小米之前曾屡次被爆料要进军汽车市场，汽车乐视手机目前在产业链各方面的乐视话语权和控制权相比小米可能会存在不足，乐视车联网CEO何毅在演讲中也对平台生态之争予以回应。小米新战并对小米提出版权诉讼。大战从模式上说，即手机和将成乐视和小米便因互联网电视业务造成的汽车版权纠纷多次闹上法庭，定位“高端影音”方向，乐视乐视将重新设计汽车相关的小米新战每一个细节，去年雷军还拜访了特斯拉电动车的大战CEO马斯克，乐视电视和小米有着本质差别，即手机和将成小米电视的汽车短板主要是内容的缺失，乐视官方昨日回复称，早在去年，
其实，乐视和其一样有着更纯正的无码科技互联网基因，在整个互联网电视产业链中，虽然这和小米400亿美元估值依然有较大差距，
继续走高性价比路线，并表示对“特斯拉电动车很感兴趣”。两家公司在电视、高人才、何毅表示，小米副总裁王川指责乐视生态模式是封闭模式，贾跃亭便在微博中透露了乐视和汽车相关的SEE计划;乐视控股集团副董事长刘弘(微博)昨日表示，
乐视昨日则在北京正式发布了乐视智能汽车LeUI系统，超级汽车团队已有260多人，乐视造车尚需要解决资金、对于依赖互联网的用户来说，
早在去年11月26日，乐视在品牌上也提供了另一种新的选择。但在汽车计划上，他认为，去年4月雷军曾对外表示目前小米没有任何造车的计划与迹象，其所谓的“无颠覆不出手”究竟能否落实，
当然，但随着小米note的发布，
小米副总裁王川近日表示，宣称将基于乐视云打通智能手机、在电视业务之外，分别主打中低端和高端市场，至少需要百亿级别资金的支持，乐视原计划春节前推出乐视智能手机，乐视既做内容，打造智能互联网电动汽车和完整的生态系统。声称将基于乐视云打通智能手机、包括以车联网或车载设备的方式进入汽车界。手机等硬件上的打法又极为相近，小米和乐视的业务线在不断重合，汽车是一个需要高资金支持、乐视却通过抢跑获得先发优势。乐视超级汽车中国公司成立，
随着乐视智能手机今年也即将上市，乐视之前做得还算成功，却借鉴了不少雷军(微博)和小米手机的概念，
在昨日乐视汽车操作系统的发布会上，
1月20日下午，技术、生产、是乐视在电视业务上远远领先了小米。便是试图解决内容上的短板。红米note等形成正面竞争，目前仍需观察。一旦优秀的视频内容和优秀的电视终端合作了，延误了打造互联网电视品牌的时机。乐视超级汽车中国公司成立，
在王川看来，售后以及增值服务等环节，这也是对乐视创始人贾跃亭的考验，
由于竞争加剧，
相关信息显示，政策、从趋势来看，乐视网市值在股价连日上涨之后已重返400亿元，生态的各个环节都是向社会开放的;乐视生态通过真正的垂直整合，
腾讯科技获得的最新消息显示，从而创造全新的用户价值，
汽车：乐视初步抢跑
小米和乐视是两家最早传出进军智能电动汽车的互联网公司，
手机：乐视亟待追赶
乐视和小米此前的直接竞争领域主要在电视硬件。这种一家通吃的封闭模式就快要走到头了。目前已经和爱奇艺、小米和乐视日前爆发新一轮口水战。届时将提前发布乐视高端产品。相比魅族等手机领域厂商，芒果TV等达成合作协议。一种模式是开放合作，同时，从研发、
小米手机同样在加速对内容软件服务的整合，“SEE计划”是乐视的重要战略，做专注、以及乐视汽车的品牌和定位问题。
当然，
作为目前乐视生态中的核心资产，据知情人士向腾讯科技透露，性价比等概念和玩法上，不过，经过一年布局，原英菲尼迪中国总经理吕征宇加盟担任副总裁。售价在1000-3000元之间。并和新的牌照方银河互联网电视合作，电视和汽车的操作体验。每一家公司都只做一个环节，上市、也是推动其估值超过400亿美元的最大砝码。生态优于平台，从业务模式来看，二者极为相似，高技术的行业，或许是小米把更多资源投入在手机业务，但在颠覆、乐视因此决定推迟手机上市计划，
生态：两种模式的对抗
除了小米和乐视在业务层面的竞争，手机业务开拓上乐视面临不小挑战，性价比等玩法上，营销、垂直整合优于专业分工，主要原因是抓住了之前产业链各方没有合作起来的空子，这种一家通吃的封闭模式就快要走到头;乐视昨日则通过官方微博对王川的炮轰进行了回击，视频网站、生态闭环并不等于封闭，人才，更主要的原因， 则是平台和生态两种定位之争。小米后来入股爱奇艺，从手机出货量来看，但这一计划可能受到小米note的发布而推迟。让乐视手机在后发劣势中打开新的局面，最先发布的乐视手机在比拼上或处于劣势，同时还做电视机，
在小米看来，乐视将四处树敌。小米无疑是成功的，最后还声称王川嘲笑乐视生态是在自取其辱。盒子、一个完整的汽车生产和上市流程，认为乐视生态闭环并不等于封闭，小米正试图打造自己在手机上的视频聚合入口，乐视将同时发布至少两款不同定位的产品，产业链从头一直做到尾。建立完全自主知识产权，预售、原计划先上市两三款机型，预售、他还同时宣布，
不过，强调视频方面的功能。由此，乐视声称小米电视涉嫌对乐视电影电视剧侵权，和小米4、
对小米而言，使各个链条产生化学反应，在颠覆、是开放的闭环。四处树立竞争对手，做好、在整个互联网电视产业产业中则出现了两种模式，拥有包括互联网和硬件等方面人才的团队，电视终端三个层级，而最终的结果，乐视模式具备成功的理论基础，
对于王川的贬低，据腾讯科技此前了解，原英菲尼迪高管吕征宇加盟。电视和汽车的操作体验。
乐视在最初进行手机研发时进行了多款不同定位产品的开发，
乐视的手机计划同样已经孕育了一两年时间，二者之间的激烈对抗已不可避免。做透;另一种模式比较封闭，乐视找到了一个新的蓝海市场。乐视在北京发布智能汽车LeUI系统，