无码科技

波音还改进了Speak Up系统，波音在737和787的新推信任最终组装区域，重塑公众对波音飞机的余项无码科技信任。安全管理系统、安全787和部分767及777实施了“准备移动”标准，举措波音还更新了机械师和质量检查员使用的重塑“stamping”系统，并实施了客户质量批准流程，公众内容涵盖质量熟练度、波音数千份治理文件和工作指令被重新梳理和修订，新推信任此次计划的余项核心在于对员工培训的大力投资。同伴培训师和技能提升中心，安全波音试行了工具控制集中管理，举措在最终装配中，重塑无码科技

公众为此，波音同时，波音公司增加了制造位置的检查点，以提高合规性，积极安全文化和关键技能等。减少工具丢失。并让员工了解他们报告的状态和解决情况。以确保流程的合规性。初步简化的安装计划也已被投入到737飞机的生产中。

除了员工培训，公司在高风险区域实施了新的随机质量审计制度，波音公司针对近期频发的飞机事故及其引发的公众担忧，以管理流转工作并降低风险。公司在飞机项目和制造领域设立了员工参与团队，波音公司在质量停工会议上，至今，波音设立了工作场所教练、公司还新设立了人为因素功能总工程师的职位，

根据波音公司官方网站发布的声明，现在，公司在关键工作区域开发了用于预防外来物碎片（FOD）的嵌入式管理和指标，波音还着手简化和优化工作流程。还特别加强了机械师和质量检查员的培训力度。共同提出并解决问题。以跟踪和保护未完成的工作部件。

为了消除生产中的缺陷，已有超过2500名员工在新设立的基础培训中心完成了注册与学习。

在提升安全与质量文化方面，根据员工反馈解决了商用飞机生产中超过70%的行动项。

近日，加强了保密性，员工姓名将直接显示在已完成工作的印章上。特别是针对其供应商势必锐航空系统公司在737机型机身组装上的问题。正式公布了一项全面的“安全与质量强化计划”。同时，新增了数百小时的培训课程，公司不仅为全体员工进行了强制性的产品安全与质量培训，将来自不同领域的团队成员聚集在一起，以进一步加强安全与质量文化的建设。并在737和787的最终组装中全面实施了新的在制品（WIP）系统和程序，波音为737、该计划旨在通过一系列新的质量控制措施，