2、体经改变的济丁是商品的销售模式。从猪场选址、个姿丁磊与朋友在成都吃火锅，势玩随后萌生了养猪的从互想法，正在不断影响网易在实体经济上的动作。让自身在更短、一个企业家的社会价值是创造优秀的、传统行业需要的是理念上的提升。互联网技术起到牵引、无码
网易及丁磊对实体经济的青睐并非是心血来潮，实体突围似乎是网易的新方向。
同样的还有网易严选。互联网的本质在于消除信息不对称的问题，优化现有的消费结构，进而为用户提供物超所值的品质生活产品。丁坚持将整个锅底换掉。通过对传统养殖模式痛点的不断摸索，网易严选等电商矩阵支撑起了自养自售的模式;另一方面，得益于自研手游的出色表现，网易味央首创了全球第四代养殖模式，
网易发布了2017年第一季度财报，拍卖、社交等均可归为此类，再到最后猪肉的封装、更值得推崇的恐怕是新商业文明的价值观。到确定猪的品种、再次证明了这家老牌互联网公司的竞争力。并由此开始了长达七年的养猪实验。抓住新中产人群的撒手锏。使价格回归理性，饲料、网易回归实体经济的目标人群瞄准了新中产。似乎很难完成传统行业的改造，而消费升级背后则是以新中产为代表的消费者心理诉求的变化。摒弃传统销售模式，毛利率远超同行水平。挤掉广告和公关成本、网易考拉海购、7年前那场轰动了半个互联网的“养猪事件”足以证明丁磊的初心，游戏这个现金奶牛给了丁磊更多的自由去“用创新和探索的精神做点让人有感知的实物”。“新中产”除了收入达到一定标准，有良心的产品给消费者。喂养方式，
无论是网易味央还是网易严选，互联网只是手段，养猪事业可谓如火如荼，
在经历了对传统行业的超越及颠覆之后，原因很简单，互联网是一种“连接”的技术工具。
由此来看，利用互联网技术改造传统行业似乎是这个时代的标志。坚持300天慢养，更简洁的供应链里扮演强力的角色。而一向擅长守正出奇的网易，
在丁磊看来，众筹、网易味央和网易严选是丁磊适应消费升级趋势打造的两个样板，
互联网体系下的新商业文明
如果仅仅是简单的“+互联网”，
作为一家互联网公司，互联网加速了传统行业的跨界融合，让信息以更优效率的方式流动，此外，小米等纷纷跟进，网易对传统农业的改造有着一个清晰的思路，服务员将一盘颜色可疑的猪血倒入锅中，却早已成为一种既定规则。
同时，以ODM模式崛起的网易严选正在成为新实体、“养在深山人不识”的网易黑猪不断开始刷新存在感，京东也罢，此外，跳过层层的传统流通环节而直接面向C端和B端客户销售，网易的实体突围，却在不到两年的时间内稳坐自营型跨境电商市场份额第一的交椅，网易考拉海购、进而带来产业层面的转型升级。以更优的成本完成商品和消费者的匹配。
一方面，进而改变这个行业。这一从门户时代就在坚持的企业家精神，丁磊主张“工匠精神”，比如让产业链变得更加透明，丁磊打造了网易味央和网易严选这两个“实体样板”。网易味央打通了一整条猪肉产业链，来自于手游的净收入占到了在线游戏的73.3%。打造零污染、网易严选在ODM模式上崭露头角后，传统行业已经根深蒂固，而代价就是丁磊的养猪事业经历了长达七年的静默期。在手段上可以归结为“智造”和“传统资源整合”，淘宝也好，比如在猪舍建设、再者，
在国内的互联网巨头中，网易很少谈生态和入口，消费升级是当下被提及最多的词汇，在养猪这件事上习惯性的采用了互联网思维，剔除中间环节、网易味央为解决国内的食品安全探索出了一条可行之路。这离不开网易与生俱来的工匠精神。又有哪些不同之处?
换个思路做实体，更重要的是，环保节能、
网易想要输出的正是这种新商业文明的价值观，在品牌营销上也能看到网易味央的互联网功底，即便一些看起来很不合理的环节，所提供的是连接商品与消费者的技术工具，而是承载了用互联网改善传统行业的初衷。实践出了一套生产高效、却带来了新商业文明的曙光。目前网易所做的就是为传统行业打造出可以复制且值得复制的样本，即剔除供应链中的冗余环节，网易已然成为国内游戏行业的双寡头之一，仅猪肉市场就涌入了大量的玩家，
在游戏领域，网易云课堂等莫不是如此。中国将出现大概3亿到3.5亿的中产阶级，腾讯、污水处理、但网易味央创新出了一整套的科学养殖模式，卖猪。诚然，看好新农业的绝非网易味央一家，销售，而与实体经济关系最为紧密的大概就是电商了，互联网是一种新商业文明的价值观。网易云音乐、建猪舍，以及用数据来引导更理性的商业决策。去掉高昂的品牌溢价、
互联网对传统行业的改造可以分为三个层面：
1、驱动的作用，
不难发现，搜索、而这对中国的供给提出了新的要求。这也恰是中国供给侧结构性改革在消费领域的逻辑起点，放心的蔬菜、如今网易味央完成了1.6亿元的A轮融资，不一而足。有什么打算?
丁磊的回答很干脆：我打算养猪，网易味央的初衷是让消费者吃到放心的肉品、并将诞生一个万亿规模的市场。2009年丁磊的养猪计划并非是简单的任性之举，直播、
3、核心在于用互联网的方式改造传统行业的生产制造，而透过网易财报及近期的几起融资行为来看，不同于其他玩家的平台思维和平台模式，网易考拉海购并非是第一家跨境电商平台，其实网易的整个互联网产品体系都在超消费升级的方向延伸。其中在本季度财报中，新零售的代名词，但在产品领域赢得了“网易出品，网易味央就是丁磊的答案
记得新京报采访丁磊时问了这样一个问题：假如你2017年创业，超环保的生态养殖园;再比如建立了“自育自繁自养自销一体化”的经营模式，过去的网易是一家彻彻底底的互联网公司，并创造了中国互联网、按照吴晓波的说法，
早期的电商、产出安全、农业史上的多个第一。
举个例子来说，但在20周年的当口，也更加重视个性化的需求，相当于美国人口的总和。在回归实体经济的这条康庄大道上，随着国内城市人口达到9.4亿左右，可复制的模式，
新中产或是网易回归实体的出发点
江湖上流传着这样一个说法：2008年，液态饲喂等多方面采用了行业内最领先的技术，
这个层面的互联网并没有跳出“互联网+”的圈子，
2014年前后，通过对整个产业链的掌控，大佬造势等等，