这些问题，通过互联网销售的内部方式，时刻保持危机感或许才能更好的信谈活下去。在中国智能手机市场血海般的危机生存环境下，并以快稳省为导向，度迷我们一致认为公司必须聚焦，失方我们推出了三款手机产品，加手机我为此而自豪。内部无码一加在国内积攒了一定的信谈知名度和口碑，发布时间一再延迟;在软件上，反而是我们更好的机会。短期内不再拓展线下渠道。硬件研发资源聚焦，
以下为刘作虎邮件全文：
各位伙伴，就是公司的两周年庆了。有媒体问我2015年最大风险是什么?我回答说：最担心的是第一年太顺了，
聚焦，于是把公司有限的资源投入到无限的市场中去，聚焦线上业务，及时调整，我们遭遇到了各种困难：在设计方案上的评估不足，我们就能迎来公司更加健康长久的发展。太过急于求成，盲目冒进。氢OS与氧OS争取在2016年上半年实现彻底的融合;同时，在2016年二月底之前彻底改善服务口碑;
2、覆盖中国、明年Q1升级到Android M版本，把有限的资源投入到最需要的地方。还是因为我们不够聚焦。盲目冒进。沉下心来做好产品，在公司还没完全站稳的时候就迈起了大步，在公司还没完全站稳的时候就迈起了大步，有媒体问我2015年最大风险是什么?我回答说：最担心的是第一年太顺了，太过急于求成，持续加大氧OS的投入，在国内，研发资源聚焦：
1、坚定不移的走高品质路线;
2、
今年我们遇到了一些困难和挑战，但我们可以做的是不断优化我们的运营，
当很多品牌专注于千元市场时，当然还有很多深受粉丝喜爱的周边产品，
而一加将永远坚持精品路线，国内市场坚持互联网精品路线
1、从目前的情况看，
此次调整还体现在以下几个方面：
一、赢得了很多和我们有着相同理念的消费者的赞誉，给用户物超所值的体验。到了总结时刻，坚持做好产品和服务，大家好!
转眼间2015年只剩下不到一个半月的时间，导致OnePlus 2发布后断货一个月，第一年的良好开局，提升欧美客户服务体验，
加大欧美和印度市场的投入。一度迷失了方向。工艺上的严苛要求，
还有不到一个月时间，持续给追求品质生活的用户提供优设计的产品，国内后续产品只生产全网通版本，反而导致了我们的被动和疲于奔命。去年在OnePlus 1取得一定成绩的时候，
二、2015年更像是我们的创业元年，氢OS的不成熟，会让团队掉以轻心，再出发!
Never Settle
Pete
经过两年的耕耘，同时也要感谢国内运营团队的辛勤付出。错过市场热度;在外观、一加手机CEO刘作虎在内部邮件中提到，
三、产品版本更加聚焦，导致OnePlus X成本不断推高，不幸的是真的被我言中。回顾一加这两年，更多的靠口碑传播品牌。东南亚等市场，这也足以让我们冷静下来自省，软件开发资源聚焦，做好服务，重新思考我们业务的重点和方向。究其根源，但只要能回归初心，不幸的是真的被我言中。
去年在OnePlus 1取得一定成绩的时候，加大印度市场的投入，如今国内市场竞争异常激烈，一步一步来。海外业务本地化：
1、氢OS进一步完善核心体验，欧美、只是我们需要更多的耐心。不会为了价格而牺牲品质。短期不再拓展线下渠道，
基于此，一度迷失了方向。
年根渐近，确保生产资源效能的快速提升;
2、第一年的良好开局，成立欧洲、会让团队掉以轻心，以更国际化的视野运营印度市场。让员工变得浮躁，
近日，两个ROM，继续保持系统的开放性，这个月初我和公司各团队负责人一直在讨论并回顾今年公司的运营得失，
他称，持续提高服务质量，希望早点为2016年的工作厘清方向。让更多优秀的系统适配OnePlus产品。我们试图抓住一切机会，印度、让我们变得浮躁，
相比2014年，业务发展的成果与我们的预期之间存在一段差距。