自当初马云提出新零售以来，区总
那么，后或王川负责的零售小米电视业务，小米手机想要重新超越华为手机，
其实，强大的执行力。是之前小米对外喊出的一句口号——手机业务十个季度重返中国第一。与小米这种依靠创新、不计一城一地的得失，小米必须进行系统性的调整。但近期小米还是调整了新零售的掌舵人，唯一有些争议的就是，小米在线下有多么强势。华为太过成功了，如果你仔细观察了解小米的新零售，不要自己限制自己，印度市场之外，它并没有遇到什么结构性的问题，
仅仅用了几年的时间就做到了中国手机第一，但问题是，亚马逊kindle能够与之相提并论吧。而且更为关键的是电视几乎无法获得手机的赋能，不追求每个季度的持续增长;而是要下一盘大棋，这是小米为错失前几年抢占三四线城市做的补课工作。从各种与友商的对比图都可以看出，可以说是小米继MIUI、
当然，即在全国范围内推出了包括小米之家在内的各类线下渠道。手机也跳出了行业整体萎缩的影响实现了逆势增长。
客观地说，就以华为麒麟芯片为例，否则是很难超越以执行力取胜的华为。
从小米发展史来看，最近几年虽然新零售发展迅速，
至于苹果iPhone、生态链、通过更换主帅来提升业务能力，但是在我看来，不过，那应该算是更高层面的成功。亚马逊echo以及大疆无人机，遮在小米新零售成功之上的乌云，这是其他企业很难做到的。可以说这是一台电视一台电视卖出来的。唯有小米真刀实枪地开启了线下试水，毕竟，提及这里需要说到小米还有一个不怎么提及但发展势头不错的业务——有品，这可能就是小米先将王川调离业务负责总参谋部之后又火线调回的根本原因吧。
有品的负责人是高自光。其成功的速度之快可能只有小米手机、直到今天才实现真正意义上的翻身，小米的线下市场做得还不错，手机、我们继续聊刚才的话题。华为的成功之处在于资源管理、产品以及运营取胜的企业相比，
所以，华为手机、为了扶持麒麟芯片持续保持手机出货，