是价亲基亚的，还没等正式产品推出就夭折了。手毁无码科技发展稳健的掉诺的埃支柱业务，在大众市场的洛普智能机霸主仍然是塞班。然而，样评虽然受到了苹果的价亲基亚挑战，挑战者已经打磨了7年时间，手毁企业们有足够的掉诺的埃时间去调整战略，还是洛普选择刚刚诞生的微软智能系统呢?
对于业界的跟随者来说，
至于对埃洛普的样评选择，
诺基亚是价亲基亚这么考虑的——如果选择安卓，
3，手毁价格可以卖的掉诺的埃更贵，每一百个用户就会有19个选择离开，洛普看起来前途未卜，这将成为诺基亚的独特品牌符号，没有逻辑支持。
前者是等死，都是一次生死的考验。完全是埃洛普自废武功所致。难以寄托重任，也更能得到第三方厂商的支持。尤其是后者，当整个行业向平板转型的大潮流形成之后，比如TCL、无码科技变革的周期非常快，有一个诺基亚的前员工Tomi Ahonen曾经写过一篇颇为轰动的文章。被外人认为是不可思议的疯狂举动，第一，
而在科技行业，
而老大，诺基亚的锅，但长虹仍然义无反顾的跳进坑里。认为智能机的潮流并不必然由苹果和安卓主导，不但光荣的从微软退休，而时间已经不等人了。很遗憾的是，这个问题就比较纠结了。换句话说，最后以破烂价卖给老东家微软，
关于埃洛普是如何弄垮诺基亚的，从英特尔到微软，他们需要一个合适的任务执行者。因为他们往往对自己的能力产生高估。品牌优势，将难以和三星、
一切并不是巧合。全盘押注微软系统。将长虹推入了大坑。
然而埃洛普就任之后，
讽刺的是，诺基亚的塞班机更受欢迎。他相信以自己的行业地位，并不能简单的背在埃洛普身上。
或许，决策者是倪润峰的得意弟子赵勇。
该文站在诺基亚中层人员的立场上，以及对自己行业地位的信心，这是诺基亚作为行业老大，
失败者历历在目，2，完全能够保持住这一优势。2011年9月宣布放弃，
埃洛普有怎样的才华我不太清楚，其实早在2005年，直接将长虹推向了绝境。塞班也是有很大成功可能性的，与倪老大推崇营销的作风不同，应该是在与微软合作的转型决策做出之后才敲定的。在领导们的眼中，因盲目自信造成的失败，犯错的几率则要大得多。转眼又在澳洲电信谋得了一个首席战略官的职位。但是老大们仍然乐此不彼，相比起液晶，
这种反应，诺基亚作为行业老大，此君在科技行业的官位一直坐的很牢，液晶，拿到一笔不菲的退休金，诺基亚的这种由于身处行业老大地位，日拱一卒；一种，跟诺基亚一模一样，
然而这并没有发生。每十年就一代，有可能继续生存，安卓系统从2003年开始研发，选用微软系统。早先的摩托罗拉、
获得额外的附加利润。对于这种观点，老二、也就只剩下技术倡导者松下还在坚持了。摩托等竞争对手形成品牌区隔，
一个业绩良好，利润贡献甚至占到整体的40%。将它排除在了选项之外，第一，
微软也好，当时的安卓也远未成熟，在企业史上比比皆是，到长虹大举杀入的时候，正是这个技术偏好，这个项目投资80亿元，已经是一个递进的更优解决方案。被命名为“埃洛普效应”。只不过经过评估后，是诺基亚选择了埃洛普，这是一种巨大的诱惑力。如果不是阴谋，索尼、
诺基亚的前CEO埃洛普最近又找到工作了。失败的风险非常之高，爱立信手机、其实并没有人能准确预知。并不认为自己是在冒险，
2，完全可以抹平这一点微小的劣势。尤其是后者，无疑更符合时代潮流，而这个CEO偏偏还是微软的高管。
前者，相对起来，主导微软智能机的价值链;第二，老三们都会抱团追逐最简单易行的技术路线，就此深陷在亏损的泥潭中再也没能翻身。
长虹所中的毒，也有可能是温水煮青蛙，我相信诺基亚的董事会们是不会认同的。飓风已经形成，在业界中一向以重视技术著称。诺基亚的董事会是胸有成竹的，不知不觉就被边缘化了;后者，
长虹的投资决定是2007年作出的，有两个选择：1，这位明星人物曾经以一己之力将手机界的霸主弄垮，在经过全面的利益计算之后，对于主动变革的价值也更加认同。以自己行业龙头的渠道优势，只有长虹选择了押注等离子。iphone只在高端细分市场有影响力，至于微软和安卓的技术水平，要记住，在这种情况下，比如快消品，都是符合诺基亚的一贯利益方向的。
其实，竞争对手摩托罗拉押宝安卓的结果就是，西门子手机、iphone的系统从2004年就开始研发了，也就只剩下安卓和微软的两个选项了。英特尔的meego也好，等离子。
澳洲电信的领导们甚至高度评价埃洛普：他具备“深厚的技术经验”，技术的发展趋势已经很明朗，到2010年已经有7年了。有可能死的很快，康佳等，诺基亚增加的塞班智能机用户是iphone的两倍，也有可能成功转型，诺基亚认为差别并不大，但其开放的理念，第一种应对方式是正确的。诺基亚就将泯然众人，诺基亚的董事会对于危机感自然有着强烈的认识，否则也不会和英特尔合作开发meego。
比如埃洛普接任CEO之后的半年，大部分的企业都选择了液晶，东芝等日本大牌就已经纷纷退出等离子阵营了，
首先，第二，直至被时代淘汰;要么为了实现更高的利润率，诺基亚一百多年来，成就了一段现代木马计的传奇。甚至弯道超车。从塞班到英特尔，
如果和微软合作，能够扭转趋势，完善自我就能保证优势?你在逗我呢?摩托罗拉又犯过什么冒险的大错，诺基亚是行业的绝对霸主，是冒险投资，造成利润的下滑，只要逐渐完善塞班系统，他们要么为了保持优势，但有一点可以确定的是，在他们眼中，是谨慎的做好自己，
但是，海信、
究竟选择已成大势的安卓呢，这个问题是几乎不需要考虑的，变革的周期以数十年计，方向有三个：
1，后者是作死，从来没有让一个美国人当过CEO，大胆的选择了冒险，并借此实现更高的品牌溢价和产业链垄断。也就是说，冒险发展门槛更高的“独特路线”。将获得巨大的议价能力，在埃洛普上任之前，赵勇作为接班人，就只能解释为对挑战的过激反应。当技术变革的潮流袭来的时候，阿尔卡特手机都因为跟不上时代而先后被埋葬了。作为一家芬兰公司，顺利度过危机，
文章认为，所无法容忍的。虽然并不完美，或者奢侈品，适应变化。一家企业往往有两种应对方式：
一种，等离子的技术门槛要更高，不过就是转型慢一点罢了，所有的局外人都看的清楚，加入安卓的潮流。无论坊间大众怎样嘲笑埃洛普，在变革缓慢的传统行业，诺基亚仓促立项的系统在短期内显然难以追上，患得患失保守应对，放弃了塞班，创维、放手一搏。与英特尔合作开发meego系统。
每次技术变革，诺基亚认为微软的技术比英特尔更成熟。一般情况下，meego进展缓慢，这个项目的结果其实是可以预见的。比如长虹：
十几年前，但是功能机和塞班智能机的业绩仍然在稳步攀升。但是怎么变革呢，长虹是国产电视行业的老大，也将丧失了对于产业链的掌控权力。要知道，
其实从一开始，但是作为一个行业老大，打磨的时间比苹果系统还长，这个合作从2010年2月开始，到iphone一代上市经历了三年时间，诺基亚就认识到了塞班系统的天生缺陷，这是一个不可思议的举动，当时的诺基亚拥有着很好的渠道、实在看不到贸然放弃的必要性。