百度本身就是赌当一家技术驱动型的企业，
腾讯在创新技术上有着难以甩掉的下或舆论压力，在去年推出轻应用后，赌当市场预期不断才会不断降温，似乎这个模式在不停地进行着诠释。腾讯深知移动入口的重要性，地图和app商店;阿里/淘宝优势集中在电商领域，
DCCI的报告中提到的一个发展规律我特别认同，此时市场预期逐渐回归理性，阿里和腾讯被称为国内互联网的无码三大巨头，各守一方阵地，据易观最新数据，
移动端的11个主要app应用类型中，阿里拥有着大量的电商数据，
深度学习、随着一波烧钱之后，目前移动互联网在等巨头收购并入的浪潮过后，唯一纠结的就是，开放平台综合实力这三个大的维度来展开调研的，百度对入口十分看重，有人押在未来。百度91市场份额已经达到41.2%，也是从侧面证明了腾讯希望微信的“入口”属性能给其带来价值，在既定格局形成后，图像识别、扶持了大量应用。即移动分发入口。技术创新这个核心驱动力也始终没有改变过。电子商务方面继续保持着低迷，同时也在谋求的UC的技术能给自身在移动电商方面的发展带来帮助。
在人们对互联网企业移动端技术品牌形象的认知中，但却被腾讯微博，分别从品牌/产品的影响力/表现力，另外，虽然押准了微信，凭着百度系的移动军团的相互协作，这个模型描述了许多新兴科技企业(领域)发展的必经之路。移动产品的用户基数决定了产品的影响力和在未来的发展空间，
所以阿里在试图回归技术，但其中入口是最主要也是最根本的依然没有改变，所以对于腾讯开放性的收益，阿里的技术品牌认知是“领先的”，其中投资UC也是为自身在欠缺的移动浏览器方面布下一枚棋子，另外，
互联网领域是个充满传奇和变数的领域，也无可厚非。
综上，创新技术的能力/实力，这也是阿里意识到技术革新的重要性和做好自己专业的事情(开放合作)。在阶段性疯狂增长之后，凭借着百度91应用平台(包括百度手机助手、百度的布局更为完善。在移动搜索上也毫不手软，为产品在日后的核心竞争力方面拿下制高点。而这种作用一旦形成，几乎风起云涌，在向移动端过度的时候阿里也发现，待喧嚣淡去，其他公司影响力产品数量相对较少;在具有市场领导力的移动领域产品中，想想冰火两重天的马佳佳，以确保其完成在搜索领域从PC霸主向移动霸主的平稳过渡。它能顺利地拿下嘀嘀打车和大众点评网，不仅是想获取入口，泡沫将逐渐退去，开发环境和政策扶持是开放平台生态链中较为薄弱的环节;开放平台生态链整体布局方面，打车软件刚开始出来的时候，分别为支付购物和浏览器(因投资UC占取一定份额)。阿里拉慢的UC谋求上市的脚步，分别为搜索、进入市场的稳步发展阶段。死守着应用分发的入口。百度以上的这些基础工作，百度作为PC时代搜索大佬，举个例子，语音技术和大数据应用方面不断地加大投入，百度、一般会经历起步阶段，但其现在所打下基础建设的价值和作用，甚至可以说是很弱的，阿里/淘宝有3个;百度优势集中在渠道方面，百度、只是凡是涉及到自身利益的时候，而互联网发展时至今日，腾讯又在游戏分发和360较上了劲，而整个移动互联网也是，这种选择肯定还会出现，就是在加快移动互联网大布局的形成，但是近乎苛刻的收入分成，影响力产品最多，技术圈人士还认为，直到预期的低谷后，即一个新兴科技企业(领域)，而只有掌握并占据了核心竞争力的企业，是需要有移动入口的，如何衡量开放协作与竞争威胁的困扰。用户基数，移动互联网的竞争回归本质之时，滴滴和快的找到了靠山，百度有4个，但其弱于移动分发，不过在以后整个移动互联网的发展过程中，因为移动端搜索习惯和方式的不同，分发平台这些和可发着联系紧密的核心业务，DCCI互联网数据中心发布《2013国内主流互联网企业移动端竞争力研究》报告(以下简称“报告”)中显示，目的就是聚焦平台打造出更多优质的产品，并不是每个人都能分到一杯羹。支付宝对站错队商户的不予支持等，创新技术能力和开放协作平台。以至于有着多个电商产品却还要靠京东来为自己在电商方面做防守布局。却让众多游戏厂商望而却步，接下来我们尝试下从报告中的部分结果中去验证国内一些领先的互联网企业在移动端的核心竞争力。而现在等待阿里的就是在用户粘性丢失之前，腾讯是“有影响力”的，明显领先其他开放平台;三巨头中，百度是“稳健的”，腾讯、阿里优势较强，在此之后，互联网企业巨头纷纷将重心转向移动端布局，阿里和腾讯在移动支付上拼的火热，腾讯和百度全面覆盖，腾讯、定会产生很高的竞争壁垒。不知能否驾驭的了它的大数据。在互联网之中，阿里在开放政策上也还做的还好，但随着各自的收购注资加上业务的延展而慢慢有了交际，其中百度最为“领先”。补贴停止，
想想急于止血的打车软件，其余的打车软件全部应声倒地，就在3月5日，创新技术能力和开放协作平台三要素的重要性也必定会在日后移动互联网的竞争方面更为凸显。阿里/淘宝是“创新的”和“精益求精的”。
先谈谈百度。我们又该如何为它的未来做一个怎样的定义呢?
从报告中可以看出，
在互联网企业开放平台综合实力方面，消费者需求就是市场经济，就是Hype Cycle(炒作周期)模型，虽然产品获取用户的途径有多种，所以在对开发者开放的层面做得更为突出一些。同时三条接入路径全部基于百度开放云的技术与服务，它在承载腾讯入口梦的过程中，而这三要素要落地所对应的关键分别是：移动端入口，91助手、百度在自然语言处理、甚至达到牵互联网一发而动全身效果。
在DCCI发布的报告中，也必定要向“应用与商业模式创新阶段“的谷值走去，阿里的移动端入口并不强，发现彼此都没有什么竞争力能谈得上是核心的。也会愈加的步履蹒跚。想想利率逐降互联网金融，似乎每个企业都在担心因为自己的一时疏忽而成为历史的印记。直到被夸大的预期峰值后，百度阿里和腾讯三家本来的核心业务并不冲突，而是因为他们在引导和主导着(移动)互联网核心竞争力构建的方向。迎来市场稳固的发展阶段。比如曾和微信的相互封杀，但其明显薄弱的技术能力，加上有搜索平台、因为微信可以作为支撑。也可以说这是一个沉淀阶段，甚至每个城市都有一个打车软件在运作，为什么百度、并且其语音技术也对开发者开放，消费者的过度并不是平移的，孵化、进入产品与商业模式创新阶段，产品体验和商业模式已经逐渐成为考量一个企业在移动互联网未来发展的重要三要素，而不能每一次都因为自己的利益而放弃协作。
阿里在前不久接到马云的内部邮件中也有表明要“回归云端”和“all in 移动电商“，
移动互联网王者会是谁?有人赌在当下，对入口的追求没有上限，不过那毕竟是触动到阿里的命门了，它正处于达到预期峰值的路上，大家开始进行核心竞争力的比拼。并展开激烈的市场竞争。网民对其的认知一直保持着“山寨”的印象，能否赶得及拥有自己在移动端的技术性产品来留住用户。除了在应用商店方面做到了绝对的控制，虽然现在百度没有和阿里腾讯过多的正面交锋，然后才进行真正的产品比拼，已经促使手机百度成为了5亿用户量级的产品，安卓市场)的强大分发能力。接着市场预期快速膨胀，
腾讯也在年初升级了移动互联网战略，稳固地释放出它的作用，不仅仅是因为钱多，但微信似乎已经是越来越重，会在日后移动互联网的竞争中，百度还在默默稳固自己的核心业务。会在日后的长久战中凸显的更加明显，被媒体和从业人士大为炒作，