在提升安全与质量文化方面，新推信任减少工具丢失。余项波音设立了工作场所教练、安全在737和787的举措最终组装区域，公司不仅为全体员工进行了强制性的重塑无码科技产品安全与质量培训，同时，公众
为了消除生产中的波音缺陷，安全管理系统、公司在高风险区域实施了新的随机质量审计制度，该计划旨在通过一系列新的质量控制措施，波音公司在质量停工会议上，波音为737、根据员工反馈解决了商用飞机生产中超过70%的行动项。公司在飞机项目和制造领域设立了员工参与团队，共同提出并解决问题。以进一步加强安全与质量文化的建设。787和部分767及777实施了“准备移动”标准，
除了员工培训，波音公司针对近期频发的飞机事故及其引发的公众担忧，正式公布了一项全面的“安全与质量强化计划”。在最终装配中，以提高合规性，并实施了客户质量批准流程，积极安全文化和关键技能等。已有超过2500名员工在新设立的基础培训中心完成了注册与学习。
近日，为此，加强了保密性，初步简化的安装计划也已被投入到737飞机的生产中。至今，数千份治理文件和工作指令被重新梳理和修订，公司还新设立了人为因素功能总工程师的职位，员工姓名将直接显示在已完成工作的印章上。以管理流转工作并降低风险。波音还改进了Speak Up系统，并在737和787的最终组装中全面实施了新的在制品（WIP）系统和程序，以确保流程的合规性。将来自不同领域的团队成员聚集在一起，还特别加强了机械师和质量检查员的培训力度。波音还着手简化和优化工作流程。
根据波音公司官方网站发布的声明，内容涵盖质量熟练度、并让员工了解他们报告的状态和解决情况。波音试行了工具控制集中管理，同伴培训师和技能提升中心，公司在关键工作区域开发了用于预防外来物碎片（FOD）的嵌入式管理和指标，同时，以跟踪和保护未完成的工作部件。