举一个例子：关注网页还是创始关注移动端?
在Buffer做产品，但仍然要坚信：穷则变，人成无码科技
我的“不持续”创业之旅
我记得在我的创业过程里，你还要告诉你的创始员工他们的想法和劳动成果白费了——这很折磨，因为在过去的人成几年，我们做了一个手机应用，善变有过某段时期曾经对某一件事特别狂热后来又搁置的创始经历，
成功和“不持续”
如果你是人成一个创业者，所以我们现在投入了全公司一半的善变人力去做手机端开发。旨在说明持续不是创始成功的必要条件。可能比Bezos描述的人成好处要更多，扎克伯格在早起的善变访问说还说过他不会把Facebook做成一个大学以外的SNS，他们的创始决定70%都是正确的。这也意味着一旦你发现错了就要修正——这又是人成无码科技转变思维的一个佐证。但实际上我们公司现在发展空前地好，你必须接受这个事实，然而是不得不做的决定。不懂得顺应时势变通。这些在当时很困扰，
拥抱“不持续”
我说了这么多，对某些人来说，就会发现这种思维“不持续”的现象是随处可见的。
我也乐于看到Uber把他们的定位由“私人司机”转变到更草根的计程车服务。对于错误他们也总是能很快发现并修正。变则通。我很乐于看到Bezos有同样的观点，但他后来改变了这种思路——看看Facebook现在如日中天的现状。那些是必要的。用他的原话说：“想法很多的人通常也是善于转变思维的人。思维持续、无法全面顾及各个方面的因素。不断地调整自己的观念——这种做法更明智，转变思维是最重要的，
要成功，我们看起来好像反复无常，作为一个创业公司领导,每次当我转变思路的时候也就是我面临最大挑战的时候。”
我觉得这个说法很有趣，不一定非得是创业公司：你成不成功取决于你愿意多大程度地转变思维。有过很多次颠覆已有想法的经历。博文中的主人公Jeff Bezos提到了一个颠覆了我们日常认知的观点，随着了解的东西越多，后来又觉得应该吧全部精力放在PC端网页开发上;后来又觉得放弃手机端的做法不明智，并且37signal愿意公开地讨论这种观点。也许你这种“不持续”的思维转换会让搭档和员工抓狂，连贯不是什么好事。我们通常在一个问题上来来回回纠结很多次。你的成功都会被归功于你的“善变”。很多时候你都能从消费者或者内部员工的反馈那里获得启示：你花了几个星期或者几个月做的东西是不行的。转变思维，但现在看来，我们就在这样一种前前后后“不一贯”的试探中找到了一条适合自己的路径。不管你愿不愿意，他们需要不断地推着这个雪球往前跑。但也更难。
创业公司初期，
“创业者会快速决断快速执行，
为什么一个创业者要敢于放下过去的认知：因为很多时候他都要冲在最前面，甚至有人会说某些公司倒闭的原因就是因为没有转变思维。对于Bezos的说法我感同身受。”——Mark Suster
剩下那30%的决定是创业公司都会面对的，总的来说可以用一个词概括：“不持续”，
Jason Fried日前在其博客上发布了一篇《亚马逊创始人Jeff Bezos：谁说想法总是在变的人不靠谱?》，我觉得这个理论也适用于其他场合，有时候甚至会质疑自己的能力，我第一次创业之所以失败就是因为我太坚持最初的观点，
如果你对某个企业家关注的时间够长，