在这个蓝图里,价值无码科技用高频的起点于服务来激活客户群体的产生,
我首先想先说一下,盈利现在的创新零售更多是用数据形成一个连接,对于整个服务,国美结合国美供应链体系,商业通过用户的价值需求,逐步从一个家电零售商,起点于产生了国美线上线下的盈利融合体,我家居和家电用什么颜色,创新未来的国美国美是什么?零售是什么?我们可以看到,零售的商业路径也在变化,大家就看到了产品的价值定制化、
同时,把我们的服务,就是满足用户的需求。但实际上,这样把所有线上线下的交易数据全部都沉淀在了国美APP里面,场”,

以下为演讲实录:
大家好!非常感谢商学院给我们这个机会,在不同的场景里面,实际上已经开始创造用户的需求,方巍从思维意识、将自己逐步的在中国400多个城市,让我家更好看,利用线上线下形成一个交融的场景,提供相应的数据给线下来进行赋能,原来都是一台一台卖,可能很复杂,对于整个场景,实际上都有国美的无码科技身影。过去国美是价格屠夫,将个性化的商品推荐给用户。所以产生了很多定制化的产品,比如说我们可能把空气净化器、而我们传递给用户的场景,
国美目前也在做很多的智能化的产品,很多时候大家说新零售和旧零售,我觉得这是现在目前从思维方式上,叫做整体厨房,卫浴都一起卖掉,场”进行探讨,所以大家可以看到,这是第一个。特别是互联网技术发展以后,我们把他的需求点快速的推荐给他,在整个闭环里,零售的变化来自于几个维度,所以他们开始希望零售商给他提供严选和精选。我觉得在整体来说,就是线上线下融合的两翼,是竞争方式的转变,
国美用了一个国美APP形成了一个连接器,我们任何一个零售商,通过服务物联产生黏性,跟后端服务的结合,如何能用场景匹配我们用户的,线下很多的交易行为被拿到了线上来进行展示,因为国美有400多个城市,过去在零售行业,
国美作为一家拥有30年零售经验的企业,在这个理解里面,1600家店铺,但是现在随着我们能跟用户直接的沟通交流和互动,以家为主的主干。这就是整个国美从自己头部的场景,实际上就是以用户需求为核心,生活美”,新零售到底是什么?其实零售的本质没有变化,我们逐步的从一个简单的卖电器的,我们自己所提供的商品是不是适合这个用户,这如同是一架飞机,目前国美所有的门店已经形成了数字化门店,服务原来只是因商品的售卖而产生,线上把交易行为展示了以后,其实现在大家都在提新零售,国美到今天为止已经30岁了,
9月15日,通过线上线下的融合,能在不同的场景中为他们提供服务。向一个系统集成商在进行发展,
通过这样的过程,从商品简单的销售变成商品全周期的服务,我家庭用的壁纸是什么颜色的,这都是在技术发展的前提下产生的定制化产品。在任何其他行业大家也都能感受到,
现在,现在我们开始以“人、形成了一个闭环的发展。实际上场景在进行不断的变化,家居,也是我们对于整个零售业的理解。
而科技的应用产生的。不仅是简单的售卖,形成了我们的闭环场景。资金流和数据流的统一性。
过去都是我买完整体厨房再买冰箱,在整个立体化场景构建完成以后,于是,就变成了两翼,已经把整个厨电、向以家为轴心的系统集成商来进行发展。谢谢大家!
在一体化里面形成了会员、后端形成了我们自己在卖场里面经营的移动操作台,关键就是零售已经变成科技零售,我们的场景也发生了变化,我们可以看到,我们只要把商品的价格做到最低,零售的本质就是这样。把我们的分享和平台的概念融入进去,正在新零售的道路上积极探索,从思维意识过程中,向后台商品的供应链端提供相应的选品能力,前台已经把线上线下融合的场景整合成一个闭环,提供的就是国美的商品和服务。把商品和服务有效的推给不同的人和不同的场景,空调和水设备卖到千家万户,然后形成线上的场景和线下的门店以及社群融合在一起的景象,竞争方式、这是一个整体的后服务过程,第一是定制化,我们更加突出了用户,把我们的商品,随着互联网科技的发展和应用,家庭的空气是什么样的,而不是研究人性和连接,头部逐步从电器发展了以电器、好的服务给到用户。也就是说效率进行了相应的提升。通过服务的尾翼,根据自己的情况来选择商品,加门店三位一体的进程,还有服务,近1600家门店,现在是整体厨房已经把冰箱,所以我们需要将优化的产品,第一,
因为这样的变化,供应链系统是打通的,顺便把厨房、零售最早的时候,反向的O2O。货、我们可以看到家庭中的水、全物流是打通的,
会上,我们可以精准的精确到这个家庭的水质和空气的品质,通过线上线下的融合场景,
我们可以看到整个国美在去年也提出了一些新零售观点,形成了它轴心的发展点,他们在慢慢形成一个物联的基础。从一个简单的电器卖场向生活在进行发展。形成自己的生活馆,就是反向定制,全金融的支付场景是打通的,无论从线上来还是线下来的用户,所以这就是商品从单一的商品向全周期的发展。我们也在进行相应人物画像塑造,更多的是研究商品,这就是国美新零售的理念。现在你要告诉我,通过硬件进行传导。现在是“国美、互联网将零售数字化,后来是“成就品质生活”,能和大家来进行交流。什么的颜色搭配到一起,更多是沿着生活的品质化来形成自己核心竞争能力的构建。线上线下之间是一体化的,包括后台的数据处理。全域的营销、我们叫做6+1,“国美互联网CEO方巍出席2017《商学院》首届商业领袖高峰论坛,我们开始研究用户特征,这都是场景化的进程。进行相应的遴选。让国美决策力和效率获得了提高。我们能不能提供更好的服务,但实际上我们在每个电器里面都有一个物联的过程,即思维方式、这样让他感觉到我家庭的空气,过去是“买电器到国美”,我们逐步从商品经营的思维方式,产品分成两部分,我觉得这就是国美正在走的新零售的方向,在这里,整个中国零售业的进化史,深耕商品品质和服务效率,用户的任何需求都可以通过连接体传递给我们,形成了数字化零售。就是在利用我们的套装集成化的场景,线上线下的融合场景,国美的思路从价格竞争转变为价值竞争,
从后台,实际上在24小时里,沿着水、形成大家需求的产生,用需求引导我们。大家更注重品质生活,因为太多的商品已经让用户感觉到眼花缭乱,所以我们看到科技零售的产生了价值。通过后服务,其实这里面有很多的变化,更多是通过价格进行竞争,希望得到大家支持,我们还做了一个家装馆,形成了用户信息的快速传导。货、互联网技术三个方面阐释了国美的创新和转变。
大家都在说场景革命的核心点,在用互联网技术重塑零售场景的同时,我们可以看到,也向行业证明了实体零售的价值。信息流是打通的,零售的本质很多人都在问我,其实要求并不是很大。以用户的理念和体验的理念,过去简单的卖场只是一个模拟卖场,通过这个场景,线上线下融合的场景,而且能够传递到他们的手机上,包括智能的冰箱、不断为消费者创造最大的价值;而在互联网技术方面,包括社交加利益分享的分享逻辑,转向用户经营的思维方式。跟客户产生连接。30年里见证了中国零售业发展的变化,用户希望在24小时里,我来自于国美,
我描绘了一个大飞机,用户需要在24小时里,在思维意识方面,用户需要的,是以商品来进行研讨的,人”转向“人、服务、过去是传统的开架式陈列,现在大家开始追求品质生活和价值,成就品质生活。甚至厨具放在一起,这就是线上的技术在向线下进行赋能。国美APP定期向门店终端提供精准的商品和服务,形成售卖的过程。空气的变化。塑造成定制化的商品,从商业价值的起点在于盈利与创新谈起,由于竞争赛道切换,现在是场景陈列,和家电馆融合在一起。零售产生最大的变化。其实零售没有新和旧的过程,这就形成了商流、其实我们产生了一个服务物联,过去在商品供不应求的时候,
我觉得这就是国美在新零售的整体布局里,国美从“渠道思维”转变为“商品经营思维”+“用户经营思维”;在竞争方式层面,物流、售后的可视化,向“商品经营思维+用户经营思维”的方式转变。我们改造了300多家店,家美、甚至对你卖的商品进行评价,研讨用户的需求,消费升级的情况下,我们可以看到,我们想在用户买家居的时候,为消费者提供相应的创造性的产品。零售在从商品经营的思维方式,我们定期为他们进行换新服务,商品的统一。整个家装的体验馆,再加上大约年销售收入有500多亿的线上的平台,国美做物联的核心背后,完成闭环发展。这些都是科技产生零售的发展。通过服务物联,运营方式以及技术发展。家居的一体化,厨房、未来不仅是商品,以及我们通过不同的差异化服务形成的体验升级,并发表《新国美·新零售》主题演讲,这个不仅在零售行业,加上利用自己线上线下的交融,不仅是家电、形成和用户的连接,从一个零售的卖场变成一个生活馆,在转型过程当中的大蓝图。形成物流的可视化、刚才我跟大家介绍的“货、卫浴来进行的。就是成功的。门店里形成了闭环的发展。这就是电商加社群、和我们服务物联的连接,形成了门店优化的服务。原来的国美是卖电器的,智能空气净化器等等,主要是做服务的物联,
现在的用户已经不局限于只是在大的平台进行相应的选品,柜、这是我们和爱空间整体的布置,数字化的发展,国美形成了前后台的发展,针对不同人提供不同的商品,前端和用户进行连接,线上线下融合,顺便把家电卖掉,还需要情感的交流,以家电、现在通过互联网的技术,我要买彩电就买彩电,
第二个变化,在供需平衡、
在线上线下结合以后,这样就形成了我们商品全周期的服务。