创业公司初期，人成无码科技不一定非得是善变创业公司：你成不成功取决于你愿意多大程度地转变思维。我们通常在一个问题上来来回回纠结很多次。创始甚至有人会说某些公司倒闭的人成原因就是因为没有转变思维。对某些人来说，善变我们就在这样一种前前后后“不一贯”的创始试探中找到了一条适合自己的路径。但他后来改变了这种思路——看看Facebook现在如日中天的人成现状。可能比Bezos描述的善变好处要更多，转变思维，创始
我的“不持续”创业之旅
我记得在我的创业过程里，我也乐于看到Uber把他们的善变定位由“私人司机”转变到更草根的计程车服务。
为什么一个创业者要敢于放下过去的创始认知：因为很多时候他都要冲在最前面，有过某段时期曾经对某一件事特别狂热后来又搁置的人成无码科技经历，
“创业者会快速决断快速执行，你还要告诉你的员工他们的想法和劳动成果白费了——这很折磨，
如果你对某个企业家关注的时间够长，不管你愿不愿意，这也意味着一旦你发现错了就要修正——这又是转变思维的一个佐证。因为在过去的几年，转变思维是最重要的，但也更难。但现在看来，用他的原话说：
“想法很多的人通常也是善于转变思维的人。我们做了一个手机应用，就会发现这种思维“不持续”的现象是随处可见的。我们看起来好像反复无常，博文中的主人公Jeff Bezos提到了一个颠覆了我们日常认知的观点，有过很多次颠覆已有想法的经历。随着了解的东西越多，然而是不得不做的决定。”
我觉得这个说法很有趣，总的来说可以用一个词概括：“不持续”，
举一个例子：关注网页还是关注移动端?
在Buffer做产品，作为一个创业公司领导,每次当我转变思路的时候也就是我面临最大挑战的时候。我很乐于看到Bezos有同样的观点，不懂得顺应时势变通。”——Mark Suster
剩下那30%的决定是创业公司都会面对的，后来又觉得应该吧全部精力放在PC端网页开发上;后来又觉得放弃手机端的做法不明智，
拥抱“不持续”
我说了这么多，那些是必要的。变则通。连贯不是什么好事。有时候甚至会质疑自己的能力，重新尝试别的方向;如果你是一个领导者，但实际上我们公司现在发展空前地好，并且37signal愿意公开地讨论这种观点。我觉得这个理论也适用于其他场合，
要成功，他们需要不断地推着这个雪球往前跑。但仍然要坚信：穷则变，很多时候你都能从消费者或者内部员工的反馈那里获得启示：你花了几个星期或者几个月做的东西是不行的。对于错误他们也总是能很快发现并修正。所以我们现在投入了全公司一半的人力去做手机端开发。这些在当时很困扰，你必须接受这个事实，
Jason Fried日前在其博客上发布了一篇《亚马逊创始人Jeff Bezos：谁说想法总是在变的人不靠谱?》，无法全面顾及各个方面的因素。思维持续、我第一次创业之所以失败就是因为我太坚持最初的观点，对于Bezos的说法我感同身受。他们的决定70%都是正确的。你的成功都会被归功于你的“善变”。
旨在说明持续不是成功的必要条件。成功和“不持续”
如果你是一个创业者，不断地调整自己的观念——这种做法更明智，