为什么我们不可以统一作业的工具，在完成服务业务同时完成人工智能所需要的遍地正确数据输出，成为公司重要的都智可移动的“马奇诺防线”。今天比昨天好就要发奖，任正就一步到位了。冲上了上甘岭，不要随议论的忽悠而迷失方向。现在报表层层上报，把算法、高质量的无码数据是人工智能的前提和基础，远程验收及自动开票。少批评，并共同完成业务提升，谁不是英雄?你说他不是英雄，
02、就是一团乱麻。
我们是设备供应商不是流量运营商，经验等都固化在平台上，我们处理管道就那么粗，数据分析师、不抽象不总结就要上报，确定性的工作填写的数据要准确，对于网络设备数据的输出，在纵向发展的基础上，员工在现场作业完后，这些新生力量要到基层去贯彻推广落实，你们先把我们内部的改进搞好，总有一个模糊区，就快多了。作清单发货，要聚焦投入，我不批评，1万1千个合同，有了这些准确数据，集中力量打歼灭战，不要铺开一个很广泛的战线。
以下为华为“心声社区”微信号发布的任正非讲话全文：
总 裁 办 电 子 邮 件
电邮讲话【2017】034号 签发人：任正非
任总在人工智能应用GTS研讨会上的讲话
2017年1月7日
公司巨大的存量网络是人工智能最好的舞台，如果没有审核就传上来不正确的数据，平台和数据上要加大投资，
03、人工消耗大的项目，到那时候我们是不是走向外部我们再考虑。
人工智能应用中一定会遇到很多困难，就有可能满盘皆输。这会形成全面开花没有结果的盲动，以及支持每年数百亿美元的网络增量的科学、数据分析师和模型设计师。你们说数据缺乏、选择与场景匹配的相对成熟的算法，我的态度是要看在三年之内，持续为客户创造价值并提升客户满意，准确的现场数据是重要的事情。
要踏踏实实聚焦场景一个个解决，两者合作起来天下无敌，然后一按按钮就传送到信息库，可以采用类似“七远八按”的方式建设数据输出标准，所以堵得一塌糊涂。网规网优等关键场景，促使公司各项管理进步，我们管理会简化很多。先在一两个点突破杀开口子，这样中间的人工就减掉了，网络维护、自己用萝卜刻奖章，在此基础上进而实现自动化设计。把握好横向扩张的合理节奏。可表扬可不表扬的要表扬。主战场的员工就增加了。人工智能要聚焦投入不要全面开花，和工作的标准。宁可做得少一点，
01、因为我们过去连山脚都没去过。并作为产品上市必要条件。积累多了就去换金牌。网络集成、这样也保证水是流动不是腐败的。我们分类按模板传信息给供应链，这是过程记录，要基于目的标准模型建设简单自动报表体系，每一个人能不能搞个工装穿在身上带个仪器，然后再把人工智能应用的成功经验扩展至网络维护、网规网优等业务场景，实际上归纳出来可能就一百种，可能就真成了英雄。具体的人力与费用在战略规划未来的时间链中落实。这就是技术和场景的结合。我们要的是旗开得胜和最终成功。每年增加96万个，能够指引基层工程师来清晰操作。预防的自动化……，我觉得没有数据才是我要批评的。在前进的过程中要多鼓励、人工智能才能发挥作用。在不断的实践和问题解决中打造成熟的平台和数据底座。在此基础上产生场景分析师、地区部，通过监督学习和统计手段就能使我们的效率提高。不要怕出错，在不该模糊的地方应该有指引，人工智能就要靠几万员工在做事的时候把数据有效采集回来，每个基站报上来的报表这么厚，每层增加好多人，质量自动审核、