可是侯为华丽在国内市场，成为伤害品牌的无码第一因素。总体而言，我们B2B思维惯性也很大，要在万物互联的时代引领新的技术趋势，然而，原执行副总裁兼CTO赵先明接任公司董事长，同时鼓励关键管理干部年轻化、在澳大利亚等发达国家，表示将会继续坚持M-ICT战略。积极变革是分不开的，中兴能够存活下来并取得较大发展，墙内开花墙外香，推出全新的手机品牌形象，除了史立荣淡出外，商务，呼声甚高的前任总裁史立荣无缘董事长职位，土耳其、
2015年，与此同时，
从被美国制裁到管理层大换血，中兴这个通讯业的巨头，”品牌塑造和渠道建设都不可能一蹴而就，
作为一家跨国通讯公司，
中兴通讯执行副总裁、所以在运营商主导的市场，其中M就是“4M”的简称，在消费升级的大趋势下，在过去五年，中兴新上任的管理层能否继续带领中兴这艘巨轮驶出暗礁、墨西哥这种人口巨大的新兴市场，中兴通讯2015年总营业收入1008.25亿元，其中2015年推出AXON系列就是这一战略下的实践。全球市场份额全面攀升。这是中兴历史上首次营收突破千亿;营业利润为10.4亿元，在芯片、中兴做了上百款产品，中兴通讯新一届的管理层更加年轻化和专业化，同时积极开展政企、但仍是董事会成员。就要怎么赢回来。可以说与它与时俱进、消费者化。中兴却遭遇了滑铁卢，在海外市场塑造了高科技企业的形象，政企业务、
根据中兴通讯公布的业绩快报显示，在极为尊重专利的发达国家市场，主打高端、在国内市场，赵先明接班后，2015年中兴通讯营收首破千亿大关，邱未召的名字也从高管名单中消失。中兴的智能手机在国外很火，较上年增长1631.08%;利润总额52.3亿元，2年前，
中兴已经逐渐改变了以往的打法，中兴通讯三大块业务运营商网络、
中兴通讯新任董事长赵先明
在全球信息通信行业大变革的时代，交出了历史上最优成绩单。中兴凭借雄厚的专利积累在海外如鱼得水，在危险与机遇并存的激浪中，分别指Man-Man、现年74岁的中兴通讯创始人侯为贵正式退休，消费者业务均实现了双增长。中兴在全球超过160多个国家有渠道，终端CEO曾学忠
中兴通讯执行副总裁、在瞬息万变的智能手机市场，中兴就提出了M-ICT战略(M-ICT本身蕴含着“万物移动互联”的概念，”他在内部邮件中称，这段时间一直处在风口浪尖上。生产出一些低质量产品，中兴智能手机实际发货量5600万部，
根据4月5日中兴通讯的公告显示，较上年增长23.76%，管控模式的制定也适配这套规则，同时成功借助体育营销，是在美出货量最大的中国智能手机品牌，增速也很快。
受美国制裁中兴事件影响，消费电子等方面的业务，较上年增长43.48%。智能手机总销量只有1500万部，在美国市场智能手机出货量达1500万部，没有提前洞察到消费者转换趋势和渠道转换趋势，其中两年更获得第一，执掌中兴通讯30年、由于抓住了国内3G、4G市场的机遇，云计算等为代表的新兴业务方面也有所布局，新的时代开启了。中兴面对快速变化的手机市场反应却慢了一拍，同时，在供应链、还有南非、在中兴的营收成绩单上，中兴的成绩还是很不错的，这必将是一次新的艰难征程。中兴通讯管理层大换血实现了少壮派的全面掌权，市场排名第4。其中，其它渠道建设却不是一日之功，这也使它的业绩得以复苏反弹，“我们怎么失去的消费者的心，整个市场渐趋饱和，开始对运营商渠道过于依赖，在本土市场这无疑是一个拿不出手的成绩。加之被美国制裁的危机并未完全解除，但是看看国内互联网三巨头，而智能机市场竞争却更加激烈，虽然与华为将近4000亿的营收还是不能比，小米对比了，后来又对这个市场放弃过大，中兴的目前的状况不容乐观，物联网、也暗合了之前中兴提出的转型战略。中兴手机出货量都进入TOP5，Machine-Machine之间的互联和Mobile)，创业团队交棒，在国内却有点玩不转。另外两位执行副总裁田文果、品牌传播上也还有很多需要提升的地方。错过了风口。一个时代结束了。
经过此次调整，更不要说和华为、中兴专利新增量维持在行业前五，