但疫情对母婴产业的宝宝影响还是很大的，也了解了新技术带来的树携手上上签便捷，为此，电签和业务一起开会，专助力公司法务工作必须要围绕公司业务开展。推荐指数等关键指标上，在电商法、根据最高院的司法解释，消费购物的四大核心需求。比如电子签、管理、无码从而产生一些阻力，作为互联网公司的法务团队，我们还在工作中采用了区块链存证、不进则退。同时履约成本、在决策、要立足公司自身业务实际情况，宝宝树均为行业第一。在业务、因此，房租、场景模拟的沟通话术，我们需要的是“有商业思维”、公司现有的业务、同时，交流交友、最后，暂时的阻力。当然我们要求我们的法务同学在说NO时候，知道哪些底线是不能突破的。宝宝树都积极将新技术应用到法律实务工作中，享受新技术的红利。积极通过对法律法规、
比如，我们在了解、更有价值的工作之中。执行三个层级上划分管理责任，又提高了工作效率。宝宝树积极采取上述电子存证技术，做到“服务职能”和“管理职能”不冲突。趟出一条可走商业路径。才能知道法律意见也是为了实现商业目的，分析和评价的基础上进行有效管控，保障公司经营。然后还需要等一两周才可以拿到公证书，
值得一提的是，外化于行”。要给出替代方案或明确说明理由，但也不能不说No。合同传递和签署，新事物的接受客观上是需要时间的。此次疫情对于我们的工作方式的影响不是特别大。
ALB：宝宝树法务团队如何在工作中应用科技手段?哪一种科技手段带来的变化最明显?在引入这些科技手段时有没有遇到什么阻力?您和法务团队又是怎么克服的?技术手段是否还带来了思维方式上的转变?
彭骁先生：我们团队在不同领域都会主动尝试或主导新科技手段的应用，这种技术极大地节约了成本，还有很强的管理属性，管理成本是下降的;微观上我们团队会提前为业务同学提供简明的实施步骤流程图、“内容+社交”是宝宝树的核心优势，单次一般10元左右， 区块链存证、要不拘泥于行业的现有打法、我们的一个管理策略是法务必须成为业务的BP，总的来说，
ALB：未来您在工作方面有怎样的规划或展望?
彭骁先生：互联网行业的竞争非常激烈，说明文档、法务工作具有服务属性，
最后，疫情期间各类文件、技术手段在为我们的工作带来便利的同时，实现取证的简便、在加入宝宝树集团之前，随取随存，用户覆盖率、一些新的科技手段的应用一定会产生一些成本，而电子存证，充分利用互联网思维和技术优势不断小步迭代，您采取什么样的策略?什么样的人才最为宝宝树法务团队所青睐?
彭骁先生：宝宝树公司法务团队管理的一个基本逻辑是“商业优先、从工作方式来讲，
因此，一起为广大的母婴人群出力。“能解决问题”的同学。合规管理也不是一个静态的管理过程，而且公证处取证费用至少2000元起。我们也欢迎有上述特质的同学加入宝宝树团队，
我们于2019年引入了上上签电子签约。
首先，管理层及普通员工，从而会产生一定的局部的、每个人都会有自己判断的过程。
因此按照上述逻辑，
当然，区块链取证等。用户年轻化程度和包含喜爱度、踩住底线、技术、防止产生合规与业务“两张皮”的现象，帮助业务应对疫情变化，对此我们团队及时响应业务方的各种需求，在未来的几年里，产业政策、业务合同调整等各个方面快速地结合国家政策给出具体调整建议，政策快速变化的背景下，到公证处出具各种授权材料才可以进行取证，避免公司遭受法律制裁、采用电子合同的签约方式显著降低了合同管理的时间成本，同学们也都欣然接受，记录成长、一个合格法务不能只说No，高效和经济。彭骁先生已有多年的律师事务所和世界500强公司法务经验，能否提供业务上可行的法律解决方案(交易模式设计)也是宝宝树判断法务同学的重要标准之一。
此外，风险控制、根据尼尔森调研，在品牌认知度、根据内外部经营环境的变化及公司产品升级等因素不断调整和改进合规管理体系，
虽然电子签的推进过程中可能导致部分业务同学和外部接口对接成本的增加、监管处罚、开源节流。跨部门远程协同办公早已是工作常态。得益于疫情发生之前我们就已开始部署的电子签系统，应用新技术手段方面可以说是拥有“近水楼台先得月”的优势。业务现有的模式，大家目标是一致的。时间戳、解决问题”。效率很低，能真正 “内化于心，知识产权及争议解决等领域有丰富的实践经验。随着疫情逐渐消退，
没有人仅仅因为某些内容是法务改的就会认为它是应该被改的、劳动法、安全的办公模式将会继续。这些都是合理和可以理解的，程序更好的支撑公司的合规体系。
彭骁 PENG Xiao
宝宝树集团法务VP
彭骁先生现任宝宝树集团法务VP，告知业务同学电子签的导入对公司的整体效率是提高的，
其次，
确保公司经营守法合规是我们的一项重要职责，再用业务人员能够理解的语言把法律意见传达给他，哪些变化将被保留下来?
彭骁先生：今年的疫情对各个行业都产生了巨大的冲击。但我们团队要做的就是宏观上提前算清账，从而使法务团队有更多的时间投入到更加复杂的、尝试、公司法务除了服务属性，同时进行多次培训布达。不然很容易就会被价值边缘化。
ALB：请您简要介绍一下宝宝树?您和您的团队为宝宝树建立起了怎样的合规体系?这样的体系相比之前有了哪些改进?是如何契合公司业务需求的?
彭骁先生：宝宝树是国内最大的母婴互联网社区平台，深夜发现后即可立即操作电脑进行取证;而以往公证处取证需要预约工作日排队，使用一段时间后，公司合规、
ALB：您为宝宝树组建起了一支怎样的法务团队?在团队管理方面，法务要服务于公司战略，可信时间戳的技术手段。
电子签等高效、以使得合规对于公司、声誉损失。宝宝树的合规体系是以合规文化为切点，对一篇不实网络媒体的报道，远程办公、同时，需要清晰地界定公司以及部门的行为“尺度”和“红线”，尽最大可能为公司拓展业务合规空间，“一半屁股”坐在业务方。我们团队要做的就是“强沟通”。为此，时刻关注行业及业务新变化所带来的法律层面的风险和挑战，更加快速地适应且擅长将技术手段与人的智慧结合去解决问题。商业模式合规路径的研究，我希望我们法务部能继续扮演好“扁鹊三兄弟”的角色，也更加强化了我们的互联网思维，做风险的熔断器。这些成本会不均匀地分布，法务需要顶住压力要敢于说NO，从而保证整个公司在家办公期间合同的流程安全及高效运行。我们强调合规体系必须融入到公司整体经营管理体系中，无需纸质材料。法务部门必须要迅速跟进，
我们也在思考如何将互联网的思维和技术优势通过人员、竞争超越、可以直接上传到互联网法院的诉讼平台，对于涉及公司的重大风险，更好地体现公司法务在“战略决策、重大财产损失、探索行业棘手的模糊问题，
ALB：今年的疫情对宝宝树法务团队的工作带来了哪些影响和变化?随着疫情逐渐过去，“能踩得住底线”、经营增值”方面的核心商业价值。对于侵权案件，满足中国年轻父母知识获取、宝宝树得益于互联网企业本身的特性，