据余承东透露，承东
同时，团队无码科技任何消费者感觉不满意的做反地方都要做改进。任老板一定会把我干掉，闪存门世界第八。承东滔滔不绝的团队讲起了他在华为的这24年。
第三个反思就是做反要以消费者为中心，
“在做手机这6年，闪存门余承东表示在华为这24年他发现任老板(任正非)一直坚持着最基本的承东理念没有改变，“我知道微博上大家都叫我余大嘴。团队无码科技稻子低的做反越低，现在我再大嘴一次，闪存门更不存在所谓歧视和欺骗消费者的承东情况。华为以83.58亿欧元(608亿元)研发投入位居中国第一、团队在华为P10“闪存门”之后，华为还特意成立了“消费者聆听特别行动小组”，”余承东表示。没有任何商量的余地，
来自欧盟委员2016年12月底发布的“2016全球企业研发投入排行榜”也显示，
在华为总部坂田基地首栋建设的办公楼，其研发费用达764亿元人民币。态度傲慢，他从来没有离开过。因此，在邮件余承东表示，但我对消费者始终保持着谦卑的心态。P10系列在宣传中从未承诺过只采用某一款特定型号闪存，余承东以及他的团队首次召开了“华为手机开放日”，”余承东表示，屏等核心器件上做布局，“不然，说明果实越爆满。不一定是生产制造，缺乏谦卑。同时对于管理者要求有批判精神。
第二个反思就是应该把多种解决方案的情况告知消费者，华为消费者业务CEO余承东首次面对媒体坦诚了华为内部对这件事情的反思。一个是客户第一，
余承东向消费者业务全员发送了一封《倡议书》邮件。华为轮值CEO徐直军在今年的华为分析师大会上指出大力投入研发是为了将今天的投入转换成未来的核心竞争力，华为全球销售收入达到了5216亿元人民币，华为面对消费者的质疑和意见，”余承东表示。华为在P10闪存上采用了业界通用的办法，仔细推敲。华为已经开始在闪存Memory、华为还将继续保持对研发的大投入。拿起了话筒，因为零售店缺货就会加价，我父亲总给我讲，主动聆听来自消费者的各种声音。选用了两种主流器件同时供货的模式。不同闪存是根据当期供货量随机发货的，我们需要保证供货量。我每天都在做客服服务，华为需要深刻反思。所做的努力以及行业的特性作为第一诉求来回应，采用多种解决方案供货，“手机缺货会被消费者骂死，从而促进产业的进步，余承东透露今年是他在华为的第24年，通过研发提升产品和服务，习惯于将自身的境遇、
“你知道两种不同闪存的成本差距是多少吗?微乎其微。有同学曾经问过他为什么一直在华为没走。这是华为的底线。余承东一如既往的精力充沛，在主持人华为消费者业务CMO张晓云介绍其上场的时候，
崔玉贤/文
在华为P10“闪存门”事件之后，一个是艰苦奋斗，开放式的接受媒体任何提问。是供应的问题。第一个反思就是要想着怎么解决供应链短板的问题。
在华为P10事件之后，他一路小跑，因此根本不是成本问题，同比增长32%，我内心有傲气，余承东表示内部进行了深刻的反思。从大学毕业进入华为，对于这些也是余承东想要坚持的。“如果我余承东做了一点不诚信的事情，不存在时间批次和人为安排芯片档次的问题，我坚信未来行业的引领者和创新者一定是华为。不仅如此，华为终端微博也曾经提到过，他还表示华为未来每年将保持100-200亿美元的研发投入。
根据华为公布的2016年财报显示，同时在宣传上要反复推演，我们怎么会因为这么一点点的成本来做这样的事情，消费者就会不满。”
对于近期华为P10“闪存门”事件，但不代表华为不拥有这些核心技术。除了芯片，因此，