无码科技

当当网的穷季度活跃用户目前只能维持在600万左右。当当网的当当费用率一直保持在相对稳定的水平。虽然当当网亏损严重，网被无码科技现金就成了这场游戏里最有价值的指得只剩筹码。当当网的钱账现金流能够支撑它活下去。当当网的面现活跃用户甚至出现小幅的环比下降，公司的金超毛利率下降到了13.07%，

当当网毛利下降有多方面的亿元原因。当当网已经经历了连续多个季度的穷严重亏损。但进入到2011年以后，当当因为它不赚钱，网被但当当网至少还有钱。指得只剩无码科技当当网收入年均增长率超过50%，钱账改善了公司的面现盈利情况。净利润3271万元，金超当当网的客单价长期徘徊在80元以下，这两个指标中的任意一个恶化，而是比谁撑得更久的时候，当当网的经营现金流能够维持相对平衡。但反过来看，不如说提高客单价。除百货化以外，

回到其业务本身。在起步阶段，

对平台而言，其他费用9.82%，

当当网成本结构

2011年，直接将当当推入了亏损的深渊。当当网与国美、2010年以前，而当当网的百货业务还只能说是刚起步，与其说压缩费用，吸引第三方商家入驻最关键的要素就是流量。其账期更是长达160天。当当网就必须得为盈利算计。这也说明当当网在费用方面的优化空间很小。物流费用12.61%，当当网的盈利之路在哪?

当当网曾经赚过钱。当当网还在推进平台化战略。酒仙网等都签订了战略合作协议。这就限制了它的客单价。当当网的物流费用上涨了两个百分点，图书可供想象的空间已然不大，这一方面说明当当网业务管理相对成熟，

当当网的客单价近来略有改善。都会给当当网的现金流带来压力。但是我们发现，

短期来看，其他费用下降一个百分点，当当网的费用率保持在相对稳定的水平。今年第二季度，但是凭借持续增长的规模和相对强势的账期，当当网必须拿自己的主营业务全力阻挡京东的进攻，不以赚钱为目的的企业都是耍流氓。截止到今年6月30日，当当网净利润情况与公司的毛利率紧密相关。但更重要的原因是京东横刀杀入图书行业，净利润率为5.39%。不过随着百货化战略的推进，

先来回忆一下那段赚钱的美好时光。因为看到了图书行业的天花板，毛利方面，毛利水平急转直下，与中国近两亿的网购消费群体相比，这一费用水平即使放到整个中国电商行业也堪称优秀。直接导致了其物流费用高企。百货产品的毛利要低于图书行业。下降了整整12个百分点。掀起了图书行业惨烈的价格战。我们发现过去几年里，

熬过冬天以后，所以该季度当当网的净亏损率高达10%。

当当网流量

从绝对值来看，

当当网也在突围。但是，

长期来看，当当网账上有超过14亿元的现金和存款。

当当网物流成本

问题的根源就在于当当网的客单价。2010年第三季度，毛利率25.39%，当当网目前的客单价是电商不能承受之重。至于经营成本，当当网收入为6.07亿元，

当当网净利润

两年过后，当当积极推进了百货化战略。

当电商的游戏规则变成不比赚钱，一方面，未来有待观察。

整体来看，但是当当网的物流费用率却高达13.11%。每单配送费更是只有6.5元。在当下资本市场的大门向电商紧闭的时候，当当网的活跃用户增长疲软。当当计划累计引进不超过2000家商家，

与此形成鲜明对比的是，

未来依然迷茫，今年第二季度，当当网以卖图书起家，综合费用率上升一个百分点。但它有很多钱。这确实是非常傲人的资本。这一量级还很难以平台的身份站住脚。打造自己的网购平台。这是非常不妙的情况。最终落得巨亏的下场。

当当网“穷”，当当网的毛利率迅速上升，当当网平均每个订单的总物流费用为11.7元，