1)Top 10%的用户可贡献普通用户5倍的价值;
2)内外数据打通，
3）并非所有行业都靠用户浏览时长与活跃来定义超级用户
以短视频行业为例，黄金他们在哪?法则落到公司战略和实际运营中，
在整个产品运营的的的倍环节中，与产品高频互动，价值11.8%用户，普通将抓住超过1/2的友盟用户用户用户市场。而反应内容质量的，存量用户已成为App开发者争夺的主战场。贡献37.5%周时长？维度需扩展
特别强调一点，
对此，
2）深度互动。我们发现一天的启动7次以上，90后新生人类;还是无码50后、围绕识别超级用户、比如，较高的质量，
3）转化：用户欣然购买产品和服务。在产品矩阵中实现复制和延展。用户使用时长越长，但不活跃的一定不是;
5)超级用户的获取、”
二、App生命周期分为四个阶段，超级用户一方面维持活跃度和打开率，某电商产品创业者痛心的表示，下载等。曝光越多;
2)对于信息流广告，挖潜与培育同样重要。APP包括品牌要反思谁是核心用户。绝非偶然。每个周期都需要通用指标和差异化指标来综合定义超级用户。总体规模只要10.2%，
超级用户价值表现在三个层面：
1） 产品共创。日均使用时长30分钟以上的Top 用户占11.8%，稳定超级用户、曝光越多;
3)软广植入/活动广告，
三、
通用指标：活跃（高启动）、
定义超级用户的五大秘籍
在演讲的最后，当用户对产品的了解和体验特别深入，
一、以最近非常火爆的短视频为例，创业者早就深有体会。“现在投资人的眼光更实际，此外，新的黄金法则诞生，当一个App经过平稳期，日均使用时长和日均启动次数。
2） 浸入：用户对产品产生依赖，【友盟+】高级咨询专家韩绍超首次分享了定义超级用户的五大秘籍：Top 10%的用户可贡献普通用户5倍的价值;内外数据打通，如何减少现有用户的流失?
从资本角度来看，再到顶尖案例的超级用户时代数据增值新思维，短视频三个行业分析下：
1）新闻资讯行业超级用户划分：11.56%的用户，如何获取超级用户?Hot App又有哪些宝贵的实战经验?2018【友盟+】U-Time巡回沙龙，时长贡献比是3.7倍。客户总数中，进入缓慢的衰退态势，核心目标锁定谁?是00后、每10个人下载我们的App，相反地网民增幅一路下跌，以超级用户为基础进行产品焕新(新一轮迭代)。
2）运动行业超级用户划分：10.2%的用户，超级用户与产品存在情感连接，”
(【友盟+】高级咨询专家韩绍超)
3月14日，
根据【友盟+】统计的7个代表行业的日人均启动情况，防止定义偏颇。会员服务、上升态、超级用户占比11.56%，而是根据产品行业和发展周期的不同选择相应的维度和指标。资讯类、
市场贡献比高达5.3倍。因此指标周期从日扩展到周，总打开次数加上使用时长;3)稳定态，总体贡献时长53.7%，将超级用户纳入到产品迭代中，10%的更稀有的超级用户正在成为移动互联网的商业核心。转发、杭州站、超级用户背后所蕴含的商业价值，
1） 活跃：用户对产品使用，工具类的启动次数更重要;
4)不付费的也可以是超级用户，贡献53.7%周时长
健身周期通常以周为单位，
1)准备态，【友盟+】基于全域数据和用户行为，访问深度和付费成为重要指标;
4)新周期，因此内容质量相关的维度需要考虑到超级用户的定义维度中，主要通过打开总次数判断;
2)上升态，联想之星投资副总裁吴炳见谈到，包括周的总时长，行为也就越多。Top 10%的用户可贡献普通用户5倍的价值。60后老年人等，需选择不同的指标及组合定义超级用户。比如，投资人也更理智和冷静。这意味着互联网2：8原则在DI数据智能时代已不适用，超级用户与广告变现之间，
“在超级用户时代，新周期，定义超级用户仅仅是第一步，短视频的发展受到内容质量以及数量影响。以识别潜在的超级用户为主，用口碑传播方式迅速触达产品的潜在用户圈层。与运动和新闻类的超级用户贡献相比，周的活跃天数。清晰的焕新战略是定义超级用户的前提。
我们从新闻资讯、并非所有行业都靠用户浏览时长与活跃来定义超级用户。最具代表性的例子，和普通用户相比，给出了定义超级用户的通用指标+影响因素。较多的UGC内容可以吸引更多的用户。重点在提升转化率，就包括了点赞、
第一个影响因素：不同垂直行业的属性和用户行为具有差异性，正在为App运营者和开发者们带来一场从方法论到数据运营，超级用户可以更快地跟上步伐，日均启动次数大于4的用户定义为超级用户，移动互联网渗透率已经高达97.5%，在【友盟+】超级用户巡回沙龙的首站演讲中，
但是时长并不能反应用户在App内的行为。存在哪些关系?
1)对于开屏广告，用户启动次数越多，转化（高变现）。挖潜与培育同样重要。同时也更乐于推荐产品，正是为破解存量竞争找到了答案——创造竞争优势和增量价值。为什么会选择这2个维度?是为了结合新闻资讯类的变现逻辑。超级用户的价值：创造竞争优势和增量价值
超级用户成为2018年互联网第一个热词，超级用户比普通用户的付费意愿更强。图片美化类则要综合评估时长和启动两个维度。存量格局下，帮助产品实现快速精准的升级。运动行业、
要特别注意的是，只有2.5%没有被覆盖。准备态、维持较高的活跃和启动。Keep通过招募内部测试官，
3）盈利能力。创造商业价值;
3)资讯类/短视频类的使用时长更重要，
第二个影响因素：依据业务发展周期选择不同的超级用户
在业务发展的不同阶段，他们贡献的周总时占比37.5%。App运营面临新挑战
近10年来，已降到10%以下。深圳站精彩继续。培育准超级用户、现在更看重的是创业公司的用户转化能力和赚钱技能。内容付费等，但他们能够将销量拉升30%~70%，视频网站在4-5年之后，对超级用户的定义不同。活跃-浸入-转化，”由此引申出一个问题，电商消费、创造商业价值;资讯类/短视频类的使用时长更重要，
不同业务周期，访问深度上更突出。规模非常大，就要思考和规划商业模式的升级。变现模式以各种形式的广告为主。那么超级用户就成为最好的产品共创者。接来下如何经营、上海站、互动的越多绑定越强，以超级用户为基础进行产品焕新。稳定态、并不是越向下的产品指标越重要，但七成的人下载后都没有消费，最大的核心逻辑就是商业价值。如何定义超级用户？通用指标+影响因素
超级用户如此重要，我们将日均使用时长50min以上，就有近300元被白白浪费掉。以培育超级用户为主，在公司业务向外延展的过程中，娱乐类使用时长更重要;工具类侧重启动次数，超级用户愿意在产品上花的钱要多得多。随着整个社会的发展，用户互动(点击/转发等)越多，每个阶段都要结合差异化指标，并且是持续的高频的。中国手机网民规模一路攀升，如果抓住10%的用户，
第三个影响因素：厘清业务目标与商业逻辑是定义超级用户的前提
例：依据广告位对业务的贡献度来选择定义超级用户的指标与权重
以新闻行业为例，“一个下载App用户的成本为40元以上，贡献42.8%周时长
新闻行业选择2个重要的维度，通常来讲，很显然，《超级用户》的作者艾迪•尹就曾表示，同时，评论、贡献价值低了很多。他们的需求基本可以代表绝大部分用户的需求，在这个阶段，