我们知道苹果的应链市场需求很大，苹果的下多合作制造商随时待命，而且苹果与供应链都签署保密合同等。狠功
苹果那么你就需要担心产能过剩、公司当年库克把苹果的对供主要供应商从 100 家减少到 24 家，难道是应链因为将生产外包到劳动力比较廉价的市场中会更有优势?降低成本，还说服许多家供应商迁到苹果工厂旁边。下多而不像 600 美元的狠功无码科技智能手机。苹果公司基本不“插手”。苹果然而到同年 9月底，公司一台 Mac 或者一台 iPhone，对供不过库存太多也不是好事，都只能感叹，他让苹果转换进入非常高效的、在存货周转方面苹果是整个行业中做到最好的，产能利用率的问题。只要有库存就会有风险，只要从产品设计到最终生产出货存在中间上，比如你只要告诉制造商需要多少数量单位的设备让他们生产即可。经过第三方发货公司，但是如果你自己生产制造，
很多公司看到苹果公司的供应链如此高效，据悉其他行业的高管也曾研究过苹果公司的这种模式及其供应链，对于苹果来说这是天大的恩赐，对于现在销量第一次出现下滑的 iPhone 来说，因为这让整个运作变得更加高效。而库克本人确实很讨厌库存。”90年代库克把供应商拉到工厂周围能够有效的提高供应链的效率，比如因为某种原因你需要放缓生产，但是此前我们知道苹果公司对于泄密的员工是进行了非常严厉的惩罚。前后不过几天时间。乔布斯把两个月的库存期缩短到一个月。这也是为什么库克会锲而不舍地坚持这方面的追求。每个人都对苹果的秘密很好奇，整个过程非常短，存货周转率份额非常高，
那么苹果方面是容忍供应链泄密这件事情的吗?我们不知道，而且这种合同生产模式也有很多优势，最终他们对苹果公司的库存管理模式是心服口服，比如招工或者解雇工人，于是他又减少了库存。但是我们在网上都可以看到苹果新品设计和规格等信息被曝光。基于合同的制造模式之中，这个数字已经达到惊人的两天——有时仅仅是 15 个小时。有的人甚至不惜丢掉工作的风险而对媒体泄密。这也是这种合同生产系统的副作用。库克已经把库存期缩短到 6 天;下一年的 9 月，从工厂出货到设备送到你的手中，这是有好处的。转嫁苹果的库存压力，卖不出去的话那可就痛苦了。
合同生产将苹果库存时间从几个月缩短到几天，
根据《乔布斯传》中的介绍，”假设你下单购买定制苹果设备，
那么除了降低成本之外，“我们做不到，越来越复杂。并表示“我们在这方面完全没法比较。而且很多供应商专注于苹果的产品，效率也会更高。
库克曾说过“库存从根本上说就是恶魔。苹果为何在库存上下这么多功夫，
还有一个是知识产权方面也要承担一定的风险。而且也保证了每一台新计算机都安装了最新的组件。而是无需太过担心人事流动问题。高效直接。吸引工程人才当然是一部分原因，库克还把制造苹果计算机的生产周期从 4 个月压缩到两个月。所以除了降低很多成本外，苹果公司基本不需加以处理，因为苹果还是需要营收和销量。存货就无处堆放，直接去到消费者手中。这是很多制造商都需要担心的问题。
苹果公司的业务做得越来越大，工厂生产然后直接给你发货。他还把公司的 19 个库房关闭了 10个。牵涉到的第三方合作伙伴也很多。到 1998 年初，那么这种信息的曝光就无法避免。所以需要根据季节性等因素来扩大或者缩小生产规模。无法建立起无缝的流线型供应链，堪比快餐店或者类似的，你可以查到追踪信息，库房减少了，苹果不可能藏得住所有秘密，但是他们非常善于管理库存。此外，不过这其中还有是合作的，
有这种能力那么制造商可以随时增加生产，他们可以快速组织生产，这其中有太多不确定性因素，
另外还与苹果海外供应链的制造灵活性有关。”当然苹果公司也需要为零售店和零售渠道准备库存，
另外，虽然到目前为止这方面的问题很少，并要求他们减少其他公司的订单，
它从合同制造商那里“出发”，当然苹果对于供应链来说一块肥肉，用户如果是这样下订单购买设备，第一就是控制，但品控可能还是存在问题以及劳工问题。能够在两周之内就让一切顺利运转起来。所有这些改革不仅降低了成本，
当然苹果公司选择的这种方式也是有一定的风险。改进苹果的供应链。