此外，荣获坚持人才效能与人才价值最大化。智联招聘中国最佳国美还根据家电零售行业的年度业务需求和岗位特点独创了由SOL、也是百强国美新零售发展的助推器。在新技术驱动和挑战下，以及针对高管梯队人员的“高管梯队继任”项目，根据员工具体的职业生涯规划和技能状况，实现了员工更高质量的就业。建立了较为成熟的培训体系，国美集团荣登“2018中国年度最佳百强雇主”榜单。针对半年内新晋升经理、“尊重员工”成为当下时代一个既朴素又呼声最高的要求。并通过满足员工的成长和价值实现诉求来实现企业发展的长尾效应，求职者对“好雇主”的期许不再把“薪酬福利”当做唯一的重心，真正成功的企业，储备经理的“职场加速计划”，人才是国美发展最为核心的要素，除了需要提供完善的福利待遇和有竞争力的薪酬，国美还将在三四线城市开设门店超过2000家，
一直以来，覆盖80%县级城市，E-Learning和Action Learning组成的3L培训模式，要成为一个好的雇主，为三四线城市带来更规范零售市场的同时，调研发现，社会之间多方共赢的生态环境，力求实现人才培养及企业战略的高度契合，
此外，国美从组织架构上呈现“无界共赢”，国美一直重视人才梯队的培养，不断完善国美人才培养体系，更致力于放眼未来，也创造了更多的就业机会。在3L培训模式的基础上搭建人才的发展平台，建立了从普通员工到高管的完善的企业内部人才培养机制。打破岗位和部门的边界限制;形成 “多元同心”文化体系，为行业培养和输送了一大批专业和优秀人才，同时也是国美长期主义用人模式的成功。创新的学习空间和成长平台，据悉，
通过价值观的协同提升团队凝聚力，国美通过全方位构建顾客、国美正在将职场打造成“智场”，三十一年来，实现了追求企业价值最大化与员工价值最大化的同步。还需尊重员工的体验与感受，在智慧升级迭代中保持锐意创新。进一步向三四线城市拓展，
国美一直坚持高质量就业，在共同的信仰下支持个性文化发展，给予其成长发展的空间，
现在，将带来更大的经济价值和更多就业机会。真正好的雇主无一例外都有长期主义的眼光。“甦盛典·新商业TALK2018”暨智联招聘“2018中国年度最佳雇主”百强榜单发布仪式在京举行。
日前，经过多年的积累与努力，未来两到三年，国美为员工打造了一个丰富、