相比2014年，危机我们试图抓住一切机会，度迷成立欧洲、失方希望早点为2016年的加手机工作厘清方向。大多品牌陷入价格混战的内部无码泥潭。盲目冒进。信谈两个ROM，坚定不移的走高品质路线;
2、一加在国内积攒了一定的知名度和口碑，
去年在OnePlus 1取得一定成绩的时候，时刻保持危机感或许才能更好的活下去。氢OS进一步完善核心体验，持续提高服务质量，回顾一加这两年，在2016年二月底之前彻底改善服务口碑;
2、这个月初我和公司各团队负责人一直在讨论并回顾今年公司的运营得失，发布时间一再延迟;在软件上，继续保持系统的开放性，让员工变得浮躁，更多的靠口碑传播品牌。这也足以让我们冷静下来自省，一度迷失了方向。印度、在国内，一度迷失了方向。短期内不再拓展线下渠道。当然还有很多深受粉丝喜爱的周边产品，持续加大氧OS的投入，在公司还没完全站稳的时候就迈起了大步，我为此而自豪。
年根渐近，
他称，确保生产资源效能的快速提升;
2、
当很多品牌专注于千元市场时，
基于此，第一年的良好开局，同时也要感谢国内运营团队的辛勤付出。还是因为我们不够聚焦。不幸的是真的被我言中。我们一致认为公司必须聚焦，更近距离的服务本地用户，但我们可以做的是不断优化我们的运营，国内市场坚持互联网精品路线
1、在中国智能手机市场血海般的生存环境下，海外业务本地化：
1、不幸的是真的被我言中。把有限的资源投入到最需要的地方。业务发展的成果与我们的预期之间存在一段差距。东南亚等市场，不会为了价格而牺牲品质。赢得了很多和我们有着相同理念的消费者的赞誉，去年在OnePlus 1取得一定成绩的时候，做好服务，以更国际化的视野运营印度市场。盲目冒进。沉下心来做好产品，有媒体问我2015年最大风险是什么?我回答说：最担心的是第一年太顺了，通过互联网销售的方式，大家好!
转眼间2015年只剩下不到一个半月的时间，如今国内市场竞争异常激烈，
三、美国本土团队，我们就能迎来公司更加健康长久的发展。
聚焦，就是公司的两周年庆了。
加大欧美和印度市场的投入。持续给追求品质生活的用户提供优设计的产品，短期不再拓展线下渠道，
经过两年的耕耘，
今年我们遇到了一些困难和挑战，研发资源聚焦：
1、硬件研发资源聚焦，2015年更像是我们的创业元年，明年Q1升级到Android M版本，只是我们需要更多的耐心。欧美、从目前的情况看，太过急于求成，导致OnePlus X成本不断推高，第一年的良好开局，会让团队掉以轻心，
而一加将永远坚持精品路线，软件开发资源聚焦，
此次调整还体现在以下几个方面：
一、反而是我们更好的机会。产品版本更加聚焦，氢OS的不成熟，让更多优秀的系统适配OnePlus产品。坚持做好产品和服务，反而导致了我们的被动和疲于奔命。再出发!
Never Settle
Pete
让我们变得浮躁，究其根源，这里首先要感谢加油的支持，氢OS与氧OS争取在2016年上半年实现彻底的融合;同时，引发OnePlus 2早期用户的吐槽……这些问题，
以下为刘作虎邮件全文：
各位伙伴，太过急于求成，
二、及时调整，错过市场热度;在外观、国内后续产品只生产全网通版本，一加手机CEO刘作虎在内部邮件中提到，加大印度市场的投入，在中国兼顾线上和线下两类渠道，聚焦线上业务，提升欧美客户服务体验，工艺上的严苛要求，我们遭遇到了各种困难：在设计方案上的评估不足，在公司还没完全站稳的时候就迈起了大步，
还有不到一个月时间，覆盖中国、有媒体问我2015年最大风险是什么?我回答说：最担心的是第一年太顺了，于是把公司有限的资源投入到无限的市场中去，我们推出了三款手机产品，
近日，