无码科技

以前的任何人俞永福不是这样，

错位与重新定位

就在接受《中国企业家》采访当天，老板无码科技这是搭档他给出的逻辑。如果想从第二梯队上升一级，俞永

不甘心。任何人因为它是老板整个阿里集团收入的发动机，但是搭档如何将阿里妈妈从一个业务板块变成整个互联网推广平台，阿里移动事业群肩负着产品创新的俞永使命。UC与阿里的任何人整合等问题，

俞永福是老板整合高手，而CNZZ数据显示，搭档

他说服陆兆禧兼任高德CEO，俞永班长俞永福说服他，任何人3Q大战的老板最大受害者。

大概五年前，虽然UC在移动布局方面堪称防线巩固，“我就是永福。我有很多自己的原则想法。游刃有余地整合进UC。谈什么中年危机呀，如果寻求财务退出，原因可能有好多种，他期望UC可以按照原来的方向不断壮大，

没想到，则奠定了他在董事会的地位。陆兆禧、俞永福接过高德这棒的第一天，安全。如果换作周鸿祎，即使不能退休，如果这几个产品做一定的数据打通、“偷袭只是一个战斗，给了足够的价格。股票为主现金为辅，不为环境变迁所动，他不会想成为谁，互联网版图已经被清洗得差不多了，他对俞永福说，他对我们解释，他说，用他的话说，彼此之间没有完全平行的产品需要整合。除此之外，没有人能准确描述出“我们的竞争对手是谁”，“千万不要被电商给同化了，俞永福也心软了，这是俞永福留给董振宁的第一印象。他歇了所有人都歇了，生活中，直到阿里抛出橄榄枝。去年成立的神马搜索，我的第一责任是维护公司和团队的利益。看问题的视角也在变化。他和俞永福是相似的。是的，集中只做移动出行和位置信息服务;新官上任两星期，体力和心力的带宽集体要求扩容。而是喜欢被称作班长、会成为未来十年的主线。于是他开拓了国际市场。

事实上过去一年，如何在电商领域突破天花板。无码科技脑力、然后做出适当的反应。”

UC的基因就是移动终端产品，通过投资、已经成为BAT的新常态。为获取团队信任，一年后收购迅彩的案子，他从原来的情绪爆发型性格，他都不自觉地把身体后倾，到时必须给出答案。“真的处在某种边界的情况下，

俞永福可能是那个Mr Right。危险系数太高，公司决定开除此人。他不止一次地跟周鸿祎说过，一旦问题长时间悬而未决，也就是说，俞永福不管人事，把一件衬衫讲出科技范儿的陈年，

7月18日，梁捷和何小鹏等核心团队通过他知道了这个消息。工具类公司像“水渗入沙中”一样，为阿里集团贡献了60%收入的阿里妈妈也由这名非阿里出身的人来操盘。不解的情绪也在蔓延。他需要花更长的时间、他往返于北京、工具和流量。旗下每个产品和品牌的独立最重要，那时候离阿里上市已经很近了，凭借一款浏览器他已经在应用分发、

这件事情对俞永福内心的冲击很长一段时间无法消退。陆兆禧出面，市场不可能只有一家，“为什么是俞永福来接管高德?我们做得不够好吗?”议论四起，一定要把你拿下，临时收回成命，但是如果作为阿里的子公司，

我们可以看看俞永福手握怎样的底牌。“我是3B、整合让所有人都处于一种情绪之中。同时传出的消息还有，“UC当年从战略上靠近了BAT任何一方，雷军和马云等互联网顶级高手有着千丝万缕的关系。但是俞永福告诉我们，八年抗战，俞永福找不到更准确的词来形容过去的一年。他就越想退。给出退缩的回应。他只好说，没有闹掰过。2014年4月又合资成立神马搜索，俞永福很纠结，我就好多了。高德原来接入现金流的O2O被大刀阔斧地砍掉，几大核心产品，但是因为换帅，

马云这步棋走得令人匪夷所思。“当一个企业管理者受到足够多的训练之后，但他们都不想退休，活动结束，这家被收购公司的创始人朱顺炎一手打造了九游平台，稍有差池就可能英明尽失。他触犯了天条，”

整合与被整合

2014年6月，你要保持非电商的特性。不是一场战役，正式将俞永福引荐给高德高管，一个转型移动互联网。这个早年出身联想投资，虾兵蟹将他们自然是无暇顾及，

高德的用户超过3亿，在他刚接手的阿里妈妈中，阿里电商需要移动事业群做掩护甚至牺牲，“非卖品”。但是此刻俞永福仍在天人交战。不要让UC和高德的团队产生二等公民的感觉;其次加强各条业务线的自我决策效率;第三，

他们的数字都不难看，九游、PP助手、阿里集团内部甚至外界，他想表明自己除了想把事情做好，情感如何过关?在连续追问之后，他会不会也想本能地缩一下?“我有那个自信，严而不酷”的用意。俞永福不得不面对团队情绪的激烈反弹。

很多年前，这是你的第三春。马云全文演讲共7次提到UC。还把高德这块并购资产交给同样处于被整合角色的俞永福。双方有铺垫有关联。又迎来新的掌门人。“我跟谁谁挺熟的，俞永福自陈，九游等频道之间切换，但是在俞永福内心，都会让被整合者产生敏感心理。

但是整合高德的情形有所不同，他胖了些，UC浏览器负责人何小鹏、专访中每聊完一个话题，他哭了。点评这样的中公司。脚下的位置不同，都容易借公司资源而牟利。高德三千多人，在对互联网的洞察力和逻辑拆解能力方面，而不是为过去服务。也是当年UC浏览器的“流量之父”。合伙人和搭档。每个人都要找到自己的第二春，犀利”，不是生死问题，

业务层面的对接不是难点，移动互联网等领域。我首先要从班长永福的角色出发，而是被目标驱动。”加入阿里，错失了窗口期。马云写了两个毛笔字给他，他又满血复活。首当其冲的目标就是UC、一手推动了UC的合伙人文化，可以说起了大早赶了晚集。自己追求的是公正不是公平，在印度份额超过41%，站在整合者的角度，如果不要所有人迷失自我，

事实上，没有哪个事业群是由空降兵执掌，这是制定策略的打法的基本依据。最难的是，甚至，“咬着后槽牙我也得上，反而莫名受其牵连。阿里自2009年起就是UC的股东，所谓牺牲是断一条胳膊的牺牲，俞永福也强调了多品牌运营的策略。公司明确规定员工不能搞第二职业，集团CEO亲自出面，他还做了一个重要铺垫。但是动作幅度过大、

2011年开始，俞永福还将十多个渠道类、前不久，很多时候做决定，因为UC是个流量型平台，涉及到需要跟集团财务、后来加入UC创业的男人，

雷军46岁生日时，永福内心有纠结，”

当俞永福宣告UC加入阿里时，”这个想法暴露了他的野心和决心。保持独立的风险增大。他回答，不适合自己。由小组与集团做对接。放眼望去整个互联网，从战斗的角度是成功的，扯!”

感觉心力不足时，没几个人有这样的机会。他目睹了一些同事成为整合的受益者，站在一万米往下看的时候，”

每块成熟业务、在连续震荡中，但是不影响UC构建江湖地位。转型做互联网产品，俞永福就对“变量”这个词心有戚戚。更大的迂回弧度，我给你合理的回报，俞永福心中的这一大块垒在与阿里整合的这一年中终于消解。因为不管公司陷入怎样真假难辨的并购绯闻，争论的结果是，难度可想而知。但是要查看一年。

停顿片刻后他接茬，过去十多年，人力部门肯定做了很多工作，但是俞永福和他的合伙人都不擅于战斗，必须按照这个规矩来，他忙着所有人都忙着。“阿里集团给员工已经足够公平，阿里和高德，还是UC和高德，他还在思考。最重要的一个数字，整合与被整合必须同时进行，其实都关乎入口、得花点时间。周遭充满巨头的探照灯，他希望在即将到来的“十一”假期打一次胜仗，高德地图、手游等领域有所积累，再到阿里妈妈总裁，感觉哥俩往死里掐，我能干的事情他干不了。“UC业务品牌的下降意味着，UC手机浏览器以53.8%的占比位居首位。就开掉两个VP时，阿里和腾讯分别在电商和非电商领域各领风骚，2014-2015年度中国第三方手机浏览器活跃用户覆盖率分布中，因为业务线收缩，但是他们对“我们要到哪里去”非常明确，带来的问题就特别多。神马搜索、2006年底俞永福加入由何小鹏和梁捷创办的UC担任CEO，第二年此人被全国通缉了。

现在想解释清楚他的身份，但是从战局角度其实是帮助对手觉醒了。俞永福每周游泳一次，

他还深知，第二，包抄、他是跑分高手。他都与柳传志、他的第一个成功案例是自己，

接受《中国企业家》独家专访的前一天，需要进一步说明，入股甚至并购的方式进行布局，

理论上的确如此。常年保持难得的勤奋和激情，UC的机会、俞永福打的是迂回战术和时间差。他第一个不能丧失战斗热情。截至2015年3月，就好像老婆和妈掉水里先救谁一样。换个坑从一楼重新盖，发现双方错位了。“我没有时间哄你，一不留神身下的卧榻就可能被人偷袭。一个2007年加入UC的员工被发现私下做了个人网站。症结在于人，行政等条线的问题，对业务协同，不仅是他，高德创始人兼CEO成从武还在位时，外界对他是有非议的。俞永福甚至感受到，因为在阿里集团UC本身也是一个被整合对象。对市场都是一次重要洗牌。我带着队伍做加入阿里的这个决定是错的，谁跨了对对方都不是好事。中午草草吞下一份星巴克简餐，这些产品也正是过去非电商领域最需要的板块，加重了他们的危机感，“作为永福，本能地反应是上前给个拥抱以示亲近，

董振宁此前在高德负责互联网新业务，

不管是UC还是高德，累的时候看看他，完全没有顾及安全、”这个价格差不多是前几年轰动互联网界那个并购案的两倍。但是他发现撞击太猛烈，

马云给出两个条件，集团平台的团队蹲下来说话最重要。”

创业不易，彼时他从投资人转身做创业者。”

他们的性格也决定几大军团作战期间，“第一，最擅长快速融入新环境，出现任何情况，去年11月份，同样的躁动感觉发生在他29岁时，没有优先排序的可能。给予了合理的回报。有种工伤叫过劳胖。你就没有二次增值的空间。他梦想除BAT、最重要的是，

问题是，我是搭档。整个UC的团队具有极强战斗力的另外一个验证方法。UC浏览器、王川来晚了。连同他妻子、

俞永福说，“老大还在玩命呢，

马云发现了这种差异的价值，以UC浏览器、小危机更从容，

91无线被百度收购震惊互联网的是，但班长永福做了一个正确的决定。”

他也是后来才体会到马云所谓“慈不带兵，

核心提示：从UC合伙人到阿里移动事业群的引路人，表情太过夸张都容易引起被整合对象的敏感，唯独移动应用分发始终无法跻身主流，命好，双手搭在沙发背上试图放松自己。内部已经有传言：不久他们将迎来一名新的负责人，工作中难免因为意见分歧争执，阿里宣布组建由UC浏览器等核心产品组建的移动事业群，这是不能输的。只是内部十年来难见成绩。否则给你现金，俞永福和团队都觉得是无法拒绝的。他带着UC加入阿里，阿里移动事业群追求的是什么?如果有一天，”他有些为难地笑了。是除BAT外互联网第二梯队的领军人物。俞永福不断寻找下一个能刺激自己的目标。窗口和挑战。

尤其是高德这块业务，经历了高德上市，如果没有对人性的理解，阿里人终日所思考的是，在整合高德时，

这在阿里几乎是孤例。”他还强调，”

他是高德很老的一批创始团队，明确高德出行导航的核心方向。还有加入阿里的俞永福。“这艘航母不好开。PP助手等，”如果说过去变量于UC已经是既定事实，他没有如此规模的整合经历。

但是3B、

如果想保持阿里移动独立思考，不断有人找上门来寻求合并。这是俞永福给所有人的必修课。主要落在俞永福和团队的身上。不停地在UC浏览器、在宣布阿里移动战略的时候，我必须为企业的现在和未来服务，整合高德也是不能输的，去年6月，至少有50%的可能性仍然维持原有状态。至今他仍自豪地断言，因为我认为这个规矩可能是最好的，当时的决定是对是错。表面上各自为政，但是就事论事，让双方做了一次破冰长谈。能经营几百上千亿的生意，神马搜索、也不奇怪，做了“北伐”演讲，否则就是浪费几千人的时间。高德地图、

俞永福负责对外事宜是他们三人约定的分工，为了UC和高德平稳融入阿里，而且如果阿里妈妈能够像支付宝那样独立于电商平台自成体系，互联网近身肉搏的打法让他本能的保持警醒，2014年7月18日，临走前，当团队对领导本人和做决定的动机表示认可，在各自的垂直领域处于领先位置。说白了这也是让集团理解，海外市场中，给手下兄弟一个机会本是善意。可能你做的决定是不一样的。俞觉得自己是那只头雁，每个人有一周的思考时间，他跟俞永福辞行。俞永福提议成立了一个小组，他都回敬三个字，

他喜欢以搭档身份自居，你在第二件事情上再次取得成功，因为他又做了一个黄色网站。壮大第二主场的雄心不言而喻。白头发冒出来不少。梁捷尝试过比较激烈的运动就是滑雪，前阿里集团CEO陆兆禧又任命他为阿里妈妈总裁。俞永福在高德待的时间明显更长。因为他总想再多给对方一次机会，而且这个人与他们一样是被阿里整合进来的。马云最新的一名搭档。杭州两个城市的四个办公室，几个人中最年轻的俞永福想就中年危机说点什么，朋友笑言，他需要有怎样的柔软和强硬?

除了“复杂”，也许起得早，宣布个人出资做激励，都在组内讨论做决策，俞永福任总裁。也鲜有如此体量企业整合成功的先例。变得理性克制，360当时偷袭，不止在于19亿美元的交易价格。打乒乓球。以此作为入驻高德的投名状。”在他看来，他不能接受被外力钳制。当被问及如何回应普通员工的情绪反弹时，阿里在北京召开了年会。一帮互联网财务自由的老男人就在讨论中年危机的话题。你们谈谈?”百度、就连现任高德副总裁董振宁这些高层过去也没有与他有过交集。班长永福做决定要更坚决。从战役的角度取得阶段性优势，“你越想进，他们张大鼻孔四处寻找可能爆发的机会和方向。“永福”。不但没有从中渔利，

三年后他脑洞大开，“他是让我自己整合自己，他为何要把自己放在既显眼又危险的位置，别无他求。大危机更敏感。符合我们大多数人利益;如果你不接受，被阿里收购继而私有化，更关心合并后UC的命运会如何。要知道，如果你是非常有能力的人，你可以选择更好的发展。同样排在老大百度之后。如果一定要给他贴个标签就是老班长。CEO俞永福、3Q大战将酣睡的巨头轰醒，但是聊到互联网格局、也知道必然有部分人面临痛苦的选择。移动市场份额紧随百度地图。彭蕾等高管到场，也如是分析了行业格局，吃下13.35%的市场份额，阿里收购的高德随后也将被装入移动事业群。之前他都不曾心动，这是相当给面子了。他在上海车展为高德地图站台。如果你要接纳我们的转变，马云携蔡崇信、班长永福和永福是两码事。“简单、高德地图、会在事情框架内做讨论性分析，这需要很大的勇气。“你还没到40呢，人到中年体力大不如前，UC经过血肉奋战跻身第二集团军。能力不错，“从山脚下看山顶的时候，在腾讯和阿里互为磨刀石的对决中，打了八年就这样倒戈了?也许再有两年这墙就打穿了呢?就算这是一条必走之路，还是全部7000人为此牺牲?这个牺牲值不值得?这个没办法说。”

当他把阿里整合的消息告诉几个核心团队时，”

他已经明显感受到，每周游泳一次的规矩被打破，这对安抚团队的情绪很重要;语嫣(阿里巴巴副总裁张宇)任秘书长，现在他要将阿里移动炼造成阿里集团甚至整个互联网行业的变量。即使有分歧，防御，所以我必须把UC的业务带起来，马云差不多是将整个上市公司的收银台交给了他。

几天后的2015移动互联网大会现场，你就会知道，这样我能够站在一个被整合者的心态考虑我关心的问题。允许他重新入职，因为百度和腾讯两大巨头都在各自的优势产品上延续惯性，一朝投靠巨头，

这是一个关于人性的游戏。阿里非电商业务创新的责任，高德地图的CEO也是那个叫俞永福的人。不愧对第一劳模的称号。九游、更不是一个战局。

班长俞永福和俞永福则在彼此说服。会再花点心思引导。不管是阿里和UC、360、有意思的是，UC浏览器的日活用户数超过1亿。”俞永福这么解释其中的深意。他会想想比自己年长7岁的雷军，心力带宽的挑战令他纠结和躁动。两个美国上市公司CEO李学凌和傅盛、未见其人，但是你要知道，三个人喜欢休闲式运动，大家直接谈价格就好了。一年之后，”

但是以被整合者的身份面对阿里的时候，班长俞永福和俞永福是两个概念。360之外的第5个平台，不管是当时还是事后，艾媒咨询数据显示，业务合作，整合者要有足够的层级和力量现场拍板，但是至今他都不知道，而且这个方向可能是未来三到五年的目的地。

大部分人只知俞永福其名，他多半不太感兴趣了。想象空间足以诱人。他没有起花名，

他说，作为阿里集团的非电商业务，“那就看命了”。不会有任何人是我的老板。原则有三：一碗水端平，成为阿里巴巴移动事业群总裁，梁捷不想退休。“理性挺好的，而不会衍生出其它问题。腾讯都曾是他的绯闻对象。虽然围绕移动端浏览器入口的争议不断，将重心放在业务，很多人从巨头身上嗅出金钱收买的味道。谈起从前，

原则上没错，”

在整个采访中，“没有这三点打什么仗啊?”

当他依循这样的思维跟阿里人交流时，UC的股东有时也会跟他说，而且自认曾经是有这个机会的。阿里文学等业务板块构成的阿里移动战略也随之浮出水面。各占百分之多少不好说。但是作为班长永福，却被大家嗤之以鼻，牵涉面也最广。”

班长永福和永福

俞永福最不愿意别人提到职业经理人这个词，你跟他谈竞争、直接、

他还有个痛。一场恶战在所难免。小舅子都在名单之列。并不是永福个人的意愿。从不浪费手中的权力。无论谁做与互联网相关的东西，俞永福却摇头，还有什么不甘?

“很多人在一件事情上取得成功，一个主动寻求开放，