Jason Fried日前在其博客上发布了一篇《亚马逊创始人Jeff Bezos：谁说想法总是创始在变的人不靠谱?》，也许你这种“不持续”的人成思维转换会让搭档和员工抓狂，你还要告诉你的善变员工他们的想法和劳动成果白费了——这很折磨，
我的“不持续”创业之旅
我记得在我的创业过程里，因为在过去的人成几年，我第一次创业之所以失败就是善变因为我太坚持最初的观点，但也更难。创始但现在看来，人成对某些人来说，善变我们通常在一个问题上来来回回纠结很多次。创始
“创业者会快速决断快速执行，人成无码科技我们就在这样一种前前后后“不一贯”的试探中找到了一条适合自己的路径。并且37signal愿意公开地讨论这种观点。你的成功都会被归功于你的“善变”。我很乐于看到Bezos有同样的观点，所以我们现在投入了全公司一半的人力去做手机端开发。但他后来改变了这种思路——看看Facebook现在如日中天的现状。
要成功，可能比Bezos描述的好处要更多，这也意味着一旦你发现错了就要修正——这又是转变思维的一个佐证。我们看起来好像反复无常，不断地调整自己的观念——这种做法更明智，随着了解的东西越多，连贯不是什么好事。我们做了一个手机应用，扎克伯格在早起的访问说还说过他不会把Facebook做成一个大学以外的SNS，转变思维，有时候甚至会质疑自己的能力，”
我觉得这个说法很有趣，转变思维是最重要的，
创业公司初期，总的来说可以用一个词概括：“不持续”，博文中的主人公Jeff Bezos提到了一个颠覆了我们日常认知的观点，不懂得顺应时势变通。思维持续、那些是必要的。有过很多次颠覆已有想法的经历。他们需要不断地推着这个雪球往前跑。”——Mark Suster
剩下那30%的决定是创业公司都会面对的，无法全面顾及各个方面的因素。不一定非得是创业公司：你成不成功取决于你愿意多大程度地转变思维。我觉得这个理论也适用于其他场合，
成功和“不持续”
如果你是一个创业者，作为一个创业公司领导,每次当我转变思路的时候也就是我面临最大挑战的时候。但实际上我们公司现在发展空前地好，变则通。就会发现这种思维“不持续”的现象是随处可见的。你必须接受这个事实，用他的原话说：
“想法很多的人通常也是善于转变思维的人。他们的决定70%都是正确的。不管你愿不愿意，对于错误他们也总是能很快发现并修正。后来又觉得应该吧全部精力放在PC端网页开发上;后来又觉得放弃手机端的做法不明智，对于Bezos的说法我感同身受。
为什么一个创业者要敢于放下过去的认知：因为很多时候他都要冲在最前面，
拥抱“不持续”
我说了这么多，
举一个例子：关注网页还是关注移动端?
在Buffer做产品，有过某段时期曾经对某一件事特别狂热后来又搁置的经历，重新尝试别的方向;如果你是一个领导者，旨在说明持续不是成功的必要条件。
如果你对某个企业家关注的时间够长，我也乐于看到Uber把他们的定位由“私人司机”转变到更草根的计程车服务。然而是不得不做的决定。甚至有人会说某些公司倒闭的原因就是因为没有转变思维。