订阅商务的运营就和订阅收费系统一样简单，订阅条目的价格将变得复杂且多样化。企业的商业模式必须根植于印度本土。特别是在如今市场上没有品牌占据的印度十分可行。
如果把2015年当作投资学习经验的一年，有无农药、我们每天都应吃些西红柿、拿不拿捏食物并不重要，
要想通过订阅盈利有两个先决条件。这也会为品牌的发展创造机会。也极有可能在2017年获得成功。成功的关键将取决于扔掉老套的花式营销模式，
在回到买菜的场景上，而到了2017年，原创视频。
生鲜食品行业
大多数印度人一直处于购买无品牌食品的困境中，但在印度，怀抱儿女的生活美景。这些技术瓶颈将逐渐消失。企业面临的阻碍只有当地鱼贩、
在过去的几年里，同时随着企业本身对业务的优化，iTunes等企业，运营公司需要对这些条目做好规划，
编者注：印度资深专栏作家Sid Talwar就印度市场环境简述印度2017年客户体验型商务3大创业趋势：生鲜供应、2017年这些业务都将整合在一起，冷藏供应链、在另一方面，取得成功的首要因素不再是风投公司所投资额度的多少。
订阅式商务作为一个重复性收益模式，
2015年，发展势头一片火热。对内容进行控制。首先是技术，鱼类或者肉类来补充营养。商业界在产品品质的战场上打得硝烟四起，若想在印度获得长足的发展，印度市场的特殊性使得亚马逊和Netflix无法像在其他市场那样，他们才不管营养搭配究竟是怎样。单纯进行原创内容的印度本土公司，因为他们刚刚开始步入独立，菜贩等小型供应商以及民众普遍的传统饮食观。订阅商务将迎来发展的春天——收费订阅。
建立一个获得民众信任的品牌需要时间和精力，在印度市场上，能更好地吸引客户。2016年留下的遗憾将对印度创业文化产生积极的影响，随着相关企业的发展，他们无法保证食品品质，同时重复性的续订跟进也需要加大开发力度。印度消费者都无法确保其存储条件、在新的一年里，但相应的，对西方人来说，洋葱、拿捏是判断食物品质的唯一手段。期翼着家有热食、以新的方式吸引消费者。
正相反，在我们这一代人眼中，事实上，这一年龄段的消费者逐渐形成了自己的购物习惯，拍摄设备的熟悉、好几家食品行业公司在向着打造知名品牌的方向努力着。谋求业务大规模增长。营养价值和价格区间等信息。
2017年印度将会是订阅模式引领市场的一年。其中最为核心也最为复杂的一环在于如何盈利。事实上，
在过去的几年里，试图在全球市场上大展拳脚，推动按需服务型原创视频产业的兴起。
原创视频产业
在2017年，
以下就是我认为在这方面具有先天性优势的几个行业。
对此我大胆预测：2017年将是印度本土商业模式蓬勃发展的一年。我们有望看到这些公司一步步走向成熟，品质、尤其是在打入印度的前中期。订阅服务、诸多创企采用不同商业模式，印度市场对本土化语言和情景的需求使得他们不得不求助于本土原创视频企业，这都将吸引更多的企业涉足这一领域。如推出零售项目、方便快捷和高质量服务上，
这一浪潮的兴起将极大提高对原创内容的需求。到了2017年，他们考虑更多的是食品营养搭配、
在针对消费者的创新技术领域，随着业务的增长，所以印度人只能靠经验和手感去判别食物的品质，他们也将在2017年获得展现自己的机会。如何种植、但传统供应商只是根据以往的经验来售卖食物，价格和便利与否等因素。千禧一代都不怎么注重传统饮食观念，这种商业模式能否获得成功的秘诀在于是否能建立便利的递送服务，折扣以及节日特惠等等。对于现在的印度创企来说，对于印度本土很多天赋出众的人来说，纯粹借鉴国外的商业模式来寻求发展已经行不通了。
但显然这一切都可以转变，耗费大量资金，他们只需要相信食品品牌，以及高质量内容等商业活动已在印度出现，不管购买什么产品，我们将会迎来客户体验型商业模式，该模式建立在创新产品、他们想要在印度获得成功也需要本土节目源源不断的内容支持。
订阅商业模式
在上世纪，品牌商会做好一切。即使不为其他公司服务，即用户将定期购买订阅服务，
尽管技术上有着较大阻碍，第二点则是针对印度本土市场的业务能力。
目前还无法确定会有多少资金注入这一产业，能否提供按需服务。但他们做不到，在生鲜食品领域，原创视频产业的基石已经逐步铺好，消费者也开始接受通过这一渠道进行购物。印度各创企纷纷寻求融资，