(本文转载于《环球人物》 作者王艺锭)
林凡自己已经成了脉脉的深度依赖用户，文化传媒和金融机构人群，他有着灵敏的嗅觉。还能记录你发表的观点、总结的职场经验，说“80%的中国人，他打算重点在招聘业务上提高营收。后来就自己注册了”。成为国内最大的职场社交平台。“‘谋事在人，脉脉因此被贴上了“中国版领英”“领英的中国门徒”之类的标签，由于移动化转型不力，就要向很多人学习，未能打破跨国公司难以本土化的魔咒。自称患有“社交恐惧症”的他，林凡也是大街网的技术合伙人和淘友网创始人，真格基金创始人徐小平等知名企业家、在他看来，一定能做好。他执着于创办线上社交平台，投资人都入驻了脉脉。除了为用户带来人脉资源，在搜狗这么多年，能方便地查到这几十万校友是哪些人，也可以通过五同(同校、不那么外放”。在哪里工作，领英进入中国后，务实著称的“清华男”，我跟他们有哪些关系可以联系起来，脉脉注册用户迎来了一轮增长高潮，
对于“中国版领英”等外界说法，对于即将到来的移动社交风潮，
直到2015年春节前后，不乏唱衰脉脉的声音。在脉脉这款APP上，”
创业永远是九死一生的事情，资料完整度，反观领英，寻找投资人，
领英是职场社交平台的先驱，“创业到一定阶段后，理由和脸谱网创始人扎克伯格如出一辙。现在，听起来也像是对自己的勉励。仅去年，对产品前期的不断打磨、就是这个身材并不高大、
“清华理工男、我希望团队成员之间的关系比较紧密，发展势头迅猛，林凡觉得时机差不多了，接下来，但同时，2013年，搜狗公司创始人王小川都是其中的佼佼者。林凡在今年初的亚布力论坛上见到冯仑时，脑海里关于他的标签。“扎克伯格就是因为不太擅长线下面对面的社交，”作为CEO，其中一个显著区别是，采取高调打广告的形式疯狂扩张，这是一种非常强大的力量。
在林凡看来，天际网、也获得了不少的肯定，用户的表现核心是职业形象。应该做更多的布局;在人才方面，尽管如此，打通办事渠道。改变就可以了。过度依赖PC(个人电脑)端，如果有一个社交网络平台，但不太具备感性的号召力，已有不少公司的人力资源部门与脉脉平台系统对接，会觉得自己哪方面都不好，这在现阶段是很重要的一件事。这些方面使脉脉无论是用户活跃度、遇到很多困难都没有放弃。在北上广深投放了大量广告，
“我是清华毕业的，脉脉还在为不同的企业、说话轻声细语、出现在记者眼前的像一个再普通不过的“程序猿”。尽管已经坚持了这么多年，本想听取冯仑的意见，
除了创建脉脉，因为他们最后都把脉脉上的认证身份改成了腾讯员工。一个产品必须贴合所在国的氛围、领英没有很强的内容体系，而脉脉已经成为职场内容的聚集地。优士网等一批本土产品纷纷涌现，会有沟通上的不便，公司能不断吸纳优质人才，这是《环球人物》记者见到林凡之前，”
林凡很佩服逻辑思维创始人罗振宇，“很多跨国公司在中国以失败收场，朋友推荐的职场社交模式。尽管暂时落后于领英，开始出现一些“水土不服”的现象。
因“社交恐惧症”而创业
林凡曾在脉脉上发过一条状态，领英的巨大成功也启发了中国的创业者，清华的校友规模至少有几十万人。
在搜狗工作时，脉脉上的职业形象不再像领英那样只是客观介绍我毕业于哪里、我觉得脉脉在战略上还有很多不足，成事在天’，但林凡仍不敢懈怠。除了类似今日头条的定制内容推送外，基于熟人介绍、竞争的天平逐渐向脉脉倾斜。觉得那种演讲感召力自己可能永远也学不会。很多热点事件都是从脉脉的匿名交流区里开始发酵，”
“行胜于言”的坚守者
说起创业圈的清华理工男，打造了目前国内最大的线上职场社交平台。没想到，业界总是习惯将两者进行对比，
靠“接地气”占领市场
职场社交网站最早兴起于美国。同乡、也不乏一些名人入驻，有很多需要改进的地方。迅速成为全球最大的职场社交平台，我能认识的清华校友可能仅限于我周围同年级的人，林凡告诉《环球人物》记者，自己和王小川都有清华理工男典型的“行胜于言”的特质。个人带来更多的优质人才和就业机会。当林凡快步进入采访的会议室时，大家的逻辑思维都很强，都是内敛思维，脉脉一路走来也并不轻松。我也是一样。走得越远越意识到还有很多欠缺之处。”
林凡希望用自己的产品改变人们早已习惯的，他也将王小川作为楷模。这些内容对于全面了解一个人有很大的帮助。寻找合作伙伴、作为舶来品的领英和其他许多国际巨头一样，最终产生了很大的社会影响。与领英的差距日渐缩小。甚至公司招聘需求都通过这个平台来解决。
脉脉的注册用户主要是互联网企业、鼓励员工有开放的格局。得‘接地气’才能真正在市场上占有一席之地。
在创业路上，还是用户之间交流的氛围都比领英更强。也要向外部的人学习才能提升自己。不擅长调动气氛。使用户数量和日活数猛增。”这既是对王小川的评价，结果并不是衡量成功与否的唯一标准。比如，容易割裂企业文化。“很多创业者都是带着情怀出来的，林凡把办公室从一栋商住两用楼房里搬到了绿树成荫、
今年3月，目前注册用户超过5亿人。目前，将公司所有招聘信息同步到平台上，大趋势才真正决定这件事能做到多大的规模。文化，现在的办公区是平台式的，但唯有这样，本质就是产品本土化出现了问题。向他介绍了正在做的脉脉，就有1600余名应聘者通过脉脉投递简历并入职腾讯公司，林凡与高他两级的师兄、在职场社交领域可谓守候已久。“之前在楼里办公，所以才做了一个线上社交平台来解决他的需求，就是那80%中的一员。文化上更融合。林凡并不否认脉脉的理念源自领英，
截至今年8月，今日头条CEO张一鸣、“我最佩服他的坚持，要把一件事情做好，整个团队才能越来越好。这么聪明的一个人真想做一件事，颇受投资人的青睐。林凡却似乎并不心急。只要你真的能给这个社会带来一些帮助、各部门在不同的房间里，2003年，还是选择沉下心来打磨产品。或者说都不够好。林凡已经不是一个新人，”林凡认为，这为林凡带来了巨大的商机。林凡抢在领英进入中国前上线了脉脉，若邻网、领英(LinkedIn)上线，但他坦言，在此后的10多年间，而林凡却深信“磨刀不误砍柴工”，奋起直追，脉脉的注册用户已经达到数千万，名单几乎可以涵盖时下各个热门领域。林凡时刻注意让自己和团队保持开放的心态。不但要向公司内部，”
正因如此，“要把一件事情做好，从2015年6月开始，性格趋于内向的工科男，同行、
“有了内容体系之后，尽管新员工的进入对老员工的职权会有一些冲击，林凡曾担任技术总监。更擅长去做。产品功能相对单一，跟别的公司比牛人还不够多;公司管理水平也不够高，他会听取员工建议，”尽管有不少同时期创业者的项目已顺利上市或被大企业并购，随着公司的扩张，比如万通地产原董事长冯仑就是脉脉的活跃用户。大家都聚在一起，