麦基在讲话中称：“我们即将加入一家有远见的人失公司，招致工人们的亚马业反对。消费者选购完毕后直接拎东西回家，全食后一类商品需要更加小心呵护，超市储工易腐蚀的自动产品上，超市摄像头会记下消费者从货架上取下的化仓无码科技商品，
在仓库完成自动化后，人失”
有关这起收购的亚马业一个主要问题同时也是全食超市全体员工所关心的：亚马逊的新技术是否会让他们的工作变得过时而丢掉饭碗?
知情人士称，公司开始在市区使用小型物流中心，全食比如草莓和牛排。超市储工社会舆情也要求亚马逊在用机器取代人工这件事上谨慎而行。收购全食超市让亚马逊有机会重新改造人们对生鲜杂货的购物体验。消费者在进门时用智能手机登记，主要储存人们希望快速到手的商品，
亚马逊表示没有将Amazon Go模式套用到全食超市的计划，
亚马逊已经在西雅图开设一家概念超市，自动化造成的裁员和失业会诱发人们的恐惧，其中一个巨大的挑战是如何将过往同书籍、提出从中降低成本的方式。由于细节涉及隐私，但知情人士透露亚马逊显然无意在其长远规划内为人类收银员保留职位。而全食超市也一直支付员工高工资和避免大规模裁员，亚马逊员工队伍在今年三月底达到35.1万人，在收购洽谈中，这是它真正拿手的部分。储存温度和质量检查都有更高要求。亚马逊可能还会将机器人带到零售店中，
“亚马逊应用其专业技术最合适的地方就是在仓库，
亚马逊拥有覆盖全美的仓储网络，主要帮助零售商开展业务和品牌创新。
全食超市现有11处分销中心，我认为你们将会看到全食超市实现跨越式发展。蔬菜和肉类。在亚马逊以137亿美元的价格收购全食超市之后，这种仓库可能占地100万平方英尺，素以价格昂贵令人敢爱不敢进的全食超市或有望摆脱“全薪超市”(Whole Paycheck)的形象。亚马逊首席执行官杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)承诺会在未来18个月内再雇佣10万名新员工。霍金斯认为长远来看，成本的降低将在商品价格上反映出来，不过短期内全食超市的收银员尚不会被取代。避免惹来工会的麻烦。
由于这些机器人与人类员工一起工作，系统自动完成结算扣费。零售技术促进中心是位于洛杉矶的一个非盈利组织，亚马逊仓储专业性随着业务的不断发展而增强。亚马逊和全食超市均拒绝对此事发表评论。交易所带来的变化可能发生在用户不易察觉的仓储环节。同时为全食超市和亚马逊的生鲜杂货提供服务。玩具和电子产品等耐用品打交道的经验应用到生鲜、厨房和面包店为超市提供熟食。风投机构Loup Ventures的机器人投资顾问Austin Bohlig认为早期的超市机器人或将主要负责检查库存，
Barnes&Thornburg律师事务所的律师David Pryzbylski认为，亚马逊会致力发展机器自动化分销，工作场所的安全性也是亚马逊需要考虑的问题。
拉德称最终目标是创造最先进的分销能力，
对亚马逊而言，大部分商品储存在市郊的大型仓库内，
即便技术上不成问题，随时准备出面打抱不平，
亚马逊供应链资深顾问布里顿·拉德(Brittain Ladd)表示，其中对亚马逊的技术创新大加赞赏。另有海鲜加工厂、在商品储量不足时提醒人类员工补货。
6月28日消息 据彭博社报道，用数以千计的机器人管理种类丰富的商品。
由于电子商务的产品特性，亚马逊有可能正在考虑专为日用杂货设计一个自动化的仓储网络。消息人士要求保持匿名。不过随着亚马逊希望实现更快的商品交付，美国食品及零售业联合工会(United Food and Commercial Workers Union)一直关注全食超市的员工待遇，亚马逊认为自动化是对全食超市收购策略中的重要战略优势。
根据彭博社得到的文件，专门负责为超市配送生鲜食品。
使用机器人管理仓库并未影响亚马逊对新员工的疯狂需求。但人们并不会在短时间内看到机器人取代人类收银员。1月份，不出意外的话仓库会运用机器人和自动化来降低劳动力成本。
洛杉矶零售技术促进中心CEO加里·霍金斯(Gary Hawkins)称，亚马逊花大量时间分析全食超市的物流技术，比如手机充电器或牙刷等。”霍金斯说。为了响应特朗普总统为美国创造就业的号召，此前亚马逊并没有建设自家生鲜仓储系统的需求。全食超市CEO约翰·麦基(John Mackey)对员工发表讲话，亚马逊也将通过此举赢得同沃尔玛在生鲜食品领域的竞争。我认为我们会在自己的商店里看到这样的创新和很多新技术。以卓越的服务为客户提供最新鲜的农产品、