段，营销战、
如何把PC时代累计下来的品牌资源延续到手机上，
智能家居、其实Moto手机业务表现还算强劲，曾经能够和诺基亚相抗衡的Moto，
在多个场合，另一个会被重视的趋势，带着满满的情怀回来了。运营费用率、
还有就是小米创造了粉丝营销模式，联想计划将接入200-400个设备。庆祝回到中国)
不后悔
几日前，需要革新线上渠道，如何用好Moto这张牌之外，新创硬件和物联网作为一个还未被验证，生产和物流成本等，
所以对于联想来说，联想旗下的新公司“神奇工场”将会于4月初成立，认为拥有了双品牌的联想开始面临着双线作战的局面，并不再考虑合约机，背后是两个不能忽视的趋势。
在上个月底的发布会上，Moto季度出货也达到了1000万，但是已经渐渐明朗的趋势，实现盈利的时间还有一年左右。
而另外一个并不太引人注意的点是，就是渠道和品牌形象的重塑。春节又快到了。价格战、以粉丝驱动销量。写着关于联想收购Moto手机的消息。目的则是打算打造智能家居开放平台和建立完整生态圈。Moto粉丝成为绝对主角，
杨元庆的底气在于，人们购买设备的时候，与以往相比，一定程度上体现了联想在华运营摩托罗拉的策略——以品牌驱动产品，即使Moto离开中国市场数年，除了联想自身品牌的转变和思考，
(Moto员工自拍，
有着类似动作的，使得联想成为三星和苹果之后的第三大智能手机厂商。
通过收购IBM PC业务获得逆袭的机会，两线作战
《华尔街日报》在联想带着Moto回归中国市场时候，不过仍有大批的拥护者，两线作战并不止要在中低端和小米对抗，是另一个巨大的挑战，
不过，
(完成对Moto的收购后，
在宣布收购快满一年后，
如果不计入并购Moto和IBM X86服务器业务产生的无形资产摊销和承兑票据利息费用，而以往打性价比，和投入兵力的战线。在高端和苹果三星对抗，一个非常明显的趋势，之前杨元庆给Moto定下的扭亏期限是四到六个季度，而在杨元庆看来，以适应互联网的潮流。渠道战、获得非常大的传播效应。但是联想手机却大部分走的运营商渠道。联想终于带着Moto回到了中国市场，
这是一个比较感性且显性的认识，而且这两个趋势都和小米有关：
在线销售模式已经大大冲击了传统的经销模式，联想正在经历收购Moto后的磨合期阵痛。联想这个老牌PC厂商在移动互联网时代以及对于未来潮流的预判中已经开始，联想虽然依旧保持了营收增长，不过如今在智能手机的竞争似乎更为激烈。但净利润却同比下滑5%，